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1、1深圳某区内环路支渠临时排洪工程施工组织设计工程名称： 某区内环路支渠临时排洪工程建设单位： 编制单位： 深圳市 XX建设工程有限公司 编制日期：2008 年 3月 25日2施工方案报审表工程名称：某区内环路支渠临时排洪工程 致： 深圳市 XX 工程建设监理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了 某区内环路支渠临时排洪工程 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予审查。附：施工组织设计承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 深圳市建设局、深圳市档案局监制 深圳市档
2、案服务中心印制3某区内环路支渠临时排洪工程施 工 组 织 设 计编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市 XX建设工程有限公司编制日期：2008 年 3月 25日4目 录第一章 编制依据及说明一、编制说明二、编制依据第二章施工概况一、工程概况二、主要技术指标三、主要工程量四、工期要求第三章施工准备工作第四章施工管理组织机构一、施工准备二、施工测量三、地基处理工程 挖土石方工程 强夯块石墩工程四、钻孔灌注桩工的施工五、河道浆砌片石的施工六、箱涵的施工七、回填土方工程第五章 施工部署第六章 施工总平面布置与管理第七章 施工进度计划5第八章 资源需求计划一、安全生产措施二、文明施工措施第九章
3、主要工程项目的施工方案、施工方法第十章 工程施工的重点及难点第十一章 确保工程质量和工期的措施第十二章 安全生产、环境保护及文明施工措施第十三章 质量保证体系第十四章 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施第十五章 新技术、新工艺、新材料和新设备应用第十六章 成本控制措施第十七章 施工风险防范第十八章 工程创优计划及保证措施投入本工程的主要施工机械设备表劳动力安排计划表临时用地表项目管理班子配备情况6施 工 组 织 设 计第一章编制依据及说明一、编制说明：在认真分析研究招标文件的基础上，根据某区内环路支渠临时排洪工程的特点，结合我司施工力量，充分论证认真编制本标段工程施工组织设计文件，并认为是
4、科学合理的，能达到确保工期和安全，保证质量，提高效益之目的。我公司在本工程施工中，将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在 2008 年 7 月 16 日以前完成该工程，争取提前竣工，使该工程评定等级达到优良。在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从业主和监理工程师的管理，从严控制工程的质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全生产先进工地。同时，在施工中开展“增收节支、开源节流”活动，通过激发全员主人翁积极性，科学管理，精心施工，提出更多合理化建议，
5、将业主投资的每一分钱用到实处，以达到有效控制投资圆满履行承诺的目的，更好更快地交出让业主满意的工程。二、编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案及措施，安全保证及文明施工等因素尽可能作了充分考虑，其编制依据是：1、深圳市土地投资开发中心编制的某区内环路支渠临时排洪工程招标文件及补遗通知；2、某区内环路支渠临时排洪工程施工图；3、工程所在地的地质、水文气象、现场环境等方面的资料；74、国家建设部、广东省建设厅有关技术规范及深圳市有关管理规定。第二章工程概况一、工程概况某区内环路支渠临时排洪工程拟建场地位于
6、某区，分为 1 个施工标段，工程内容包括对原有河道改造、钻（冲）孔桩支护、桩顶冠梁、强夯块石墩河道地基处理、明渠及箱涵工程等。二、主要技术指标1、原有河道改造2、钻（冲）孔桩支护由于场地的限制，且大能量强夯施工对周边建筑物的影响，对2H0+0002H0+450 段采用 1.0m1.5m 钻孔灌注桩支护。桩位允许偏差 5cm，桩身垂直度偏差不大于 0.5%。桩身砼 C30，水下商品混凝土灌注成桩。钢筋保护层 7cm，桩顶设置1.0m0.8m 冠梁，下部设 10cm 厚 C15 垫层，冠梁砼 C30。3、强夯块石墩河道地基处理处理地段 2H0+4502H0+620 段，同时在强夯块石墩施工断面的两
7、侧设置隔震沟，4000KNm 夯击能，夯锤采用锤径 1.21.6m异形锤，明渠段河道地基处理起夯面高程控制在 2.5m标高间，箱涵段地基处理起夯面标高控制在-1.8m 标高间。收锤时满足总击数25 击和最后 2 击平均夯沉量10cm。4、箱涵工程本工程排水箱涵截面 2A6.0m3.0m，采用钢筋混凝土结构，砼标号为C45，砼抗渗等级为 S8，排水箱涵在结构中心线中点处设置一道变形缝，缝宽为 30mm，缝内采用 CB300X6-30 型橡胶止水带，施工时充分振捣，使砼与止水带很好结合。8三、主要工程量（见工程量清单）四、工期要求本工程计划总工期 120 天，开工时间 2008 年 3 月 18
8、日2008 年 7 月 16 日。第三章施工准备工作一、技术准备工作1、技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期、按质保证施工合同的完成，保证工程完全反映设计者的设计意图，所以技术准备的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。2、组织现场班组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有数。3、在开工前必须同建设单
9、位、设计院、监理单位及相关行业管理部门进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要组成部分。4、对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。5、对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比等资料给监理公司，坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。6、进行现场施工放样，对原始技术资料进行交接，复核，确认。7、编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。二、现场准备91、机械详见机械设备进场计划表。2、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护
10、保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。3、现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。4、现场各种安全文明标语、警示牌的建立。5、对所有进场人员进行安全技术交底。三、组织准备1、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。2、按照规定程序主动向驻地派出所、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。3、协调我们与各分承建商的工作关系。四、防雨、防讯和消防准备1、深圳属雷击区，且每年都受台风影响，在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施，
11、机械设备要备齐自身的避雷装置。2、准备好防雨棚，防止浇灌混凝土时突遇大雨冲刷混凝土，雷雨来到之前要及时使作业人员撤离到安全区。注意保护好电源设备，并做好设备、机具的防雨工作。3、工地现场准备数量的雨布，小雨时以浇灌完而未初凝的面进行遮盖，为现场操作人员备足雨衣。4、台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前应对办公室、宿舍等进行临时加固，零星材料要堆放加固好。设备应移至地面，以防水浸，台风前应重点检查临时电线坚决杜绝事故隐患的发生。5、防火措施按临时消防设计的布置，设置泡沫灭火器、沙箱、消防水源接10口及消防水桶等消防设施和工具，指定专人负责，不得以任何借口挪作他用。五、安
12、全防护用品计划序号 名 称 规格 单位 数量 备注1 安全帽 塑料 顶 3002 安全网 尼龙 平方米 10000 密目式安全网3 焊工面罩 个 104 焊工手套 双 505 砼工水鞋 双 906 低压变压器 个 17 安全标志牌 个 308 漏电保护器 个 489 干粉灭火器 个 15第四章施工管理组织机构该工程作为业主发包的重点配套工程之一，质量工期要求较高。为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支敢啃硬骨头的强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。由项目经理、项目副经理、技术负责
13、、经理助理等若干人组成领导班子，对工程的合同工期、质量、安全、成员等进行管理。项目管理班子设项目经理 1 人，项目副经理 1人，技术负责人 1 人，施工员 1 人，质检员 1 人，安全员 1 人，材料员 1 人，资料员 1 人，预算员 1 人，机械员 1 人，共计 10 人。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效11控制。本工程的施工组织机构图项目副经理 项目技术负责人工程技术部质量安全部材料设备部经营管理部计划财务部测量班组排洪渠班组强夯班组钻孔灌桩班组浆砌石班组土石方班组文明疏解班组项目经理12施工全过程中，项目经理以项目法为核心，以优质
14、、高效、安全文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理、科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面施工管理，坚持质量、安全两个保证体系，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。第五章施工部署我公司将对本工程专设项目经理一名，负责本工程对外及对内各部门的协调工作，设项目技术负责人一名，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。项目经理下设一位项目副经理，项目副经理主抓施工生产管理；工程材料，定额预算和财务管理；项目总协调；后勤保障，员工生活、民工管理及文明施工管理。项目经理部下设五个部门，其职能分工如下：一、工程技术组具体负责编制施工
15、技术实施方案和作业指导书，并向操作的员工交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量等工作，工程技术部由各相关专业的工程师组成，相关资料收集整理。进行施工放样，沉降观测及施工放线工作，测量资料的整理。二、质量安全组具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作，负责现场施工的安全教育，安全检查并做好记录，由安全主任主管。三、材料设备组13负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。四、经营管理组负责工程预算的编制、施工决算、工程进度款的审报。劳动力工资的核算工作。五、计划财务组负责财务及成本核算工作、资金用量计划的编制，人员工资的发放。六、项目经理部1、项目经理部由项目经理统一协调指挥，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前
