第二次安委会汇报材料

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1、 浙江二建华能金陵电厂项目部第二次安委会汇报资料编制单位：浙江省二建建设集团有限公司华能金陵电厂项目部编制日期：2008 年 8 月 5 日尊敬的各位领导、同仁们，你们好！下面我代表浙江二建华能金陵电厂项目部向各位简要汇报 2008 年安全生产工作情况以及 2008 年第三季度安全生产的计划和安排。、 2008 年第二季度安全生产总结2008 年第二季度，是我项目部施工高峰期，施工 现场呈现煤场、 侧煤仓上部结构等部位地下设施和上部结构同时施工的局面，并且在二季度的后期工作面由地面逐渐转向高空，安全施工难度也在逐渐增加，但在华能金陵电厂的严格管理下、在江西诚达工程咨询监 理有限公司监督指导下，

2、依靠我们细致、扎 实地工作，本标 段工程在二季度的施工过程中的职业安全健康、环境保护、消防、 劳动用工等方面始终处于受控状态，从进场开始至今（截止 2008 年 9 月 3 日）实现连续安全生产 171 天。本着“以人为 本” 的安全管理思想，坚持“目标管理、 过程控制、 责任落实、奖罚分明”的安全管理方式，在二季度安全生产管理工作中取得了一定的效果。1、目标完成情况安全目标 完成情况杜绝人身死亡事故 未发生人身死亡事故杜绝重大机械、设备损坏事故 未发生重大机械、设备损坏事故杜绝负主要责任的重大交通事故 未发生重大交通事故杜绝发生火灾事故 未发生火灾事故杜绝脚手架倒塌事故 未发生脚手架倒塌事故

3、杜绝重大环境污染事故 未发生环境污染事故季度重伤和一般事故频率控制 0.5 次 未发生重伤和一般事故千人及以下2、过程控制情况2.1、完善安全管理体系及确保体系运行正常完善以项目经理、施工员、作业队长为责任人的安全生产管理体系和以项目总工、各 级安全员为责任人的安全技 术保障体系，并通过这两大体系的正常运行来开展工作。同时对安全目 标进 行分解，目标明确， 责任到人，并通过安全文明执法队及消防安全管理领导小 组和义务消防队进行日常监察。针对大型施工机械作业、脚手架搭拆使用等重点控制施工项目， 编制相应的工作程序和应急措施预案。结 合单位工程的施工特点、施工环境及危险点、危 险源的预控为主要方法

4、，落实施工过程中安全生产现场监 控和趋势预控。每项工序在作业前对作业人员进行安全技术交底，并履行 签 字手续。2.2、加大安全费用投入自工程开工至今已投入安全措施费 170.53 万元 ，主要用于采购安全网、水平钢丝绳、安全防护用品、配电箱、消防器材、安全专项检测检查 、安全防护材料等，并且将随着工程进展，结合现场实际情况，不断增加投入，确保安全措施 费的投入，有效地保证了安全措施的完善落 实。2.3、加强检查，消除隐患自开工以来项目部组织大检查 17 次，其中月度安全大检查 5 次、施工用电专项检查 4 次、起重机械专项检查 4 次、脚手架专项检查 4 次，并 坚持每日安全文明施工巡检制度。

5、在检查中 发现问题 41 项，及 时组织 落实整改，整改率 100%。检查中发现的问题在会议进行通 报，并列入作 业队月度考核，以提高作业人员的思想意识。安全文明施工执法队配备数码相机，在现场各施工点进行安全文明巡回督查，对违章施工、不文明施工等进行监督，并做好督 查记录。及 时完善对预留孔洞、临边、沟道等部位的安全防护。2.4、加强安全教育，提高施工人员安全意识对所有进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位的危险点、源的安全施工防护知识进行针对性的讲解，同时加强对相关法律法规和上级部门的有关文件的学习。开工以来共进行入场安全教育 1162 人，合格率 100%；在“全国安全生 产月”

6、 活动期 间， 项目部紧紧围绕“治理 隐患、防范事故” 的主题，以“实施安全生 产法，人人事事保平安”为出发点，结合项目部实际情况，组织全体员工召开“全国安全生 产月 ”活动动员大会， 传达各级有关安全月活动精神和指示以及项目部对本次活动的安排。同时项目部举办了安全生产月全员安全考试、安全知识竞赛、在作业班组中开展“我当一天安全员”等活动。在办公区、生活区、施工现场利用悬挂横幅标语、安全警语牌、 张贴宣传画等形式进行广泛宣传， 项目部还定期组织召开安全专题会，提高了各级施工人员的安全意识，进而使每个作业人员深入领会安全生产的重要性，提高自我保护能力。2.5、加强大型机械管理我们为保证现场的施工

7、进度，减轻作业人员的劳动强度，在现场增加了 6 台塔吊及一台桁车，现场的大型施工机械增加到了 15 台，这就加大了安全管理方面的压力。在机械设备安装前，我们及时编制了施工方案并报监理、 业主审核，安装过程中我们认真执行旁站制度，安装 结束后我们及时组织内部的检查验收并积极与地方技术监督部门联 系，及时申请办理大型机械安全检验合格证。取得证书后我们及时建立了机械设备 使用和管理台帐并报审监理公司备案。在机械设备的使用过程中我们坚持执 行大型机械的定期检查制度，加强日常的检查、维现场安全宣传护、保养工作，发现故障及时消除。并做好防雷、防台的准备工作。2.6、严抓文明施工、塑造企业形象施工现场落手清

8、一直是困扰土建施工单位文明施工管理的一个难题，我们吸取了以前的经验教训，在严 格按照 华能金陵电厂安全文明奖惩管理制度要求各作业队在履行各自落手清情况下，项目部还组建了专门的现场清理班组，对施工现场的死角进行清理、清 扫 ，以保 证施工现场清洁 有序。在此基 础上，我们将各部位的文明施工管理责任落 实到部位施工员和安全员，定期对施工现场的的文明施工按照部位组织检查和 评比，奖优罚劣， 对现场的文明施工也起到了一定的促进作用。同时，针对以往文明施工就是为了应付 检查的传统认识，我 们将文明施工纳入每日必须检查和整改的范 围，从而保 证了现场的整洁有序并且降低了项目部应为突击队文明施工 进行整改而

9、产生的费用。2.7、崇尚人文关怀，确保职工利益第二季度是我们项目部进场施工以来遇到高温天气最多的一个季度，并且在本季度施工任务非常紧张，确保职工的身体健康成了我们项目部的头等大事。我们具体做了如下几方面的工作：及时调整作息时间，错开中午的高温。我们将现场一线作业人员的上班时间调整为上午 6：0010：30，下午 2：306：30；加强对食堂卫生的管理，预防流行疾病的发生。我 们由综合办公室牵头，每日对食堂的进货渠道、食物 质量、作 业人员身体健康状况、厨房卫生环境、碗筷消毒情况等进行检查，确保万无一失；落实降温措施。针对现场的实际情况，我 们在每一职工宿舍内装好了电扇并落实专人加强宿舍内的通风

10、，确保职工能有一个比较好的休息环境；同时，我们加大对现场饮用水的保障力度，并保证每天在现场供应大麦茶、绿豆汤等防暑饮品；另外，我们在现场的值班岗亭内设置了医药箱，保证仁丹、正气水等的数量，做到有需即供；项目部先后在各施工作业区外围搭设自行车停放点，在人员集中处设置现场开水供应处及吸烟室和厕所，保 证了作业人员的正常需要。2.8、控制安全风险、常抓不懈危险点、危险源辨识、风险评价和风险控制策划是安全控制的要点。汽 轮机和锅炉基础施工、脚手架的搭拆和使用、重大机械设备是目前控制主要的安全活动，也是安全管理的重点。完善各部位的安全防护措施。 对施工过程中的安全预控，危险 点、危险源的分析，并制定 针

11、对性的防范措施并 贯彻落实。二、2008 年第三季度安全工作计划2008 年第三季度我单位的主要安全管理工作计划围绕“防台、防汛、防暑、保奥运”并正对侧煤仓框架施工及钢煤斗吊装、除氧框架施工、汽机基座施工、A 排排架施工等主要工作来开展。1、 安全目标1.1、 杜绝人身死亡事故1.2、 杜绝高空坠落事故1.3、 防止高空落物造成的物体打击事故1.4、 杜绝重大机械、设备损坏事故1.5、 杜绝负主要责任的重大交通事故1.6、 杜绝发生火灾事故1.7、 杜绝脚手架倒塌事故1.8、季度重伤和一般事故频率控制 0.5 次千人及以下2、实施计划2.1、防台每年 89 月份 为台风多发季节，我们单位虽然经

12、历了多个工地多次台风的考验且台风相对对江苏境内的影响较小，但是我们绝对不能掉以轻心，要扎实做好防范工作，牢固树立防范于未然的思想。首先，我们严格按照防台预案的要求，做好防台物 资的准备和检查落实工作；其次，我们要及时安排对各种 临建设施进行加固；再次，我们要加强对塔吊、桁 车、脚手架等的检查，并根据台 风影响情况的预报及时安排拉设缆风绳、夹好夹轨器、拆除迎风面安全网减轻脚手架的风荷载、切断现场电源、加强排水等措施。最后，我们还要根据台风的具体影响，联系好人员疏散的场所，遇到突发情况及时疏散作业人员，确保人员的生命安全。2.2、防汛根据水文报告，长江每年 79 月份处于高水位，目前长江及周边河流

13、水位已明显高于厂区场地标高，且夏季暴雨天气较多，今年就出现过降雨量超过100mm 以上的天气，本工程的防汛形势相当严峻。在今后的工作中，我们要对预案加强落实和演练；要加强对排水泵、编织袋等防汛物质的管理；要尽快完成 0m以下可以施工的地下设施；要落实专门人员检查并及时疏通我单位施工范围周边的场区排水沟道，确保积水能及时排除；要指派专人检查我单位维护范围内变压器的运行情况，确保用电正常。2.3、防暑降温今后一段时间，高温天气仍将持续，防暑降温工作 还须加强。在做好以前已经落实的工作的同时，针对现阶段主要是高空作业框架结构施工的特点，还需要做好以下工作：合理落实好作业人员，身体较差或年级较大的人员

14、严禁上高空作业；合理安排作业时间，避开高温时段；加强后勤保障工作，使工人能有一个相对较好的休息、饮食环境；现场设置医务室，方便作 业人员。2.4、抓好治安保卫工作，确保安运期间稳定随着工程的推进，进入现场的作业人员越来越多， 给我们的治安保卫工作带来了较大的压力。为保证奥运期间的稳定，我 们对所有在场的作业人员要进行一次暂住证、身份证的普查并 进行登记，同 时，召开作业人员大会对其进行教育，加强作业人员的法制观念。 对后续进场的作业人员严格控制，对存在问题的人员坚决不使用。2.5、做好日常管理工作随着工程进展，高空作业日渐增多，安全 风险等级越来越大我们在夏季度计划重点做好以下几方面的工作：做

15、好高空作业人员体检工作；每月进行一次对起重吊装及脚手架作业的特殊工种的安全专项检查；落实钢结构吊装的安全防护设施，每天由安全监督人员对安全防护措施的巡检及对个人劳动防护用品正确佩戴的督查；及时落实对临边、孔洞的安全措施，加强与兄弟施工单位的沟通，做好立体交叉作业的安全防护措施工作；加强对脚手架的检查和管理。脚手架搭设严格执行施工方案及规范要求。脚手架搭设材料质量严格把关， 对进场的钢管、扣件必 须进行试验，杜 绝不合格材料进入现场;搭、拆脚手架 过程中安全员跟踪监督， 监督 过程中发现的缺陷及时整改; 脚手架搭设完后经验收合格挂牌使用;在施工过程中由 专人（架子工）负责对脚手架的巡检、维护、维

16、修。规范施工人员的行为规范，严格控制习惯性违章，项目部组织各专、兼 职安全员每月进行一次反习惯性违章专项检查，对查出的习惯性违章进行处罚并进行曝光。结束语总之，2008 年第二季度，安全管理取得一定的成 绩，但也存在很多的不足，第三季度，我们将继续贯彻业 主领导对本工程安全工作的重要指示，全面总结安全生产经验，进一步落实安全生产责任制和依靠科技进步，实施职业安全卫生管理体系；继续强化技术培训和安全教育培训，以高度的政治责任感和主人翁精神，从高、从严、从细、从 实抓好安全生产各项工作；坚 持“ 稳中求进，稳中求快，稳中求好”的原则 ，在确保安全生产的前提下稳步建设好工程 项目。努力实施安全生产管理工作的规范化、标准化建设， 实现安全管理由粗放管理向精细管理转变，由经验管理向科学管理、传统 管理向现代化管理转变。按照电力系统和建设部安全措施规范要求，全面实施生 产现场安全设施标准化。从人力、物力、财力等方面保证安全生产各项制度，措施的贯彻落实， 维护安全 员的权威，确保安全 经费的投入。