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1、1生产与运作管理作业题一、填空题1. 制造业生产类型的划分，按生产稳定性和重复性可分为大量生产_、单件小批生产。2. 生产过程包括：工艺过程 ，_ ，运输过程，自然过程，等待停滞过程。3. 产品在工序间的移动方式有三种，分别为：_，_，_。4. 生产运作管理的基本问题主要包括_、_ 及进度管理。5. 质量成本主要由四种运行成本构成，它们分别为：预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本及外部缺陷成本6、企业生产系统中最基层的生产单位是 7、为实现生产管理的目标，生产管理应包含 、 、 、协调、监控与考核等主要职能。8、生产过程的连续性包括生产过程在 的连续性和在 的连续性。9、 和 是时间研究的重要组成
2、部分。它们是用于调查工时的利用情况和工作负荷的分布情况10、从新产品的创新程度分类，可以分为 、 、 和新用途产品。11、价值分析的方法有 、 和需求 功能联合分析。12、生产计划的主要指标，除了品种指标和产量指标之外，还有 和 。13、通常在制定生产计划时有三种可供采用的策略： 、 和混合策略14、库存管理就其全部内容而言，可以分为两部分： 和 。15、设备的更新主要有 和新型更新两种方式。16、营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用 关系，通过多种方式，引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由 到 转化的过程。17、可行性方案的评价方法有： 、 、 。18、改进产品以延长产品寿命
3、周期的方法主要有： 、 、 。19、 短期筹资的特点有： 、 、 和 。220、工艺决策的内容包括两个方面，一是产品的 ，二是产品的 。21、根据需要解决问题的来源，可以将决策分为 和 。22、新产品可分为 、 、 。二、名词解释题1、生产战略 2、学习效应 3、工作研究 4、时间研究 5、生产周期6、生产系统的柔性 7、生产能力 8、智力激励法 9、生产监控 310、经营决策11、企业投资 12、产品寿命周期 13、商业信用 14、集中采购品三、判断题1.（ ）生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。2.（ ）生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。3.
4、（ ）质量成本由预防成本、鉴定成本构成。4.（ ）在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般只增加变动成本，不会增加固定成本。5.（ ）生产运作能力指一个设施的最大产出率。6.（ ）当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。7.（ ）在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力 时，采用早进早出的产品整顿与产品组合方式是正确的选择。8.（ ）生产能力扩大的时间和规模实际上是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略.9.（ ）制造业生产类型的划分，按 生 产 稳 定 性
5、和 重 复 性 可 分 为 大 量 生 产 、 成 批 生 产 与 单 件 小 批 生 产 。10.（ ）生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。4四、单项选择题1、当一个企业的研究与开发能力较弱时，宜采用( )策略A.早进早出 B.早进晚出 C.无法确定 D.晚进晚出2、( )是一种试验性的用于设备单行布置的方法。A.从至表法 B.模型布置 C.样板布置 D.CRAFT 法（计算机辅助设备布置技术）3、在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其 中 加 工 周 期 最 长 的 方 式 为( )。A.平行移动方式 B.顺序移动方式
6、C.平行顺序移动方式 D.不确定4、以下活动中不属于项目的活动是( )。A.新产品开发 B.设备大修 C.单件生产 D.批量生产5、在工期一定的条件下，可以通过调整( )上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A.总时差 B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差6.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子7.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT 将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了
7、生产管理的问题8.工作研究中，过程分析符号“”的含义是( )A.检验 B.搬运 C.操作 D.储存9.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )A.固定批量法 B.直接批量法 C.经济订货量法 D.固定周期批量法10.MRP是在( )A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的11.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( )A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价C.从节省人力的角度进行评价 D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价12.企业通过市场调查，预测用户
8、需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( )A.用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品513.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( )A.产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段14.若企业某新产品开发投资 5年的投资平均收益率是 22%，银行贷款利率为 10%，此时企业的正确决策是( )A.应投资 B.不投资 C.等待投资 D.缓投资15.新产品开发决策应该由企业( )A.最高领导层制定 B.最低领导层制定 C.中间管理层制定 D.职工代表大会制定16.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( )A
9、.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法17.项目可行性研究报告又称( )A.项目建议书 B.项目任务书 C.项目计划书 D.项目报告书18.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线19.工程进度控制的重点是( )A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度20.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产21.某产品流水生产，计划日产量为 150件，两班生产，每班规定有 12分钟停歇时间，计划废品率为 5
10、%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 r = ( )A. . B. C. D.22.推动“5S”活动，可以按( )A.生产原则进行 B.标准化原则进行 C.管理原则进行 D.PDCA 循环原则进行23.某加工件批量 n=4件，需顺序经过 4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t 1=10分，t2=5分，t 3=20分，t 4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( )A. 200分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分24.滚动计划方法的优点是( )A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划6C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计
11、划的连续性25.已知某产品的批量 n=150件，计划期的平均日产量 q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )A. 10天 B. 5 天 C. 3 天 D. 15 天26.长期生产计划的主要任 务 是 进 行 产 品 决 策 、 生 产 能 力 决 策 以 及 确 立 何 种 竞 争 优 势 的 决 策 ， 是 属 于( )A.战术层计划 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划27.某加工中心有 2台设备，每天一班，每班 8小时，5 月份工作天数为 23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )A. 331.2小时 B. 165.6 小时 C. 184 小时 D. 3
12、68 小时28.全面质量管理概念源于( )A.中国 B.日本 C.英国 D.美国29.排列图法是一种适用于分析( )A.数字数据的工具和技术 B.非数字数据的工具和技术C.近似数字数据的工具和技术 D.定性数据的工具和技术30.工序能力是指工序处于( )A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力31.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为( )A.间接计算法 B.比例计算法 C.直接计算法 D.经验估算法32.设某企业对某物资的年需求量为 10000件，该企业每次订货量为 1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )A. 10，000 元 B. 1，000 元 C. 100，000 元 D. 100 元33.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )A. C类 B. A 类 C. B 类 D. D 类34.设备的物质寿命，又称为设备的( )A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命35.设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检，一般点检由( )A.厂部负责组织 B.生产科负责组织 C.车间负责组织 D.设备科负责组织36企业生产系统中最基层的生产单位是（ ）A工作地 B工艺 C
