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1、*2011 年度领导班子述职报告2011 年，*领导班子坚持以“科学发展观” 伟大工程思想为指引，科学决策、团结协 作， 紧紧围绕生产经营 目标，坚持抓核心、严管理、保稳定，确保了生产组织、 质量提升、管理 创新、降本增效等主要任务的圆满完成。现汇报如下：一是始终把正规秩序抓管理作为生产效率的需求。2011 年，部领导班子以运行“ 精益生 产组织模式” 、生 产节拍稳定和工序优化调整为“着力点”。立足于生产组织统计，对瓶颈问题和各项制约因素详细分析，落实责 任及时整改。通过不懈的努力， *全年共生产*份，圆满完成日产*辆份“ 产能突击” 任务，生 产能力实现新突破。二是始终把围绕物流抓改善作为
2、生产优化的基本。领导班子紧紧把牢产品件质量、数量、流通环节管理不放松。增加预检工序，有效提升了产品件接收质量；外部物流人员替代、集中放置区域建立，减少了贵重件的丢失；运输车辆分类等工作，极大缓解了车间拥堵的现象。三是始终把多管齐下抓安全作为发展的命脉。紧扣“安全责任，重在落实”这 一主题，持续提高安全生产管理水平。 利用横幅，黑板报，安全教育、事故案例视频，引导职工遵章守则、杜绝违章。带领全体职工安全宣誓签名，倡导“ 我的安全我负责，他人安全我有 责，企业财产我尽责，出了 问题我担责” ，形成了安全工作 处处有人管理，事事有人负责的良好局面。四是始终把“全员自主 维护管理” 作为设备保障的源泉
3、。我 们按照各级、各部 门的职能和职责，要求人人参与设备检查管理，建立了“ 以点控面”的设备检 修管理网 络，实行包片负责 制， 实现设备工作人人有“ 责”、人人有 “权”。 有效降低了设备故障率， 2011 年未发生一例因设备原因导致的停产现象。五是始终把质量管理置于全面建设的首位。通过质量控制体系的建立和完善，加强了员工参与质量管理的热情和主动作为的意识；建立质量控制点 15 个，从人员保证、文件保证、制度保证三方面入手，形成科学有序的管理流程，形成发现一批，整改一批，固化一批的检查制度；每周召开 3 次质量例会，分析对比各车间存在的问题；建立涵盖力矩、干涉、三漏等六大类 700 余项质量
4、问题档案，使新入厂员工即可迅速掌握质量问题原因、解决措施等详细信息。在各级的共同努力下，全年内部质量控制分值平均提高 235 分，售后服务次数降低38.1%，售后索赔额下降 21.5%，顾客满意度完成任务目标。六是始终把降本增效作为生产经营的根本。*领导班子每周监督车间现场的期量配送标准，将物资资金的占用比率降低到最低，将产品件的盈亏额与现场分部绩效相挂钩。制定了节能增效计划，截止到 12 月底，累 计节约资金 325 万元。七是始终把人才支撑作为自身发展的基石。坚持重要岗位用人公开竞聘制度，着眼生产调整需求，制定了一专多能型人才选拔计划、评选标准，努力实现人才队伍建设步伐与生产经营需求匹配。为生产和管理工作提供了有力的人才支撑。八是始终把廉政建设作为企业成败的关键。领导班子按照上级公司“ 反腐倡廉 ”工作部署要求，学 习精神，把握方向；完善制度，深入贯彻；固化流程，实施监督。为*稳定发展提供了有力保障。回首 2011，在上级公司的正确领导下，*领导班子带领各级干部职工紧紧围绕生产经营任务，生产规模上台阶，管理水平上层次，较好完成了上级下达的各项工作指标。新的一年，我部领导班子将持续以更新观念为根本、搞活机制为手段、创新管理为基础、增长效益为目标，抢 抓机遇、开拓创新、拼搏 进取，为 完成 2012 年的各项经营目标而努力奋斗！
