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1、东航集团办公自动化系统项目实施总结报告,内容提纲,项目实施计划 需求调研和分析 概要设计 详细设计 系统开发 内部集成测试 用户培训和测试 系统功能和性能的优化 系统功能再确认 系统上线前准备 项目实施的经验总结 今后的工作,项目实施计划,1项目管理的方法论 按照国家软件工程开发标准GB/T8567-88计算机软件产品开发文件编制指南编制项目技术资料,技术资料与项目实施同步。在合同签订后的一周内制订了详细的项目开发计划。,2建立项目实施工作组 公司领导担任项目总监、技术开发部经理担任项目负责人；参与项目的人员包括：技术开发部7人、主机部4人、网络部4人，共15人。,3项目进度监控情况 项目实施
2、过程中执行周会制度，每周提供项目周报，每月提供月报。,时间：2005-08-26 至 2005-08-30,需求调研和分析,时间：2005-08-29 至 2005-9-23,1调研的部门和内容 集团办公厅、规划发展部、企业管理部、财务资金部、人力资源部、审计部、党群工作部、纪委监察、离退办、工会、团委、传媒、进出口公司、金戎等14个部门机构，近90名工作人员。 业务工作流程、工作操作规范、集团红头文件、综合信息发布、个人日常办公、文件管理等多方面的机关工作情况，共产生12篇需求调研确认报告。,2网络工作 为了保证网络系统实现东航集团招标文件中要求的各项功能，使工程正常的开展，在投标书的设计方
3、案的基础上，制订了详细的网络实施方案。完成改造集团大楼网络的综合布线工作 。与集团方面的项目经理清点并确认所有设备数量及规格，检查所有设备健康状况 。在网络设备到货后在凯亚机房建立模拟运行环境，对设备的可靠性进行测试。,完成工作 在需求调研的基础上，完成业务流程分析、定义，完成了软件需求规格说明书。 网络部分完成网络工程部分详细设计方案 。与相关厂商确定综合布线系统所需的材料，完成集团大楼的综合布线系统 。 在其他各个辅业板块处，将设备安装上机柜并按设计方案要求安装、调试。,需求调研和分析,时间：2005-08-29 至 2005-9-23,概要设计,时间：2005-09-26 至 2005-
4、09-30,1概要设计的目标,2业务流程分析、数据项归纳 在需求调研的基础上，对业务流程和系统的数据项进行归纳和总结，同时参考国内OA系统的功能，结合东航集团的实际情况进行系统界面布局和功能设计。,3完成工作 通过一周的工作使我们保证了进度，确定系统框架、子系统划分、接口规范、模块功能定义，完成了系统架构设计，完成了系统概要设计报告。,进行软件系统的体系结构分析、定义、设计 。,详细设计,时间：2005-10-08 至 2005-10-20,1工作目标 以系统的概要设计说明书为基础，进行系统功能开发前的编码规范、代码框架和程序流程的设计工作。,2完成工作 完成系统的界面原型设计，形成统一软件程
5、序框架、接口标准。 形成了系统详细设计说明书。,系统开发,1实现目标 完成软件系统开发。网络整体测试完成。主机部开始主机验收、服务器安装工作。,2工作完成 在这五个工作周内，我们完成了所有代码的编写，单元测试。编写了系统操作、使用手册 在系统开发完成了五分之四的时候，根据迭代管理的科学方法，对已经开始的部分进行了集成测试。集团大楼网络改造实施完毕、完成了网络功能测试，完成网络安装调试报告 、网络布线测试报告、网络系统整体测试报告 。主机部验收了服务器，主机上架、安装了操作系统，并且对办公自动化系统的用户PC机通过LANDesk进行管理。,时间：2005-10-14 至 2005-11-25,内
6、部集成测试,1测试的目的 根据国家标准GBT15532-1995计算机软件单元测试、国家标准GBT162601996信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南进行软件综合测试，排除软件中可能存在的问题，初步验证了软件功能和性能 。,2完成工作 通过系统的测试、联调、集成及内部测试工作 、提供用户测试标准、跟踪测试结果，进行Bug的修改工作 、组织系统性能测试 。 根据国家标准GBT9386-1988计算机软件测试文件编制规范完成测试计划、测试用例、测试报告等提交文件。同时主机部安装调试了 Domino、RTX、Weblogic等应用平台软件，完成Domino安装验收报告、Domino系统配置
7、报告、Weblogic安装配置报告、LANDesk安装验收报告 。,时间：2005-10-14 至 2005-11-25,1 培训工作 在食品板块大会议室，组织大型会议培训2次、参加培训人员过110人；在集团机关、传媒板块、酒店板块等其他辅业板块，或在部门内部或在小会议室组织中型交流培训10次、参加培训 人员近100人。对集团领导秘书进行面对面培训5次、参加培训人员5人。,时间：2005-11-15 至 2006-02-17,用户培训和测试,2用户测试 培训工作结束后，参加培训的用户根据实际工作情况对集团办公自动化系统进行了测试、项目组及时收集了测试结果后系统又进行了调整和优化。,1. 工作内
8、容 认真分析在培训期间用户提出的调整意见、针对个案制定修改计划，或调整程序，或联系用户规范手工操作。,时间：2005-12-25 至 2006-01-28,2. 对系统进行性能调优 通过修改程序执行逻辑提高服务器响应速度、减少数据读取时间。,系统功能和性能的优化,3. 国外压力测试软件的使用 对系统软件优化的同时，我们对主机进行了压力测试，连续8小时的高压测试，服务器性能达到了系统的设计要求。,1. 用户再确认 对培训用户进行回访52人次收集修改意见100多条，对这些意见我们逐一修改完成并得到了用户的最终确认。,时间：2006-02-03 至 2006-02-10,2. 系统正式开通时间的确定
9、 在上述工作完成后，系统定于2月20日开通进行试运行。,系统功能再确认,东航集团办公自动化系统项目进度,系统上线前准备,建立用户帐号和访问权限 测试数据清理 生产数据导入 测试系统建立 系统软件和数据备份,时间：2006-02-13 至 006-02-19,系统开通：,时间：2006-02-20,项目实施的经验总结,在项目合同签订以后，我们即开始进行系统的需求调研和分析，在此过程中得到了东航集团机关各部门和辅业公司办公室领导和业务主管的大力支持，使我们能够比较迅速地完成了软件需求分析说明书，掌握了比较详细的第一手资料。在项目的概要设计、详细设计、开发阶段工作进展也是比较顺利，原型系统和项目的网
10、络改造工作在11月中旬已经基本完成。在原型系统完成的基础上我们及时开始对用户进行培训，使用户能够尽早对系统的操作有一个感性的了解，绝大多数用户都在第一时间对系统的功能提出了修改意见，用户的再确认工作做得比较及时。由于本项目的业务需求涉及到与股份公司的E-OFFICE系统的数据交换和电子邮件系统的路由和通讯录同步，在调试过程中涉及到对方的系统安全性和可靠性，调试工作占用了比较多的时间。我们在今后的类似项目实施中需要作好前期的沟通和协调工作，尽早安排实施计划。,今后的工作,1试运行阶段的工作 检验系统的正确性和稳定性，发现功能BUG进行修改、功能进一步完善。,2项目终验 通过系统试运行阶段的各项功能和性能的考验，使系统能够达到东航集团对应用系统的正常操作和管理要求、是项目结束的标志。,3质量保证期 作为本系统的开发商，我们将在质量保证期内提供如下服务 系统运行保障、使用中的技术支持、功能瑕疵的完善、系统性能的优化。,时间：2006-02-20 至 2006-05-19,时间：2006-05-22 至 2006-05-31,时间：2006-06-01 至 2007-06-01,Q & A 谢谢！,
