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1、保险公司产险分公司切实贯彻落实主席重要讲话精神11 月 3 日下午，产险分公司总经理室成员召开了学习主席重要讲话精神专题座谈会。座谈会由分公司党委委员、副总经理马宜主持。党委委员、副总经理曾义，副总经理徐亦飙、总经理助理马永宁参加了会议。参会的分公司总经理室成员均作了学习体会发言。正在中共中央党校学习的分公司党委书记、总经理张东风专程从北京打来电话，要求班子成员认真学习领会吴主席重要讲话精神，结合公司实际，制定长远的贯彻落实计划。保监局统计研究处处长助理王劲参加了座谈会并作了学习体会交流发言。一、吴主席的讲话对保险业是巨大的鼓舞座谈会认为，吴主席在重要讲话中指出，保险市场主体不断增多，活力不断
2、增强，开放力度较大，努力实现速度、质量、效益和结构相统一，在服务经济社会发展方面涌现出许多典型，取得了长足进步。这是吴主席从根本上肯定了保险业的发展成绩，也充分说明了 保监局在落实科学发展观，推进诚信、和谐行业建设，促进保险业共同又快又好发展方面，工作是卓有成效的。吴主席的讲话，必将进一步统一保险业共同发展的思想，必将拓宽保险业的发展视野，必将进一步增强各保险主体顾全大局、立足发展的信心和决心。二、吴主席的讲话对保险业是莫大的鞭策大家一致认为，吴主席在分析保险业面临的形势时指出，十六届六中全会发布的中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定 ，与保险业关系十分紧密，特别是决定提出， “
3、发挥商业保险在健全社会保障体系中的重要作用” ，内涵十分丰富，对保险业提出了新的更高的要求。同时， 国务院关于保险业改革发展的若干意见是在保险业发展的关键时期出台的一个非常重要的文件，体现了党中央国务院对保险业的高度重视和殷切期望。吴主席此次之行，再次从科学、发展的角度阐述决定和若干意见的重要意义，充分反映出了构建和谐社会对保险业的现实要求，对保险业是莫大的鞭策。三、吴主席的讲话对加快发展提出了殷切希望。在座谈讨论中，大家强烈地感受到，吴主席的重要讲话，对又快又好做大做强保险业以及对保险公司加快发展提出了殷切希望。11 月 3 日，分公司已提前 58 天全面完成了总公司下达的全年计划，业务结构
4、合理，经营效益明显，保费收入创历史新高。分公司总经理室成员在发言中表示，作为发展中的产险分公司，能够取得今天的成绩，是与 保监局“执政为民，服务发展”的大作为分不开的。在这样难得的发展机遇面前，分公司将认真领会吴主席的讲话精神实质，一以贯之的坚持分公司“求真务实，加快发展”经营指导思想，规范经营，注重规模、速度、效益和诚信的协调发展，不辜负吴主席和保监局对分公司的信任、支持和鞭策。分公司表示，将认真制定好本单位在今后一段时期传达、学习、贯彻和落实讲话精神的具体计划，真正将吴主席讲话精神落到实处。四、分公司将从以下几方面贯彻落实吴主席的讲话精神座谈会认为，吴主席的讲话宏观、科学，高屋建瓴，催人振
5、奋。分公司感到非常鼓舞，也深感责任重大，将从以下几方面贯彻落实吴主席重要讲话精神。1、在思想认识上（1）要把贯彻学习定富主席重要讲话精神作为当前和今后一段时期的重要工作来抓。特别是分公司领导班子成员要带头学，结合公司实际学，在学习贯彻中立足“创新、发展” 主题，以吴主席重要讲话精神和保监局的重要部署指导公司建设和业务发展。（2）制定好贯彻学习计划。一是要在分公司班子成员中掀起自觉学精神的热潮；二是分公司总经理室成员分头深入基层，带领各分支机构共同学习。（3）分公司总经理室成员辅导基层单位学习分工为：党委委员、副总经理马宜，负责主城区各分支机构；党委委员、副总经理曾义，负责本部各职能部门；副总经
6、理徐亦飙，负责三峡库区各分支机构；总经理助理马永宁，负责渝西片区各分支机构。2.在实际行动上（1）坚持服务创新，扩大保险服务覆盖面。继续坚持服务创新，努力增加“客户服务品牌化”内涵，通过贴近市场的、贴近客户的、贴近需求的服务，将保险服务渗透到经济社会发展的各个方面，不断提升公司的市场参与能力和竞争实力，扩大保险覆盖面，推进公司业务加快发展。（2）突出发展重点，增强公司社会责任感。积极制定有针对性的销售策略，把发展责任保险放到重要位置，积极关注农业保险和养老保险。在 11-12 月份，全面启动“ 保争创”计划，确保业务发展更上台阶。下阶段，分公司将加大火灾公众责任险、团体工伤补充保险等责任险种的
7、拓展力度，积极思考和尝试农业保险，研发犬主责任险，不断增强公司服务和谐社会建设的能力。（3）严格规范经营，着力发挥保险作用。积极按照吴主席重要讲话精神和保监局的要求，在思想上、行动上保持与上级要求的统一，严格各项规章制度，坚持规范经营，向规范经营要效益。以满足客户需求为管理重点，针对理赔工作的薄弱环节，采取有力举措，全面落实“ 三度 ”（速度、态度、尺度）准则，力争实现客户服务工作“零投诉”，达到公司和客户双赢的效果。（4）加强内控建设，推进公司又快又好做大做强。不断加强法律法规和制度建设，进一步夯实公司管理基础，加大在核保、核赔、销售等方面的稽核、监督和检查，强化单证、印章的风险管控，重点强调在业务承保方面的规范。通过“强公司、富员工”的愿景规划，不断稳定员工队伍，实现公司健康、稳定和可持续发展。
