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1、1计件与工效评分工资管理制度1、目的和意义公司在 10 月份过后就会正式转入到行业的淡季，生产工作量会有所下降。因此为了最大限度的保证一线职工的利益以及确保公司健康有序地发展；在充分体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则下，公司将会在 11 月份开始对直线生产员工和非直线生产员工（包括品质部，仓库搬运工以及品质、生产、仓库的日薪管理员）分别推行实施计件工资制和工效评分制度。 此制度的执行，将会消除目前的计时工资制度在淡季所带来的种种弊端；并可以保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；也有利于公司发掘职工的内在潜力，调动职工积极性，增强激励机制，发现和培养
2、优秀人才。推行计件工资制和工效评分制，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展的一项重大举措，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。为此，特制定本制度。2、基本思路和方法2.1 适用工种2.1.1 适用计件工资制的工种装配部拉线直线员工、电子部拉线直线员工22.1.2 适用工效评分制的工种品质部、生产部、仓务部中非直线员工，即品质部的各类 QC 以及日薪管理员、仓库搬运工以及日薪管理员、生产部的日薪管理员.2.2 工效奖金和个人绩效奖金具体规定2.2.1 工效奖金的规定A拉线员工、仓库与品质部员工的工效奖金根据当月工作量和产量情况，由部门主管或者经理评定，若工效
3、比额定工效低，将会在基本工资中扣除 1%到 15%，若工效超出额定工效，将会在基本工资中追加 1%到 20%。B. 各部门日薪管理员工效奖金评定与上述 A 方法相同。2.2.2 个人绩效考核奖金A、直线拉线员工个人绩效奖金由该部门主管评定，评定项目参照此制度第三点“员工个人绩效考核的项目” 。具体奖金评定范围在0 元到 100 元。B、 仓库与品质部员工的个人绩效奖金与上面 A 点拉线员工个人绩效奖金考核评定相同。C、拉线、品质部、仓库日薪制管理员的个人绩效考核项目除本制度第三点规定外，另外加上工作效率、工作完成质量、管理水平这三个方面的考核。具体个人绩效奖金范围是 0 元到 200 元。2.
4、4 工资的计算2.4.1 计件工资计算方式3月工资=（额定产量总价 + 超出额定产量总价） 拉线人数 + 个人绩效评定奖金 其中，最低工资不能低于计时工资时候的 85%，更不能低于当地最低工资标准。2.4.2 工效评分工资计算方式月工资=基本工资 + 工效奖金 + 个人绩效评定奖金计件工资分配基于额定工作量再以绩效评核的级别按比例分配，月基本保底工资不低于计时工资的 85%，当个人效益达到或超过额定效益时候会追加工效奖金。追加幅度是原计时工资的 1%到 20%，即原来的 101%到 120%。3 考核员工个人绩效的项目3. 1 实行计件工资制，必须保证产品质量。所以对产品质量按以下方面进行考核
5、：（1）对半成品质量检验结果的考核（2）对质量事故的考核（3）对工序间互检的考核（4）对工序、机台自检的考核（5）对公司组织的联检的考核（6）对其他质量指标的考核3. 2 对现场管理、劳动纪律、行为规范的考核。按照我司员工手中执行。43.3 对安全管理和安全指标的考核。 （主要针对管理员考核）按公司有关制度、规定执行。3. 4 出勤和各类假期的考核。 （重点）3.5 生产作业时间正常生产时，机台人员必须执行公司生产作业时间。5 工资计算示例5.1 直线拉线员工假设拉线月额定产量总价为 10000 元，实际月产量价值为 11000，拉线员工为 10 人，个人绩效考核奖金为 100 元，超额完成
6、10%根据以上假定条件计算计件工资为：（11000 + 10000 x 10%） 10 + 100 （个人绩效奖金） = 1300 元5.2 非直线员工与管理员A、假设在以上 5.1 条件下管理员，月基本工资为 1400 元，个人绩效奖金评定有 200 元。根据以上条件计算管理员所得工资为：1400 + 1400 x 10% + 200= 1740 元B、假设在以上 5.1 条件下，仓库和品质部员工月基本工资为 800 元，工效超出 10%，个人绩效评定级别为优秀。根据以上条件计算员工工资为：800 + 800x10% + 100 =980 元6 其他界定A、普通工人按计件工资，试用期间保底工资为（本地最低工资水5平）元/月，正式录用按质量和数量计酬。B、特殊贡献者由总经理界定，由总经理额外予以补贴，主要奖励管理和技术提升方面作出重大贡献者。C、本制度在执行过程中应视情况不断修订完善。7 生效日期及解释权制度由公司经理室整合编制，总经理核准后生效，修订亦同，自2009 年 11 月 1 日起发布执行，以前相关制度同时废止。
