《保持良好精神状态促进卷烟上水平实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保持良好精神状态促进卷烟上水平实施方案（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、深入开展保持良好精神状态努力开创卷烟上水平新局面主题教育活动实施方案 根据省局党组的指示精神和工作要求，为在全市行业深入开展“保持良好精神状态，努力开创 卷烟上水平新局面”教育活动，动员和鼓舞全市行业广大员工以满腔热忱、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，全面实施规制管理，努力实现“卷烟上水平 ”战略目标 任务，结合全市行业实际，特制定本实施方案。一、深刻理解“卷烟上水平”的重大意义1.全面推进“卷烟上水平”，是全市行业认真贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式的根本要求。党的十七大明确提出了加快经济发展方式转变的战略任务。当前，全市行业正处在传统烟草向现代卷烟流通、传统企业管理向现代企
2、业管理的关键阶段。全面推进“卷烟上水平 ”，在更大范围促进行业要素的合理流动和资源优化配置，切实转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，增强发展后劲、潜力和活力，是贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式的根本要求。全市行业各单位要站在保持 W 烟草持 续健康发展的高度，着力转方式、调结构、促转变，在保持各项工作连续性和稳定性的基础上，把工作重心迅速转移到“卷烟上水平” 上来。2. 全面推进“卷烟上水平”，是烟草行业应对严峻挑战进行的一场新的重大变革。随着行业各项改革发展的深入推进,卷烟工业组织结构和发展战略的调整,给全省、全市行业持续健康发展提出了更高的要求,提出了新的课题。特别是烟草行业
3、还面临着烟草控制、完善体制、国际竞争的重大挑战。在繁重的任务面前,在严峻的挑战面前,保持良好精神状态,全面实施规制管理,努力开创“卷烟上水平”新局面尤为重要。推进“卷烟上水平 ”就是以品牌上水平 为核心 ,以提高中国烟草总体竞争实力为主要目标,在全国范围内或更大范围内促进行业要素的合理流动和整个资源的优化配置,进一步推进行业持续健康发展,是烟草行业新的一场重大变革。3.全面推进“卷烟上水平”，是全市行业认真贯彻省局、市局总体部署，融入全国烟草改革发展潮流的具体体现。2010年全国烟草工作会议将“卷烟上水平” 确定 为行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务。全面推进“卷烟上水平” ，是国家局
4、、省局立足行业发展全局，准确把握宏观经济形势，以提高行业整体竞争实力为目标，以培育“532”和“461”知名品牌为重点而开展的一场重大变革；是行业应对国际国内各种挑战，提高经济运行质量和效益，主动办好自己事情的重大战略举措。在行业大调整、大变革的关键时期，W 烟草必须紧跟省局总体部署，进一步统一思想，提高认识，紧抓机遇，以良好的精神状态全面推进“卷烟上水平” ，争取在新一轮改革中赢得先机、争取主动，取得更大成绩。4.全面推进“卷烟上水平”，是全市行业积极应对挑战，保持持续健康发展的必然选择。经过近年来的发展，W 烟草已经奠定了良好的经济基础、制度基础和队伍基础，但与当前的形势和任务相比，仍然面
5、临着一些重大挑战和问题。如基础管理较为薄弱，对标指标与先进地市存在较大差距，市场基础、管理基础等需要进一步夯实等。面对新形势、新任务，全市行业上下要增强“ 等不起” 的紧迫感、 “慢不得”的危机感、“坐不住” 的 责任感，运用改革的 办法、 创新的思路、统筹的方法，全面推进“卷烟上水平 ”，努力在品牌培育、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等方面迈出坚实的步伐。二、充分认识保持良好精神状态的重要性和紧迫性1.满腔热忱是保持良好精神状态，推动“卷烟上水平”的前提基础。“ 态度决定一切 ”，热情本身就是一种充分体 现责任和追求的态度，体现的是一个人在事物面前积极向往的精神状态。只有热爱工作热爱
6、事业的人，才能珍惜时间、把握机遇、知难而上；才能牢固树立主人翁意识，调动全部力量去攻坚克难；才能把全面贯彻市局党组的精神同创造性地开展工作结合起来，以推动“卷烟上水平” 为 己任，把满腔热忱奉献给 W 烟草事 业。2.富有激情是保持良好精神状态，推动“卷烟上水平”的动力源泉。激情体现的是一种敢想敢干、昂扬向上、不畏艰难、奋勇攀登的精神。开创“卷烟上水平 ”新局面，就要坚定信念，树立强烈的事业心，在全部决策和各项工作中落实“两个至上” 共同价 值观，在党和人民的事 业发 展中，体现烟草员工的人生价值和意义；就要增强信心，树立高度的责任心，站在 W 烟草改革 发展新的 历史起点上， 团结奋进，再接
7、再厉，直面矛盾，勇往直前；就要明确目标，树立信心，紧紧瞄准“卷烟上水平” 的目标， 调动一切积极因素，全力以赴开展工作，以良好的精神状态为 W 烟草综合竞争 实力的提升做出更大贡献。3.充满智慧是保持良好精神状态，推动“卷烟上水平”的关键内因。智慧是一种行动和效率的体现。当前，烟草行业面临着“转 方式、调结 构、上水平” 的重任，全面推 进“卷烟上水平” 这一基本方 针 和战略任务的实现 ，需要全市行业上下开动脑筋，攻坚克难。需要不断学习，用最新的科学知识武装头脑，与时俱进，推动工作；需要勤于思考，深入实际开展调查研究，科学决策，提升工作；需要勇于实践，理清发展思路，落实发展方针，激发活力，促
8、进工作。4.奋力创新是保持良好精神状态，推动“卷烟上水平”的核心要义。创新，是发展的不竭动力和源泉。回顾 W 烟草近年来走过的道路，每一次发展，每一个进步，无不是奋力创新的结果。当前，行业改革发展面临新的挑战，存在新的瓶颈，不变则滞，不进则退。离开奋力创新，就不能适应新情况、解决新问题、开拓新局面。因此，只有创新，才可以打破传统的思维模式；只有创新，才可以始终走在科学发展的前列；只有创新，W 烟草才能欣欣向荣，才能基业长青。三、总体要求和主要任务开展保持良好精神状态，努力开创“卷烟上水平” 新局面教育活动的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，坚持全面实施规制管理，教育和引导全体干部职工始终保持
9、满腔热忱、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态，以提升W 烟草整体竞争实 力为目标，以培育和促进知名品牌发展为重点，围绕“ 品牌培育、市 场营销、企业 管理、财务管理、物流体系建设、软实力提升”等六个方面，制 订出中长期规划、近期目标任务与工作措施，全面实施规制管理，着力完善体制机制，提高经济运行质量和效益，推动全市行业在“卷烟上水平” 的 进程中 实现跨越式 发展。主要任务是： 一是坚持市场导向，推进品牌培育上水平。以“532”、“461”为主导，实施精准营销，做大品牌规模。按照“攀一类、冲二类、打三类”的 营销原则，稳销量、提结构、增效益，使单箱值增幅和经济效益增速，达到全省先进水平
10、。到 2015 年，一类烟比重预计实现 13%左右，二类烟比重预计实现 12%左右，三类烟比重预计实现 55%左右。提升品牌价值，优化品牌规格，关注品牌发展动向，把握品牌发展趋势，不断提高品牌规格集中度，优化品牌规格和结构布局，在培育品牌和满足市场需求之间进行合理有效的平衡，制定合理的品牌规划、布局方案，满足不同消费群体的多层次需要，加快知名品牌新格局的形成。完善品牌培育机制，创新品牌培育方法，开展多渠道的品牌宣传，深化协同营销，推进工商之间“职能对接”向“ 市 场对接”的转变，提高信息共享、货源保障、响应市场的水平。二是深化营销机制，推进现代营销上水平。修订卷烟营销各项工作制度、工作标准、工
11、作流程，规范完善现代营销体系，构建电子商务模式，全面推行“网上 订货、网上配货、网上结算” 为特征的网 络运行模式，强 化市场信息分析，提升应用水平，提高运行质量，实现信息流对商流、物流、资金流的引领和贯通，推进网络建设上水平。以精确信息为导向，以精度定位为保证，以精准投放为目标，稳步推进精准营销体系。实现货源投放与客户个性化需求的匹配，提高客户的货源满足率。充分挖掘市场的需求潜力，控制卷烟价格波动，实现客我双方赢利水平的提升。持续提升营销队伍水平，加强以营销员为核心的营销队伍素质提升，为推进现代营销奠定人才基础。根据市局卷烟上水平的战略任务和“十二五” 规划发展目标，到 2015 年，全市行
12、业目标税利累计实现 14 亿元，力争达到 17 亿元。到 2015 年，卷烟销量预计实现 6.66万箱，单箱值预计实现 23600 元左右。三是完善物流体系，推进物流上水平。建立规范、协调的层级管理体系，明确职责划分，清晰界定市公司、物流中心、县级营销部在层级管理体系中的职责，建立上下衔接的工作流程，并通过技术手段进行固化，确保层级管理真正成为有职责、有内容、有流程、可操作的完整体系。建立优质、高效、低成本的运营管理体系，明确服务标准，细化服务内容，健全服务跟踪监督机制，以短流程、快流速为目标，消除冗余环节，推行扁平化管理，优化物流作业流程，使物流配送资源合理流通。建立先进智能和经济适用的物流
13、体系，完善全市行业统一的物流费用预算制度，明确预算编制、审批、执行、分析等环节的工作流程和具体要求，进一步提高物流预算的规范性和准确性。四是坚持深化改革，推进现代管理上水平。坚持“多标一体” 运行，提升基础 管理水平，梳理优化制度流程，完善贯标标准体系。根据规制管理要求，开展制度类文件的梳理工作，通过整体内容转化或文件引出方式，实现制度类文件向体系文件的全面转化，实现标准体系的不断完善。进一步完善、优化流程体系，确保流程的全面性、系统性、科学性，将全面质量管理与流程体系建设有机结合，形成靠制度管理、按流程分责、照标准做事，规范统一、高效顺畅、功能完善、持续改进、充满活力的运行机制。加强绩效管理
14、，引导员工正确认识、自觉运用绩效管理工具，真正发挥绩效体系作用。根据“ 卷烟上水平” 各项 工作目标，优化考核指 标体系，突出品牌培育、技术创新、市场营销、企业管理等主要指标考核，促进各项工作落实到位。深化内部管理监督，围绕“卷烟经营、财务管理与资产经营管理、资金监管、内部审计、物资采购、工程项目”等重点， 进一步推进内部监管制度建设,健全考核评价机制和奖惩机制，定期检查审核，确保全市行业卷烟经营不出现重大违法违规问题，维护良好的经营秩序。深入推进规制管理，从严要求、从严管理、从严自律，努力实现思想讲规矩、工作讲规程、管理讲规则、行为讲规范的规制管理目标。五是强化资金管理，推进财务管理上水平。
15、规范资金管理体系，强化资金预算管理，加大资金监控力度，提高资金使用效益，严把现金流量的出入关口，对资金流向进行全方位的监督与跟踪，规范银行账户管理，增强资金周转各环节的可控性。利用信息化手段进行财务预警和网银实时监控，对资金支付行为进行全过程控制。加强资金运行分析，实现资金信息与业务流程一体化。开展内部审计监督，强化内部审计机构的权威和职能，定期进行实地检查。树立全面预算管理理念，建立科学、合理的授权管理体系和全面预算制度。六是坚持文化引领，推进软实力上水平。注重文化宣贯落地，打造 W 烟草 “拓” 文化体系，在统一视觉识别系统的基础上，完善 W 烟草核心理念体系，弘 扬 W 烟草企业精神、企
16、业愿景；规范 W 烟草 员工行为规范，树 立统一鲜明的员工形象；不断完善服务品牌建设，在宣贯和落地上下功夫。按照“创 建学 习 型组织，争做知 识型员工” 的要求， 创建学习型企业，建立健全培训制度，制定各序列岗位员工培训计划，大力开展技能和知识培训。深入转变工作作风，保持满腔热忱、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，开展“ 节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好” 的“ 四要”作风建设，逐渐提升企业软实力，努力推进“卷烟上水平” 战略任务和“十二五” 规 划的全面落 实。四、主要措施和方法步骤开展“保持良好精神状态，努力开创 卷烟上水平新局面”教育活动，要以自我教育、正面教育为主，按照学习动员、查摆问题、总结提高三个阶段扎实推进。各单位、各部门、各党支部要结合实际，认真研究部署，制定实施方案，务求抓出实效。重点抓好以下几项工作：1.深入学习动员。充分发挥思想政治工作优势，深入学习中国特色社会主义理论体系和党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入学习胡锦涛总书记关于深入贯彻落实
