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1、证券股份有限公司总经理工作细则第一章总则第一条为建立现代企业制度，完善公司治理结构，明确证券股份有限公司（以下简称“公司” ）高级管理人员的职责与权限，规范其行使职权的行为，根据公司法 、 证券法 、 证券公司监督管理条例 、 证券公司治理准则 、 深圳证券交易所股票上市规则 、 深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引 、 香港联合交易所有限公司证券上市规则等法律法规、部门规章、规范性文件和证券股份有限公司章程 （以下简称“公司章程 ”） ，特制定本细则。第二条本细则适用公司的高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、合规总监、总稽核、董事会秘书以及根据公司章程规定应由董事会聘任的其他人员
2、。第三条总经理和其他高级管理人员应当遵守法律、法规和公司章程的规定，履行忠实、诚信和勤勉的义务，切实维护公司利益。第二章高级管理人员的任免及职权第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理、合规总监、总稽核和董事会秘书由董事长提名，由董事会聘任或解聘；副总经理、财务总监等其他高级管理人员由总经理提名，由董事会聘任或解聘。第五条高级管理人员的任职必须符合法律法规和公司章程规定的资格与条件，必须按照法律法规和公司章程等的规定履行忠实、诚伯和勤勉义务。第六条总经理对董事会负责，接受董事会和监事会的监督和检查，向董事长报告工作。高级管理人员的职责分工根据总经理提议由董事长审定。副总经理向总经理报告
3、工作；财务总监同时向总经理和董事长报告工作；合规总监和总稽核向董事会负责，向董事长报告工作，并向总经理办公会议报告日常工作；董事会秘书向公司和董事会负责，向董事长报告工作；副总经理、财务总监、合规总监、总稽核、董事会秘书遇到重大、紧急或异常事项需要同时向董事长、总经理和监事长报告。第七条高级管理人员必须在职权范围内履行职责,不得超越职权或授权范围行事，否则其行为无效，并应承担相应的领导责任。高级管理人员执行职务或越权行事时违反法律、行政法规、部门规章或公司章程的规定，给公司造成损失的，应承担赔偿责任；造成严重不良后果或重大损失的，应承担赔偿责任并引咎辞职。第八条总经理和其他高级管理人员接受董事
4、会薪酬与提名委员会的考核。董事会薪酬与提名委员会根据董事会的授权及公司相关制度规定、考核办法、考核年度的经营目标和当年具体情况在考核年度年初制定考核方案，对高级管理人员的工作绩效进行年度考评，并据此拟定高级管理人员的报酬和奖惩事项，提交董事会审议。薪酬与提名委员会负责组织开展高级管理人员的考核工作，公司董事会办公室牵头、人力资源管理部和财务部等有关部门根据薪酬与提名委员会的要求，积极配合相关考核工作。第九条高级管理人员每届任期三年，任期届满连聘可以连任。高级管理人员可以在任期内提出辞职，但应提前三个月书面通知董事会，有关辞职的具体程序和办法由高级管理人员与公司之间的劳动合同规定。第十条高级管理
5、人员离任或辞职时，由监事会对其进行离任审计。第十一条总经理行使以下职权：(一）主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，向董事会报告工作；(二）组织实施公司的年度经营计划和投资方案；(三）拟订公司的内部管理机构设置方案；(四）拟订公司基本管理制度；(五）制定公司的具体规章；(六）提名公司副总经理、财务总监等；(七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；(八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩、决定公司职工的聘用和解聘；(九）签发日常行政、业务等文件；根据董事会或董事长授权，代表公司签署各种合同和协议；(十）组织实施各类风险的识别与评估，建立健全有效的内部控制机制和内部控
6、制制度，及时纠正内部控制存在的缺陷和问题；(十一）提议召开董事会临时会议；(十二）公司章程或董事会授予的其他职权。第十二条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。总经理应根据董事会（董事长） 、监事会（监事长）的要求，定期或不定期向董事会（董事长） 、监事会（监事长）报告董事会、监事会决议的落实情况，公司重大合同的签订和执行情况，资金运用情况和盈亏情况以及公司在报告期内的经营情况等。总经理必须保证报告内容的真实、准确和完整。第十三条总经理不能履行职责或缺位时，经董事长同意，总经理有权指定常务副总经理或其他副总经理代行部分或全部职务，公司亦可经董事会决议决定符合法律法规规定的有关
7、人员代为履行职务，并在作出决定之日起 3 日内向中国证监会及注册地派出机构报告。代为履行职务的时间不得超过 6 个月。公司应当在 6 个月内选聘具有任职资格的人员担任总经理。第十四条高级管理人员须在各自的分工范围内行使职权，并以公司整体利益为重。公司分管合规管理、风险管理、稽核审计部门的高级管理人员，不得兼任或者分管与合规管理、风险管理、稽核审计职责相冲突的职务或者部门。第十五条财务总监履行以下职责：(一）遵循国家有关法律法规，对公司财务工作进行全面系统的管理，确保公司资产的安全与完整；(二）组织建立健全公司的会计核算和财务管理体系，审核公司的重要会计事项；(三）组织公司财务预算和决算的编制、
8、审核以及实施工作；(四）组织实施公司成本管理工作，有效控制成本费用；(五）组织实施公司资金管理工作，采取有效措施保证公司自有资金和客户资金的安全，最大限度地提高资金的管理效益；(六）组织制订有效的融资计划，充分利用各种融资渠道；(七）对公司财务会计信息的真实性、准确性及完整性负责；(八）对公司经营活动进行财务分析和财务监督，从财务的角度提出经营合理化建议，促进公司经营效益的提高；(九）拟订公司关键财务指标的安全边际，合理配置资金，确保公司整体财务状况的良性循环；(十）积极配合董事会下设的审计委员会的工作。第十六条合规总监履行以下职责：(一）组织拟订公司的合规基本制度；建议公司并督促有关部门修改
9、、完善有关管理制度和业务流程；(二）协助公司经营管理层履行合规职责，培育公司的合规文化;(三）对公司重大决策和重要业务活动进行合规审查和提供合规咨询意见；应证券监管机构要求，对公司报送的申请材料或报告进行合规审查；(四）对公司经营管理活动和员工执业行为的合规性进行监督和检查；(五）组织实施公司反洗钱工作和信息隔离墙制度；(六）组织、指导、监督合规部门履行合规职责；(七）督促公司对违法违规行为和合规风险隐患进行整改；(八）处理涉及公司和员工违法违规行为的投诉和举报；(九）落实合规工作计划，提交定期合规报告和临时合规报告；( 十）保持与监管机构、自律组织的沟通与交流，主动配合监管机构的调查和检查；
10、(十一）及时处理监管机构要求调查解决的事项，并书面反馈结果；(十二）组织对各部门合规管理的有效性和员工执业行为的合规性进行绩效考核；(十三）积极配合董事会下设的风险管理委员会的工作；(十四）法律法规及监管部门规定的其他职责。合规总监不得在公司兼任负责经营管理的职务。第十七条总稽核履行以下职责：(一）根据公司发展规划，提出稽核工作规划；(二）负责制定内部稽核制度和程序，保证稽核工作质量；(三）制定、实施稽核年度计划，审核、签署各类稽核报告；(四）组织稽核成果应用的落实和检查工作，并对稽核整改结果进行评价和提出处理建议；(五）协调公司稽核部门和公司管理层、公司内部稽核和外部审计之间的关系；(六）积
11、极配合董事会下设的审计委员会的工作；(七）根据董事会的授权负责公司内部控制方面工作；(八）公司授予的其他职责。第十八条董事会秘书对公司和董事会负责，履行如下职责：(一）负责公司信息披露事务，协调公司信息披露工作，组织制订公司信息披露事务管理制度，督促公司及相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定；(二）准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件；(三）保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；(四）负责公司投资者关系管理和股东资料管理工作，协调公司与证券监管机构、股东及实际控制人、保荐机构、证券服务机构、媒体等之间的信息沟通；(五）组织筹备董事会会议和股东大会，参
12、加股东大会、董事会会议、监事会会议及高级管理人员相关会议，负责董事会会议记录工作并签字；(六）负责公司信息披露的保密工作，在未公开重大信息出现泄露时，在相关法律法规的要求下及时向有关证券交易所报告（如适用)并办理公告；(七）关注媒体报道并主动求证真实情况，督促董事会及时回复有关媒体所有问询；(A)组织董事、监事和高级管理人员进行证券法律法规、本规则及相关规定的培训，协助前述人员了解各自在信息披露中的权利和义务；(九）督促董事、监事和高级管理人员遵守法律、法规、规章、规范性文件、本规则、有关证券交易所其他相关规定及公司章程，切实履行其所作出的承诺；在知悉公司作出或可能作出违反有关规定的决议时，应
13、予以提醒并立即如实地向有关证券交易所报告；(十） 公司法 、 证券法 、中国证监会和有关证券交易所要求履行的其他职责。第十九条总经理对公司的日常经营管理工作承担领导责任;其他高级管理人员对各自负责的经营管理工作承担直接领导责任。第三章总经理办公会议第二十条公司设立总经理办公会议作为行使公司经营管理职权的机构，公司重大问题提交总经理办公会议审议，除须由股东大会、董事会、董事长审议通过的事项外，由总经理办公会作出决议。第二十一条总经理办公会议分为定期会议和临时会议。定期会议原则上在每个星期一上午召开，如遇国家法定节假日，则顺延至下一个工作日召开；总经理认为必要时可以召集临时会议，其他高级管理人员可
14、以向总经理提议召开。第二十二条总经理办公会会议以现场召开为主，必要时可以采取视频等方式召开。特殊情况下，经总经理同意，对需总经理办公会会议审议的事项，可以通过 0A请示流程方式报总经理办公会成员审批。第二十三条总经理办公会议成员包括总经理、副总经理、财务总监、合规总监、总稽核、董事会秘书等具有投票权的高级管理人员。总经理认为必要时可以召集公司总经理助理、部门负责人、子公司负责人、分支机构负责人、业务骨干或外部专业人士列席会议，听取意见。第二十四条总经理负责召集并主持总经理办公会议。总经理因故不能出席会议时，可以委托常务副总经理或指定其他副总经理召集和主持办公会议。办公室原则上应在会议召开前二天
15、把会议通知和议题以电子邮件、书面资料或电话告知等方式通知参加人员，重要事项的有关议题须以书面等方式通知。第二十五条总经理办公会议的议题主要根据本办法第十一条确定，包括但不限于：(一）贯彻落实董事会和监事会决议，并进行具体工作部署；(二）组织实施公司年度经营计划及投资方案；(三）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司管理级员工，对全资、控股及参股子公司的董事、监事及高级管理人员等的聘任进行推荐，或对其解聘提出建议；(四）拟订公司内部管理机构(一级部门）的设立和调整设置方案，决定公司二级部门的设置；(五）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章；(六）检查、协调和指导各部门、分支机构及全资、控股
16、及参股子公司的工作；(七）在经批准的公司年度总体预算规模内，可以对具体预算指标进行调整；(八）分析与研宄总经理职权范围内的战略性交易；(九）其他需提交总经理办公会议通报或审议的事项。第二十六条总经理办公会议研究决定有关员工工资、福利、安全生产、劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司员工等涉及员工切身利益的重大问题时，应当事先听取工会和职工代表大会的意见，并邀请工会或者职工代表列席会议。第二十七条每位高级管理人员均可就职责范围内的事项提出总经理办公会议的议题，由办公室汇总并提交总经理审核确定。前述提出议题的人负责向总经理办公会议报告或通报议题提出的背景、议题主要内容，并回答或解释提问。第二十八条总经理办公会议的议题包括通报议题和审议议题。通报议题旨在让其他高级管理人员了解有关事项的基本情况或发表意见，办公会议上不做相关决议；审议议题在提交总经理办公会议之时须附带相关资料，相关资料须能够让参会者了解议题的具体背景和具体内容、需要办公会议决策事项，以有利于参会者做出正确的决策。
