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1、（常务副总） 2010 年度管理目标责任书为充分调动管理人员积极性，确保公司下达年度管理目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给以常务副总 为第一责任人（以下简称乙方）负责该岗位的管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订 2010 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司管理目标责任考核体系，以加强公司对各部门的有效监控；推动整个公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，
2、用科学的指标评价体系考评；推动公司管理手段和工作风格的转变，增强公司各级人员的责任意识和工作能力。二、2010 年年度考核期间： 。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要资金、设备等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻公司公共分摊费用负担；3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方支付的工资（具体标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；5、甲方有权在乙方管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关管理指标，甲方有权向乙方提出警告；7
3、、连续三月未完成相关管理指标，甲方有权终止本责任书；8、甲方有权对乙方的管理实绩进行定期的审查与考核；四、乙方的责任与权利 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方应做好公司的各项管理规定及通知的上传下达，沟通和协调好上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。3、乙方负责公司对外联系、接待（社会各界、政府等）工作。 4、乙方应完成公司临时授权或安排的其它工作。5、乙方应在计划年度内完成主要管理指标，附表（由责任人罗列）：6、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效
4、考评、监督和控制的依据。7、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种管理报表。（3）各项管理制度的修订及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。8、乙方享有中层管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权；9、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施；10、乙方拥有后勤物资采购规模、时机、定价等建议权，但是每项建议须有
5、书面分析报告，获总经理核准后执行；12、乙方在核定的费用管理额度内享有 5000 元 以下（含 5000 元）单据报销终审权； 5000 元以上的单据报销审核权；13、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值 10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；14、乙方人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值 X 双方商定岗位工资，考核总分值不足 50%，按 50%计算。五、其它本责任书相关内容由公司总经理解释、修订。本责任书由公司总经理和常务副总签署后即生效
6、，并对双方都具有法律约束力。公司总经理： 常务副总：日期：2010 年 月 日 日期：2010 年 月 日附表（1）项目指标 指标权重 指标数 指标内容6S 管理 40% 厂区安全卫生管理、行政管理生产管理 20食堂及宿舍管理 20% 食堂管理目标责任书、宿舍管理目标责任书人力资源管理 20% 制度建设与管理、机构管理、人事管理、薪酬福利管理、台帐管理生产管理此处根据你的管理经营结合生产实际情况罗列！厂区安全卫生管理、一、房屋及公共设施、设备的维修养护：1、房屋外观：A、外墙：无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象；B、室外招牌、广告牌等按规划设置，保持整洁统一美观，无安全隐患；C、
7、办公楼每年八一节和春节前进行两次房屋内外墙清洁。2、设备维修养护：（徐连军）A、认真填写设施设备运行记录； B、严格安全操作程序，做好安全作业措施；C、做好防水、防雷、防安全事故、防止小动物侵入等措施；D 、不断提高技术技能和服务意识；E、加强巡查，定期对各类设施设备巡查（一般设施每月最少一次、特种设备每周一次并做好巡查记录） ，发现问题立即解决，对厂区内的各类情况做到心中有数；F、制定应急预案措施，一旦出现情况就能按规定执行；G 、常备日常的应急维修材料。二、清洁、绿化：（黄学初）1、清洁卫生：A、环卫设施设备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站；B、清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责
8、任区域，实行标准化的清洁保洁： 每天工人上班以前做到大面积基本清扫干净完毕，并随时在厂区进行保洁工作； 周一、三、五，对死角部位重要清扫； 每个月组织员工配合清洁工进行清洁大扫除（对草坪灯具、围墙灯具、旗杆、旗台、门窗、玻璃门等进行全面清洗） 。C、做到垃圾日产日清；D、定期进行卫生消杀和灭四害： 在春夏季节对污水源、公厕，每周两次进行灭蚊、蝇工作； 在春夏秋季，中下旬进行灭鼠，投放药物工作； 每周一、三、五，对综合楼及所有卫生间进行降臭处理； 春夏秋，每周六灭蚊、灭蝇、灭蟑螂等工作。2、绿化：督促承包单位。春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外，每月防虫 1 次，防病 1 次，除杂草 1 次
9、（人工） ，剪草一次，施肥按季度 2 次，时间安排在每月上旬进行；夏、秋两季养护和浇水加大力度。每月上旬进行施肥 1 次，除杂草 2 次（使用除草剂） ，防虫 2 次，防病 1 次，剪草 3 次；根据季节不同，在厂区绿化带定期进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作；三、安全、消防及车辆管理：（黄学初）1、安全工作：随时对厂区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控；应不定时地对厂区各部位进行检查，发现情况立即报告，并按预案进行监控；夜班保安人员应在厂区内最少两次巡逻，多观察，不放过任何小问题；严格执行公司安全制度；制定并熟悉安全事故预案。2、消防工作：定期和不定期进行仔细检查消防各类指标，是否
10、处于备用；定期和不定期进行仔细检查消防重点部位，以预防为主；定期培训员工地消防意识和各类器材的使用；严格执行公司建立的消防安全制度；加强对公司员工进行安全教育和消防安全宣传；3、车辆管理：建立车辆管理制度；制定安全防范措施，出门实行凭证通行制度；进出厂区车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响他人通行，出门有登记；厂区内停车棚及汽车位管理有序，排列整齐，场地整洁；有明显指导及安全标志；行政管理：1、必须制定每天经理值表，并做好值班记录，以便检查；2、加大对各工种及工作监督检查力度，和工作指导，使各工种及工作能够落实情况及各项制度是否到位，使队伍工作能力不断提高和进步；3、加强和每位员工的沟通，随时
11、掌握员工的思想动态及时为大家尽可能地排忧解难，多给予开导和帮助，让员工放下思想包袱，多为他们办实事，才能提高员工的工作积极性和敬业精神，以便更好的工作；4、采取优胜劣汰的原则，拉开工资差距，对工作能力强：表现好的给予奖励，对工作表现差的以教育为主，处罚为辅，在内部展开比，学，帮，超等有益活动使大家共同提高；5、我们应和员工的关系拉近距离，对员工以“员工至上，服务第一”的宗旨，热情为员工服务，排忧解难，使得我们的服务态度和后勤保障给他们留下深刻印象，让员工感到满意；6、加强和各级部门的联系，随时了解政府、公司的各项法律法规制度，以便开展安排工作；7、定期每周组织各工种开会汇报工作，安排下周工作，
12、提出问题，建议，和培训工作；8、在工作之余为员工开展有意义的文化娱乐活动，丰富员工的业余生活，是他们成为一个团结集体，以公司为家以工作为主，共同为公司的事业发展作出自己的一份贡献；9、发扬勤俭节约的精神，严格控制成本，不该用的绝对不用，该用的不能浪费；10、建立完善的库房管理，帐目清楚，及各类设备工具的使用制度，能够达到最长使用寿命。食堂管理及宿舍管理：一、食堂管理1、定期组织从业人员进行食品卫生、法律法规和卫生知识培训。2、制定食品卫生管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行经常性督促检查与考核。3、检查食品生产经营过程的卫生状况并考核记录，对检查中发现的不符合卫生要求的行为及时制止并提出处
13、理意见。4、对食品卫生检查工作进行管理；必须当餐加工，不得加工销售隔日的剩余食品，不得出售冷，荤，凉，发芽土豆等食品。5、督促从业人员进行健康检查和办证，将患有有碍食品卫生疾病的人员调离相关岗位，建立食品卫生管理档案（规范化台账）。6、接收和配合卫生监督机构对全公司的食品卫生进行监督检查，并如实提供有关情况。7、协调好食堂之间工作，合理安排食堂夜班值班。8、与就餐人员常联系，常调查，及时反馈就餐人员意见，重大意见及时向总经理汇报相关情况，与食堂员工常沟通。8、如发生疑似食物中毒，或食物中毒，应及时向主要领导汇报，启动应急预案。9、做好与保证食品安全有关的其他工作。二、宿舍管理1公司为员工提供住
14、宿场所，宿舍房间及物品由综合部统一分配和管理，员工应服从公司的管理和调配。2住宿人员不得留宿公司以外人员或亲友。3每宿舍应由住宿人员轮流进行卫生值日，保持室内清洁卫生，注意通风。应做到：地面整洁，无污物，无污渍，室内无异味，桌面、电器表面无灰尘。4应爱护公司配发住宿设施、物品。应做到：设施、物品、电器责任到人，如因保管不善或人为损坏、丢失应照价赔偿。5个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生，衣物洗涤后按指定位置晾晒，墙壁或橱柜上避免随意张贴字画或钉物品，保持墙壁的清洁整齐。 6宿舍区内禁止饲养动物，走廊、通道等公共场所禁止堆放杂物，自行车等物品要按指定的位置摆放整齐。7养
15、成文明、良好的卫生习惯，将垃圾集中倾倒于指定地点，不得从楼上或在宿舍区域抛弃果皮、纸屑、烟头等杂物和倒水。8不得随地吐痰，公共区域、楼道内衣着整齐文明。9爱护绿植和宿舍内外一切公共设施。10住宿人员应自觉维护宿舍区的环境安静，中午（12：0013：30） 、晚间 21：30 后不进行有噪声活动，以免影响他人休息。晚间返回宿舍不得晚于 22：00。11注意防盗，出入应随手关门，最后离开宿舍的员工应注意关闭门窗及电源，夜间注意关闭门窗，贵重物品应避免携带住宿。 12节约用水、用电等，用毕随手关闭开关。13为预防火灾，宿舍区内禁止私自安装电器和拉接电源线，宿舍内禁止吸烟、禁止使用明火炉具、电褥子，禁
16、止超负荷用电，室内不得使用或存放危险及违禁物品，烟灰、烟蒂不得随意丢弃，严禁在宿舍区储存和燃放烟花鞭炮。14遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍区的秩序，不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博或其他不良、不当行为。15发生下列情况之一者，应立即通知主管及管理部门：（1）违反宿舍管理规则，情节重大者。（2）宿舍内有不法行为或外来灾害时。（3）员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。16员工离职即终止宿舍使用权，应于离职之日，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿。迁出员工应将使用的床位、物品、生活用品、抽屉、更衣柜等进行清理，及时完整交齐门、桌、柜钥匙，由行政部进行验收。人力资源管理：1、制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划
