美国西南航空公司背景材料

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1、 案例 西南航空公司：企业文化、价值观、运行机制作者：阿拉巴马大学 Arthur A.Thompson,Jr，阿拉巴马南部大学 John E.Gamble“9.11”恐怖袭击事件发生以后,2001 年第四季度，美国航空业迅速减少了 20，航空业走进了危机模式航空公司贷款以支付每天 300800 的现金流量，减少航班数量，大量裁员，推迟或者取消航空投递业务，思考如何降低机票价格以吸引更多的乘客，估计这种低迷的状况将持续多长时间， ，计算如何避免破产，实施更多的保险措施。当时大概解雇人员共 10 万人，而当时的从业人员才 50 万人，尽管后来联邦政府启动紧急资金 10 亿美元，但美国各大航空公司损

2、失将近 78 亿美元，其中 33 亿美元出自第四季度。而此时的西南航空公司，处理危机的方法恰恰相反，没有取消一个航班，没有解雇一个，正是由于其管理理念，在过去的 20 年中，西南航空公司一直顺利的发展，公司与员工能够度过困难期。 “9.11 事件” 以后，各大航空公司举步维艰，而西南航空公司却能保持优势地位。在美国航空界，其成本最低，该公司拥有 10 亿美元现金，并且拥有全美最佳平衡的贷款（允许公司能迅速贷款 11 亿美元，从而给予企业还款或者吸纳现金一个缓冲） ，虽然公司采取了救生保险措施和乘客数量的下降都消耗了大量成本，但西南航空公司宣布第四季度利润 6.35 亿美元，全年利润 51.11

3、 亿美元，是全美的航空业唯一在“黑暗期”赢利的企业，与其它竞争对手不同的是，西南航空公司在整个 2002 年仍然保持赢利，甚至乘客数量仍持续低于 2001 年 11 月前的水平，2002 年，西南航空公司仍增加了将近 40 白天航班，市场占有率提高了 2 个百分点，其 8 个竞争对手宣布亏损 110 亿美元，其中包括美国航空公司与联合航空公司申请破产。公司背景1966 年末，在德克萨斯州圣东尼奥，一位名叫 Rollin King 的企业家，当时他拥有了短途航班的服务，他带着一项计划走进了 Herb Kelleher 的律师办公室，该计划就是成立一家低成本的航空公司，这家航空公司在圣东尼奥、达拉

4、斯、休斯顿三个城市间运载乘客。在过去的几年中，King 经常听到许多德克萨斯州的商人抱怨这三个城市间的航班时间太长、价格太贵。因此，他对这家航空公司的商业构想十分简单：时间方便，准是到达目的地，保证乘客有一次美好的旅行，机票价格能与长途汽车竞争。虽然 king 的商业计划已经十分明了，但在接下来的几周内，Kelleher 仍然思考了其可行性，最后得出成立这家航空公司是可行的，他同意承担必要的法律工作，并且个人投资 1 万美元。1967 年， Kelleher 宣布成立新航空公司，并向德克萨斯州航空委员会提出申请，允许这家新的航空公司在三个城市间开展业务。但是德克萨斯州的竞争对手想尽一切办法来阻

5、止新航空公司开展业务，从而引起了长达 4 年的法律辩论，最终，Herb Kelleher 保护了公司的利益，赢得了 2 场德克萨斯州高级法庭的诉讼和美国高级法院的诉讼。1971 年 6 月终于获得了胜利， Kelleher 回忆到：这个事件激怒了我，竞争对手的法律主张毫无价值，他们只不过想用超强的经济实力来挤压我们，以至于我们在未开展业务之前就陷入困境，我决定向他们表明西南航空公司是可以存活下来的。1971 年 1 月，Lamar Muse 作为 CEO 正式开展业务，Muse 是一个好胜而且自信的航空员，他对业务十分熟悉，并且对处理新航空公司的各种挑战得心应手。通过私人投资和公开发行股票，M

6、use 筹措了 7 百万资金用于购买飞机和其它设备，还有一部分启动资金，波音公司答应提供三架波音 737，价格从 5 万降到 3 万，并且最后只需要付总金额 12 万的90。由于航空业在 20 世纪 70 年代初位于低潮期，Muse 得以招聘了一批天才的高级员工，其中包括许多以前在其它航空公司的飞行员，他还特别寻找创新性人才，这些人才在面临不同情况时决不会偷偷溜掉，并且这些人在建立新航空公司中得到激励。Muse 希望他的管理团队像不同意见者一样思考问题，而不是面对业务时陷入平静，按照 Rollin King 的话来说就是：这是我们把事情做好的机会，这也决定了我们如何去做这件事，我们的价值观就是

7、：我们将为把这件事做好而做我们所能做的一切。西南航空公司寻求市场立足点1971 年 6 月，西南航空公司第一个正式的航班表包括 6 个达拉斯到圣东尼奥的双程，12 个休斯顿到达拉斯的双程航班，对于三角飞行初步定价为 20 美元，当时竞争对手的价格时 28、29 美元，不过结果令人失望，只吸引了少数的乘客，在一段时间内，18 个航班的所有乘客数量不到 250 人，因此，西南航空公司的财政迅速减少，以至于在几个月内，只能依靠 Muse 的个人信用卡购买燃料。西南航空公司缺乏基础设施，当时基础设施的境况很糟糕。由于资金短缺，有时候公司不得不求助于竞争对手，向他们借设施。但是，西南航空公司的士气和热情

8、依然很高昂，公司全体员工发扬了一切可做的精神去得到可利用的资源。为了引起市场的关注和吸引更多的乘客，公司决定在媒体上做广告：航空小姐必须穿鲜艳热烈的裤子，白色的高跟齐膝靴。招聘第一批航空小姐的广告如下：注意 Requel Wech，如果你是可以塑造的话，你就可以得到这份工作。当时有 2000人前来应聘，面试的要求施身穿颜色热烈的裤子来展示他们美丽的大腿，公司的目的也是招聘那些长腿的，性格活泼的女孩，所以，西南航空公司第一批毕业班 40 位航空小姐中30 位都是高校的拉拉队队长或者乐队队长，他们都有公开服装表演的经历。第二项引人注目的改进措施是对白天航班的乘客，免费提供酒水饮料，但管理层又认为，

9、大多数乘客为商人，他们在白天航班并不饮酒，而且飞行时间一般少于一个小时，因此改为散发饮料。利用达拉斯爱情区这一暗示，西南航空公司开始大做文章， “这里还有其它爱你的人，休斯顿、达拉斯、圣东尼奥之间的航线喻为爱情三角，西南航空公司的飞机为爱情鸟，饮料为爱情剂，花生是爱情果，飞机票是爱情邮票，爱情机器贴上爱情邮票，这一爱情运动确立了公司对待乘客的风格，公司努力使短暂的旅行成为欢乐的、有趣的、特殊的经历，（随后，公司成功上市，LUV 是股票交易代码） 。为了在不增加飞机的情况下增加航班，西南航空公司决定实施计划，当飞机到达目的地时，地面工作人员卸载行李，添加油料，打扫卫生间，存储食物。乘客经过飞机前

10、的检查后，在十分钟迅速登上飞机，1970 到 1980 之间，这十分钟成为了西南航空公司的标志（不久，随着乘客的增多，许多客机能承载更多的顾客，周转时间延长为 25 分钟，因为对于 125 位乘客，登机和下飞机需要较长的时间，而不是原来的 60-65 位乘客。即使如此，仍然比其它航空公司 40-60 的周转时间少的多） 。1971 年 12 月，Lamar Muse 实施了一项计划，向周五晚上从休斯顿到达拉斯的航班上的乘客飞机票费用减少 10 美元，这一计划即使没有做广告，112 张机票迅速告罄，Muse意识到：在金三角市场上，西南航空公司服务两种不同的客户， （1）商人，他们是时间敏感者，他

11、们甚至认为周末旅行的时间可以用来谈生意；（2）价格敏感者，他们期望较低的机票费用，但对何时起飞却很随意。因此，Muse 决定实行两票制，高峰票和一般票，一种是周末晚上 7:00 出发，售价 26 美元，另一种航班价格是 13 美元，结果，乘客数量明显增加。后来，这两种不同的价格票制成为了航空业的系统标准。1972 年，西南航空公司决定将航班从新建的休斯顿国际机场（在此机场一直亏损，：。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。周转时间是 45 分钟）迁移到原来抛弃的休斯顿小鹰机场，这个机场位于休斯顿商业区附近，虽然西南航空公司是唯一降落到小鹰机场的航空公司，结果却出人意料因为从达拉斯与圣

12、东尼奥到休斯顿的商人发现小鹰机场比国际机场方便的多。1973 年初，为了提高圣东尼奥到达拉斯航班的上座率，西南航空公司决定将价格从26 美元调至到 13 美元，当时，其竞争对手之一Braniff 洲际航空公司也宣布航班价格为13 美元，西南航空公司对此进行了反击：在达拉斯报纸上用了两页广告，标题为“没有人能用 13 美元将西南航空公司破产” ，并且说：Braniff 航空公司这样做是为了将西南航空公司赶出航空业，宣布公司不会与 Braniff 航空公司较劲，公司仍然给顾客两种选择：一种是26 美元，一种是五分之一的免费苏格兰皇家酒、加拿大威士忌、俄国伏尔加（对于不饮酒的乘客，公司提供冰淇淋）

13、，结果超过 75的乘客选择了 26 美元的机票，虽然过去的两个月上座率有所下降，公司决策者仍然坚持公司员工使用 13 美元的票价，当地的媒体得到这条消息后，赞扬了西南航空公司与“巨人”的斗争，在面对比自身强大的 Braniff 航空公司时，西南航空公司没有给予其更多的机会，同情心开始偏向于西南航空公司。公司首次宣布赢利是在 1973 年。法律限制第一件事是政府要求西南航空公司迁移航班，从达拉斯爱情区域（距离商业区油 10 分钟的路程）迁移到 DFW 机场，机场距离商业区有 30 分钟的路程，因为政府所关心的是西南航空公司航班进出 DFW 所带来的税收可以偿还机场建设欠下的债务，最后西南航空公司

14、并没有迁移，对此政府十分恼怒，尽管德克萨斯州航空委员会强制其搬迁。此外，西南航空的总部位于德克萨斯州的爱情区域，法院最后裁定：西南航空公司仍然留在原处。第二件事，竞争对手反对西南航空公司在德克萨斯州的更多小城市开展业务，反对的理由是当地的市场已经饱和，因此，如果西南航空公司进入以后，将会由于运载能力过剩而代价惨重，西南航空公司却认为低价机票将扩大市场，结果证明西南航空公司是对的，在西南航空公司开展业务之前，从大峡谷的 Harlingen 机场到休斯顿、达拉斯、圣东尼奥有1.23 万乘客，开展业务之后，顾客人数上升到 3.25 万人。我们有理由相信 Braniff 与德克萨斯州国际航空公司故意运

15、用策略来干扰西南航空公司的正常运作，西南航空公司也说服美国政府去调查竞争对手的故意破坏性策略，1975 年 2月，联邦法院指控 Braniff 与德克萨斯州国际航空公司密谋将西南航空公司赶出航空业，违反了谢尔曼反托拉斯法案，这两家公司也为自己辩护，他们并没有在价格上竞争，最好鉴定了停战协定，被处于 10 美金。1978 年，美国国会通过了一项法案，解除对航空业的管。西南航空公司向国家航空委员会（以前是联邦航空部）提出申请，申请开通休斯顿到新奥尔良的航班，这项申请遭到了当地政府与航空公司的强烈反对，因为这将从机场分流顾客，反对者还向美国议院的领导人之一Jim Wright，Jim Wright

16、将这件事提交到美国议院，经过一系列的游说与策略，最后产生了著名的 Wright 修正案，该法案规定，从达拉斯到全国各大城市，除了德克萨斯州周边的城市，不允许任何一家航空公司有直达航班。这项法案 2003 年初仍在实行，意味着从达拉斯爱情区域出发的航班，除了目的地是德克萨斯州、路易斯安娜州、阿肯色州、新墨西哥州的地区之外，西南航空公司不能做广告、宣布时刻表和机票价格，检查行李等。生存与战斗的精神成立初期，西南航空公司与外界的法律、规则和激烈的市场作斗争，这在公司内部形成了一种强烈的精神：求生存、渴望成功，报刊与电视也不断地报道公司地困境，员工也感受到企业在不断地壮大，公司曾经被强制搬出达拉斯爱情区域，并差点付诸实施，公司员工、竞争对手与政府都明白结果是什么。公司主席 Colleen Barrett 说到：政府与竞争对手。 。 。 。 。设置地障碍有利于我们发扬 Herb Kelleher 的激情，促使西南航空公司形成了一种好斗的、敢做的企业文化。竞争兜售有 12-15 个律师