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1、工作岗位分析表2012.04姓 名 工作岗位 所属部门 工作地点 直接主管 一.职责按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）1 每日必做的 完成该任务花费的时间（单位：小时）（1） 登录 MCS，收发邮件 1 小时 （2） 促销员 LT 销售量是否超标 30 分 （3） 促销员任务达成 30 分 （4） 走访终端市场 3 小时 2一定时间内必做的工作 完成该任务花费的时间（单位：小时）（季、月、周）（1） PSI， ISS CAPA, 库存 2 小时 （2） 平均每月出差 1 次，拜访客户。 3 天 （3） 统计上周当社及竞争社销售数据 2 小时
2、 （4） 了解客户 PST 具体完成情况 1 小时 3 偶尔要做的工作 完成该任务花费的时间（单位：小时）1） 新品产品知识学习 2 小时 （2） 公司需要的临时性报表 1 小时 （3） 二、工作时间的要求：1正常的确工作时间每日自（ 8 ）时开始至（ 18）时结束。2每日午休时间为（ 1）小时， （ ）情况上可以保证。3每周平均加班时间为（3 ）小时4实际上下班时间是否随业务情况经常变化。 （ 是）5每周外出时间占正常工作时间的（一半 ） 。6外地出差情况每月平均几次（ 1）次，每次平均需要（ 3 ）天。7本地外出情况平均每周（ 5 ）次，每次平均需要（ 半或 1 ）天。三、 经验本职位要求
3、任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。只需要 1 个月的相关实习期或在职培训期；只需要 1-3 个月的相关实习期或在职培训期；只需要 4-6 个月的相关实习期或在职培训期；V 只需要 7-12 个月的相关实习期或在职培训期；只需要 1-3 年的相关实习期或在职培训期；只需要 3-5 年的相关实习期或在职培训期；只需要 5-8 年的相关实习期或在职培训期； 需要 8 年以上的相关实习期或在职培训期；其他方面的经验要求人际关系 市场动态把握 促销员管理 四. 担负的管理职责任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？1 工作指导 10% 2 布置工作 10 % 3
4、检查工作 15 % 4 制订计划 20 % 5 目标管理 15 % 6 协调活动 15 % 7 解决雇员问题 10% 8 评价下属 5% 任职者直接管理的职工人数 6 人 五. 工作关系1.内部接触： （描述词：偶尔，经常，频繁，非常频繁） 1）在工作中不与其他人接触。 （频繁）2）只与本部门内几个同事接触。 （频繁 ）3）需与其他部门的人员接触。 （ 偶尔）4）需要与其他部门的部分领导接触。 （ 偶尔）5）需要同所有部门的领导接触。 （ 偶尔）2.外部接触： （描述词：偶尔，经常，频繁，非常频繁）1）与本公司以外的人员接触。 （非常频繁 ）2）与其他公司的人员接触。 （ 经常）3）与其他公司
5、的人员和政府机构接触。 （偶尔）4）同其他公司、政府机构、外商接触。 （偶尔）六. 本职位所受到的监督与管理本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导；严密性。任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排； 一般性。任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题； 有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致； 自主性。任职者可
6、以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。七.决策责任任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由谁审核？公司制定时间段内目标,自主决策可以,做出的决定由真接领导乔敏惠审核 八.错误分析1.最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。无 2这些错误多长时间才能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发现？无 3这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？无 九. 数据保密任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的利益有无影响？请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾。不保密。工作中没有任何数据需要保密；有一点保密。偶尔有些数据需要保密； 一般保密。一般情况下，需要保密，泄密将对公司起负作用；绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响；完全保密。稍加泄露，便会有损公司的名声和地位。十. 您认为您从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善？无 十一附加说明本职位还有哪些方面需要补充说明，请列出。无
