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1、更多企业 BI 信息化相关信息获取http:/ BI 信息化相关信息获取http:/ 业内专家分析，供应链管理与信息化建设不足是金融危机中首当其冲受到冲击的企业的共性之一。借助管理软件信息技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，将极大增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，从而有助于客户服务水平的提升和业务增长。对此，沈国康认为，企业在进行信息化建设过程中，要明确信息化建设的目的，达到什么样的目标，什么效果，选择管理软件供应商时从更好地解决自身需求出发，与软件厂商协调做好需求分析，做出真正能够帮助企业切实有效提高供应链管理能力，走出生存危机的产品。企业要在初步明确自己需求的基础上，选择经验
2、丰富且对本行业有精深研究的管理软件厂商，专家表示，通过企业与管理软件厂商的深入调研分析，将前瞻性的供应链管理思想以技术手段融入产品，并通过可配置的模块化组合切合企业的需求，实现管理软件与企业需求同步，同时，软件厂商要通过技术攻关在不向功能妥协的前提下尽量简化软件产品的操作步骤，实现功能性与易用性同步，最终将信息化建设落到实处，提高供应链水平。在谈到在现代管理模式下，企业需要什么样的管理软件时，物流供应链系统专家认为某软件具有比较大的参考价值。据介绍，此软件包括了订单管理系统、仓储管理系统、运更多企业 BI 信息化相关信息获取http:/ 管理系统，并对包括库存优化、配送路线优化、配载优化和运力资源优化等在内的优化方案进行了集成。该专家指出，作为物流供应链软件的领导品牌，其系统在功能上可以从普遍意义上代表了当下最前端的应用，但上述功能只能作为企业选择软件产品时的参考，企业应更多的从自身的供应链需求和上下游伙伴的特点出发，选择适合自身的软件产品。有关专家指出，当信息化建设成为供应链效率和质量提升的必要条件时，企业更应重视供应链管理软件的选型和实施。因为，适合自身供应链模式的软件系统作为必要条件时也能带动充分条件中的其他条件的逐步完善，最终形成以信息系统为先导的供应链管理的全面升级。文章来源于网络，由帆软软件整理
