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1、2017 年上半年工作总结及下半年工作计划范本 关于上半年工作总结及下半年工作计划应该要怎么写呢? 下面是小编为大家搜集整理出来的有关于 2017 年上半年工作总结及下半年工作计划范本，欢迎阅读!2017 年上半年工作总结及下半年工作计划范本 1 20XX 年上半年，综合科按照办公室四加强三提升学习实践活动的相关要求，围绕四服务开展各项工作。在各位上级领导和同志们的悉心指导、关爱与大力支持下，共组织全市性大型会议 14 次，中小型会议 40 余次，接待省、市领导莅荥调研等公务活动 10 余次，保障了市委工作的高效运转，确保了市委决策的贯彻落实。一、上半年工作情况(一) 抓学习，努力提高自身素质
2、按照办公室四加强 两提升学习实践活动要求，综合科把学习放在首要位置，本着急用先学、实用自学的原则，结合科室实际，强化了四项学习。一是学习上级精神，主要学习了省委卢展工书记在省委办公厅调研时的讲话，科室内部开展了三具两基一抓手、四个重在、三平精神等知识的学习;二是学习实用技能，重点是学习计算机应用及办公软件操作技能，做到人人会操作，人人懂软件;三是学习公文写作，要求科室每位同志不能仅仅局限于写简单材料，还要有一定的公文写作能力;四是学习业务知识，主要是加强方案制作、会务安排、活动筹备、办公室日常工作规范、公务礼仪等相关知识的学习。(二) 抓管理，严格日常工作规范在日常工作中，科室人员牢固树立办公
3、室工作无小事的责任意识，牢记各项规章制度，哪怕是一些看似小事或经常性工作也要写在本上，记在心里。对接打的每个电话、收发的每个文件都要细心对待、谨慎处置、快速处理。严格工作程序，规范办会流程，明确个人职责，要求工作到位而不越位、不错位。要用大局的天平来衡量工作，分清主次、避免视小不为、因小失大。值班安排、会议通知、座次安排、会务接待，这些看似简单、一成不变的工作稍有不慎就会捅出大娄子，导致办公室工作陷入被动。对待日常工作，我们从不敢也不能掉以轻心，做到时刻保持清醒的头脑，清晰的思路，厉练的作风。(三) 抓重点，力求工作取得新突破综合科的工作涉及面广，工作量大，要想取得成效，就要善于在被动之中争主
4、动，抓住工作中的重点、难点和弱点进行突破。上半年，主要开展了以下四个方面的工作一是改善了办公环境，提升了队伍素质。为对外树立市委办公室首善机关良好形象，改善和美化办公环境。科室按照李主任的指示，更换了办公桌椅，增添了绿植，悬挂了名家字画，办公环境焕然一新，为来机关办事的群众留下了好印象。根据工作需要，行政科还增配了电脑和打印复印一体机等设备，使每位同志都能上机操作，在提升个人能力的同时也大大提高了工作效率。办公环境、办公条件的改善无形中培养了同志们以办为家的理念，提升了凝聚力，提高了战斗力。二是完善了各项规章流程。规范机关收文办理制度，做到专人负责机关来文的登记、传阅、归档以及紧急文件的处理工
5、作，做到了及时、准确、高效。将机关内部使用的全市各单位通讯录进行了重新登记编排。进一步规范市委各种会议办理流程，安排专人负责起草各类会议(活动)的筹备方案和会议(活动)通知。认真做好了市委领导一周活动预排的统计整理工作，市领导的值班安排工作和市委大事记的记录工作。三是认真细致做好会务接待工作。为切实做好会务接待工作，综合科的同志们在日常工作中认真学习了有关接待方面的知识,努力创新工作方法，高标准完成了各项接待工作。为确保每次会务接待圆满成功，我们进一步完善了会务接待的组织程序，从会议通知、会场布置到路线安排、车辆调度等都精心谋划、周密部署。做到会前充分准备、会中积极服务、会后及时总结。 四是认
6、真做好各项事务服务工作。我们始终秉承只要是办公室的事，就是综合科的事，强化集体荣誉感。半年来，我们共办理领导临时交办事项 50 余件，办理紧急通知事项 30 余件，接待群众电话、信访、人访 50 多人次，接处紧急重要情况报告 20 件次。通过以下工作为市委机关的正常有序运转和上级党委决策的及时传达贯彻提供了有力的保障。回顾上半年的工作，虽然有很多活动看似平常琐碎，但件件又事关重大。下班后、节假日常常会有会议、活动需要通知，这就要求同志们要有奉献意识、牺牲精神，要能舍小家，顾大局。每遇到这种工作，科室人员都能做到迅速到岗，各司其职、紧密配合使工作得以圆满完成。前段时间，为促进工作开展，市里加强了
7、我办的中层力量，科室内部也有了一定的调整。崔涛、王耿到了新的岗位，鹏飞、樊杰两位经验丰富的同志为科室增添了新的力量。从近期工作情况来看，我们科室也有一些工作需要进一步改善。一是要进一步提高全员的业务水平。科室人员不仅仅要精通本科室各项工作，还要向兄弟科室学习多方面的业务知识，使自己成为多面手。二是要进一步拓宽工作视野。不仅要把室内工作做好，还要多走出去，到委局、乡镇调研，在调研中挖掘问题、解决问题，学习经验、运用提高。三是要进一步提升工作标准。改变过去存在的只求过得去，不求过的硬的思想，不断改进，不断创新，精益求精。二、20XX 年下半年工作计划下半年，我们将按照办公室四加强，两提升学习实践活
8、动的要求，围绕党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作这八个关键点，把各项精神落到实处，深刻领会，准确掌握科学方法，切实提高工作质量。(一) 加强学习能力建设，不断提高自身素质。要求科室同志树立学习只有终身没有终点、只有毕生没有毕业的理念，把工作学习化，休闲学习化，生活学习化，以旺盛的求知欲推动作风的养成和能力的提升。在积极参加集中学习的同时，我们还要认真抓好自学，学习科学发展观、建设社会主义和谐社会等重要思想理论，今年下半年计划学习第五项修炼 、 务实求理 、 辩证法随谈等几本书。在学习中，坚持理论联系实际，根据科室工作需要，引导同志们积极学习各项业务知识，如机关公文处理工作选编提升个
9、人的知识水平。从而在学习中找理念、找方法，以理论指导实践，以知识开阔视野，进一步提高实际工作能力。(二) 加强执行能力建设，努力提升运作能力。按照综合科的职责定位，立足全局、当好枢纽、扛起责任、强化执行、切实提高运作水平。要在运作上多下功夫，工作中要多点思考，多点行动，多点服务，多点表率，力争在学习中持续提升，在日常工作中寻求突破，在接待服务中力求创新，不断推进各项工作。按照办公室规范化建设的要求，进一步对科室各项工作程序细化，使科室全体同志进一步明确各自工作的标准和要求，避免了工作的随意性和盲目性。同时，狠抓各项制度的落实，促进各项工作规范、有序开展，树立制度就是执行力的理念。(三) 加强服
10、务能力建设，不断提高会务接待工作水平。要增强服务准确性，高标要求，树立零差错理念，要在求效上多下功夫，以求真、求实为前提，以求效为目的，把对面上的要求具体化为对各个局部的要求，把对科室的要求具体化为对每个工作人员的要求，一个问题一个问题的解决，一件工作一件工作的落实。坚持会务接待抓细致的工作思路，对各项接待会务工作做到安排深入细致，方案详细周全，具体工作落实到人，明确责任。加快工作节奏，对定下来的事狠抓落实，雷厉风行，严谨细致地做好每一个环节的工作。积极学习兄弟县市的先进经验和做法，不断提高会务服务水平。(四) 加强创新能力建设，确保科室各项工作再上台阶。要善于打破思维定势，敢于突破常规旧习，
11、不断总结探索规律，善于抓重点、抓关键，改进工作方式方法，积极适应新形势新任务要求。努力创新工作机制，完善工作流程，在收文流程，办会流程等方面力求有所创新，取得进步。以上是本人代表综合科向各位领导及同志们做的简要汇报，不妥之处，请批评指正。2017 年上半年工作总结及下半年工作计划范本 2 转眼间，20XX 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20XX 年根据集团知识管
12、理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20XX 年集团知识管理考核积分卡( 截止 5 月)说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100分的有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。(2)、20XX 年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。(3)、20XX 年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力
13、求 100%20xx 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推进氛围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3 月成立 QC 小组，主要围绕如何提高 KM 积分卡在集团的排名展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了
14、推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团 KM 现场审计3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC 成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC 工作者200 余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀
15、总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名);(2)、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM 推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理 数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;20xx 年，通过与部门班组的沟通，发现
16、很多员工对6S 推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx 年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照 20xx 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学
