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1、2014 年工程部年终工作汇报7 2014 年工程部年终工作汇报尊敬的公司领导、同事们：2014 年转瞬即过，一年的努力一年的辛苦伴随着一年的喜悦，工程部在各级领导帮助下，在其他部门的协助下，在同事们的辛苦努力付出，取得成绩留有遗憾：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划xxxx 项目 2014 年 1 月 22 日一次性通过了市消防局竣工验收，1月 26 日顺利通过 xxx 质监站竣前检查。3 月 28 日通过了 xxxx 安监站的竣工验收综合评定，4 月 1 日完成 xxx 节能办节能工程认定，4月 2 日完成防雷设备竣工验收，4 月 30 日通过 xxx 规划局单体验收，4 月 30
2、日通过了 xxx 质监站监督的 xxxx 项目竣工验收。月日通过了市防疫站白蚁防治工程竣工验收，月 7 日通过了 xxx 环保局竣工环境保护验收。6 月 16 日通过了市规划局组织的规划竣工验收，7月 29 日通过了 xxx 市政园林局组织的市政工程验收；9 月 16 日通过了 xxx 城建档案馆档案资料的预验收；9 月 19 日通过了 xxx 建设工程竣工结算审核，9 月 30 日领取了青岛市 xxx 建设工程竣工验收备案证 ，10 月 11 日领取东省建设工程档案合格证 ，10 月 23日 xxx 物业办监督与物业公司项目及档案移交，10 月 31 日通过了xxx 房产局竣工综合验收。20
3、14 年记录着 xxxx 正式完成交付的光辉时刻，是 xx 人坚持不懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗，把一个建筑雕刻成一精美作品。201 年 xxxx 完美绽放，将带给全体业主崭新建筑新模式。市南区 xxxx 项目，2014 年 1 月 8 日领取施工许可证，3 月 1 日xxxx 正式动工建设。4 月 4 日完成全部基础筏板，月 11 日完成全部正负零以下施工，6 月 23 日，全部完成商业网点结构封顶，11 月17 日完成吴兴路过路套管提前施工。12 月 22 日 6#楼主体封顶，201 年 1 月 9 日，8#楼主体封顶，1 月 10 日 7#楼主体结构封顶。1月 2 日前屋面机
4、房及花架浇筑完成，至此一次结构混凝土施工全部完成。12 月 17 日二次结构砌筑施工开始，截至目前完成设备夹层砌筑施工。201 年 1 月 9 日领取 2#地块建设用地规划许可证。xxxx 项目将全面展开，计划 201 年 4 月 2 日完成二次结构砌筑施工，6 月日完成主体结构验收，随后内外装饰、设备安装等施工将全面展开。9 月 30 日完成全部电梯分项施工，10 月 1 日完成设备安装进入调试阶段，10 月 20 日完成外墙涂料施工，11 月 10 日完成门窗及护栏等分项施工。11 月 1 日进入竣工清理展开各项报验工作，12 月 30 日最终完成竣工验收。2#地块施工也将陆续开始，计划
5、201 年 3 月 20 日开始土石方施工，4 月 19 日开始垫层及防水施工，月 1 日开始基础筏板施工， 7 月 1日完成正负零施工，8 月 30 日完成商业网点主体结构施工，2016年 1 月底完成主体结构封顶。xxxx 项目，2014 年重新开启建设步伐，3 月 30 日设备安装队伍进场施工，陆续完成室外工程、室内空调、送排风机房安装完成，强电桥架、给排水系统安装完成，消防排烟系统及人防风系统安装完成，消火栓箱安装完成。9 月 1 日土建队伍组织进场，地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地面等基本完成，楼梯地面完成 0%。4 月日绿化单位进场，室外景观绿化施工完成。201 年 1 月 16 日消
6、防施工单位再次进场施工，计划 1 个月完成剩余消防分项安装施工。1 月 19日电梯安装队伍进场，60 天内完成电梯安装施工。201 年将是 xxxx 项目竣工交付年，春节前基本完成既定计划中的土建、设备安装等分项施工，经与高新区质安监关于竣前检查沟通，计划春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接入、电梯安装、地下室人防门及其他区域施工、地上部分墙体抹灰、楼梯护栏等分项施工，计划月份进行竣工验收相关工作。xxxx 项目 2014 年启动 12#地块开发建设，3 月 14 日取得建筑方案规划批复意见，3 月 2 日取得结建防空地下室设计意见书，月 4日取得建设工程规划许可证， 4 月 30 日协调
7、合作单位完成办公区临建搭设，月 4 日取得建设工程规划许可证， 6 月 4 日项目试桩正式开始，6 月 12 日领取试桩合格检测报告，6 月 13 日领取施工图审查合格书， 6 月 1 日完成项目邀请招标资料，8 月 4 日软园总包、监理开标，6 月 20 日完成项目建设质安监提前介入。6 月 24 日工程桩正式开始施工， 8 月 31 日桩基施工完成 90%，土方配合开挖。因项目遗留问题未能解决， 9 月 1 日暂停施工。201 年 xxxx 项目将全面开建，总包、监理单位招投标完成，施工单位进驻施工，设备选型，安装队伍进场施工，整个 12#地块开发周期计划为 2 年时间。10#11#地块将
8、适时陆续进入开发建设过程。二、较好工作方式总结1、认真执行公司领导指令，认真遵守工程部制度专业工程师践行职业操守，及时上传 A 系统、公司邮箱讨论，充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分讨论管理事宜，较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持每周例会，安全、质量检查，每月工程简报。实施施工方案先行审查，样板领路，及时管控关键线路，实施进度纠偏及预警机制。2、选择灵活多样的工作方式，赶抢工期加班加点及时应对针对 xxxx 项目技术复杂和施工难度，项目部调整工作时间至晚 9点，每天一个调度会，时时跟进项目加快各项施工。xxxx 项目部能提前结合吴兴路市政道路施工便利，将过路套管提前预埋，省却了后续自
9、行施工办理掘路等繁琐手续和节省施工时间，项目人员根据回迁房的特殊性，在选材适用和设备夹层利用上节省投资满足使用功能，xxxx 项目部能深入与设计深入探讨，在试桩数量和检测费上加以优化，节约试验费几十万。3、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理项目施工质量关系建筑品质，项目部依据资金情况、施工班组等特殊性，做了有针对性的现场管理，现场协调解决和督导实际问题，经常碰头会将问题摆出落实下去，及时跟进设计和施工联络，解决内部问题还兼顾外围协调报等。工程管理事无巨细，细心管理保障施工安全。4、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对问题工程部是对外指令窗口，施工现场管理第一人，指令的正确
10、性和及时性直接影响到施工管理。对外积极协调将“三控” 有机结合， 内部督促招采和成本批价核价等，便于更好项目管理。三、工作中不足2014 年对于地产管理难度异常严峻，但是公司流程、现场管理、执业操守等依然需要提升。1、流畅的管理流程是施工管理的支柱公司从单一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能约定，使得工作衔接不利，对于工程管理的快速指令、相互配合协作等等带不便，分工不明确责任不明确，造成管理被动。2、工程部仅作施工图的管理而无创新意识工程部成为施工图纸施工的执行者，对于选用图集做法材料设备等不能提出更优化内容，诚恳的实施者而不是优秀的管理者。专业工程师在指令上不能交圈工作，限定时间
11、不能完成工作任务，不能多想办法解决而固守自己。对于项目可行性分析不细致，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。3、工作中惰性依旧，协调不足造成信息不畅通专业工程师个人专业知识和技能支撑管理能力还有待提高。部门之间衔接差造成不能相互照应，在指令时间和准确性上存在问题。公司整体追责力度不够，造成办事拖拉而无顾忌。每个人肩上担负有责任，自己能够解决的一定自行解决，敢于分担，充分发挥自己潜质，共同营造良好的工作氛围至关重要。四、工作中建议优化事宜1、工程人员加强自身学习建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，都要求大家努力提升自己的技术水平，走出去学进，多学多交流提升管理水
12、平。工程部将组织阶段性学习计划，每名专业工程师轮流做培训师，将有针对性的案例进行分享和交流，取长补短利于项目管理，同时邀请成本及同行专家讲座，学习成本控制和项目管理专业知识，推动工程管理革新。2、加大参与招投标技术把关，优化设备匹配度工程部储备大量专业技术人员，对于设备材料的优化选择，对于设备匹配更利用设备功效发挥等，具有最权威的发言权，对于项目后期运营和树立品牌建筑至关重要。加大工程技术人员对方案优化和设备选型，在招投标和后期管理加大力度做到一劳永逸的最佳效果。3、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书项目质量管理管理手册将体现公司对于质量标准确认，将已完工项目的先进经验做阐述，成为指导项目管理的书面性，让项目管理做到有法可依。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制成指导，作为公司整体项目开发建设全周期管理的标准，可以明确开发过程中各项管理和报验程序等，加强制度管理科学管理。4、做好资金分配，强化过程管理一个项目开发建设需要较长时间，足额资金的运作、分配和按时拨付对项目建设至关重要，资金拨付依据项目进展急缓，更多分析调配对项目管理做有效配合。走过马年的欢畅，迎羊年的辉煌，201 年公司项目将续写辉煌，在公司领导的关心和帮助下，工程人有信心有能力与各部门齐心协力做好每个项目管理，体现良好的道德风范和最优的执业操守。谢谢大家。工程部201 年 1 月 19 日7
