《2013年度中层管理人员年终考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年度中层管理人员年终考核方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、12013 年度中层干部年终考核办法及程序为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考核管理办法，特制定本考核办法及程序。一、考核范围公司所有中层干部（含公司助理级干部）。二、组织领导设立公司考核领导小组组 长： 、副组长：成 员：、整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作小组：第一组：、第二组：、第三组：、第四组：、三、考核内容以中层干部所在部门的年度工作业绩为主 ，结
2、合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“ 职工评议” 、“干部互评” 、“领导小组评议” 三个层次按权重进行综合考评统计。 四、实施细则2（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。 中层干部年终考核得分= 单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）60%+领导小组评议平均分20%+干部互评平均分10%+职工评议平均分10%。（注：公司绩效考核从 6 月份启动, 季度绩效考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。（
3、二）考核流程五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放的依据；3.作为中层干部交流、使用的依据；4.根据公司实际，2013 年度考核实行末位淘汰制，将对排名后三位的干部进行末位淘汰。六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作考核工作小组根据考核要求汇总成绩公布年终考核方案被考核者撰写述职报告 ，并报党群工作部公司考核领导小组成员对被考核者进行评议（无记名方式填写表 A）到各单位（部门）组织述职会议，并组织员工对述职者评分(以无记名方式填写表 C)
4、向公司党委提交考核数据资料中层干部间进行相互评议（无记名方式填写表 B）3假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核 ，直至符合要求为止。七、 考核工作时间安排表2013 年度中层干部年终考核时间安排表序号 时间安排 工作内容 工作要求 备注1 12 月 10 日 中层领导干部上交述职报告通 过 OA 发送电子版，由党群工作部统一页面打印装订18 点前2 12 月 10-26日 审阅述 职报告、复印考核表按述职报告要求审阅；并核实有关数据干部考核领导组3 12 月 27 日上午 8：30 分 召开考核工作组会议 安排干部考核工作 考核工作组人员4 12 月 27 日上午 9：
5、00 分 述职 、职工评议、干部互 评 按程序完成21K、13K、26K 干部考核 第一考核组5 12 月 27 日上午 9：00 分 述职 、职工评议、干部互 评按程序完成 11K、22K、模具、采供等部门干部考核 第二考核组6 12 月 27 日上午 9：00 分 述职 、职工评议、干部互 评按程序完成市场部、主机销售部、零售销售部等部门干部考核第三考核组7 12 月 27 日上午 9：00 分 述职 、职工评议、干部互 评按程序完成设计、技术、质保、制造、技安等部门干部考核第四考核组8 12 月 27 日上午 9：00 分 述职 、职工评议、干部互 评按程序完成企管、办公室、财务、党群、人力资源等部门干部考核、49 12 月 27 日 考评领导小组综合评价 按程序对全体干部进行评议考核领导小组10 12 月 28 日 汇总 汇总核准考核结果 、11 汇报、提交 向领导小组汇报 考核组12 考核后续工作 考核资料存档、谈话、调整等党群工作部13 元旦后适时 述职 、职工评议、干部互 评按程序对上海松江分厂干部进行考核、注：考核数据汇总以考核资料收集情况确定。
