《煤矿公司争创省管企业文明单位情况汇报材料_0》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿公司争创省管企业文明单位情况汇报材料_0（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 14煤矿公司争创省管企业文明单位情况汇报材料找文章到文秘站网更多原创-(http:/)坚持文明创建常抓不懈推动企业持续和谐发展一、企业概况_位于*境内，东倚*河，西靠京九铁路，南邻*国道，矿井处于黄河冲积平原，地势平坦，交通便利。矿井于*年*7月开工建设。煤种属低灰、特低硫、特低磷、高挥发分、高发热量气煤，是优质动力煤和炼焦用配煤，可广泛应用于电力、冶金、化工和建材等行业，市场竞争优势明显。二、创建文明单位的基本做法去年，我们坚持以创建省管企业文明单位为动力，不断创新活动载体，丰富创建内容，完善创建机制，强化考核落
2、实，促进了广大干部职工的素质提高和企业的快速、稳定发展，顺利实现了当年投产当年达产的目标，实现利润*万元，年人均收入达到*元，特别是上缴税费*万元。先后荣获了山东省煤矿安全程度评估“A 级矿井” 、 “一通三防”安全示范矿井、防治水安全示范矿井三项荣誉称号，连续两年被集团公司党委授予“四好领导班子”和“先进党委”等一系列荣誉称号。（一）抓认识建机制，提高创建文明煤矿的新境界公司按照省国资委文明委和集团公司党委要求，党政领导班子以创建省国资委文明单位为工作主线，确立精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 14了“建设大型现代化一流矿井”的总体目标，制定了以
3、“抓认识促创建、抓好创建促发展”和“全员参与共同创建，突出重点整体推进”的总体思路，发动全公司干部职工开展了“争创文明单位、争做文明矿工”活动。在思想认识上，我们党政“一班人”深刻认识到，企业不仅是物质文明的创造者，也是精神文明、政治文明的创造者；“三个文明”建设不仅必须同时抓，而且精神文明建设还必须领先抓；越是在生产经营管理工作任务繁重时，越是要下大力气抓好精神文明建设；任何时候都不能以牺牲政治文明、精神文明为代价换取生产经营管理工作的一时发展，只有“三个文明”共同发展，齐头并进，才会使企业充满生机，兴旺发达，蓬勃发展。基于此认识，公司党政领导班子达成了“建设一流现代化矿井必须同争创文明单位
4、同步进行”的高度共识，专门研究了关于争创省管企业文明单位的具体措施，提出了“树立一流理念、装备一流设施、培育一流职工、实施一流管理、创建一流矿井”的“五个一流”的战略规划，确立了“五个同步” 、 “三个延伸”的文明创建原则。即：与矿井建设同步规划，与职工思想政治同步教育，与安全生产经营同步进行，与质量标准化同步展开，与环境美化同步实施；认识由干部向职工延伸，创建由点向面延伸，由井上向井下延伸。在领导体制上，明确党政一把手负总责，分管领导具体抓，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 14全体成员共同抓，逐步形成“三个一”制度：一是“一把手”两手抓两手硬，
5、做到“三个一样” ，即对待生产经营管理工作和文明创建一样，对待生产经营管理部门和非生产经营管理部门一样，对待解决生产经营管理工作中的问题与文明创建中的问题一样；二是“一把手”抓一班人。各级党政领导班子成员实行“一岗双责”制，齐抓共管文明创建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手” 。公司党政领导明确指出，各级党政“一把手”都是文明创建工作第一责任人，并把创建目标任务分解为具体指标，落实到各部门和责任人，形成各部门有压力，职工群众有指标，文明创建千斤重担大家挑的齐抓共管的局面。在创建机制上，我们始终坚持文明创建工作与生产经营管理工作“五同时” 。即要求各单位的文明建设，必须同时规划、同时部署、
6、同时检查、同时考核、同时奖惩。同时，逐级建立了岗位责任制，共同推进创建工作深入开展。在创建过程中文明创建领导小坚持一周一检查通报，一月一考核奖惩，一季一评比，一年一表彰使创建活动走上了规范化、制度化、系列化轨道。引入激励机制，对文明考核结果实行“两挂钩” 。即：文明创建考核结果与职工的使用和干部的任免直接挂钩、与干部职工的收入直接挂钩。在每半年一次的班子考核和干部考评中，把文明创建工作纳入重要考核内容，对抓文明创建工作不力的班子及领导除精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 14给予经济处罚外，连续三个季度没有起色的实行诫勉，年终不予提拔重用。干部职工的
7、奖金收入随文明创建考核结果，每月浮动，奖罚逐月兑现。使广大职工干部既有动力，又有压力，促使创建活动不断跨上新台阶。（二）抓干部严作风，培育素质过硬的新队伍人才是推动文明创建工作和企业发展的原动力。我们针对矿井由基建向生产转型期间，人员激增，而且成份复杂，素质良莠不齐的实际情况，牢牢抓住班子建设这个牛鼻子，不断加强职工队伍建设，提高了公司干部职工的战斗力和整体水平，为文明单位创建上台阶和企业又好又快发展，提供了不竭动力和宝贵的人才资源。加强班子建设，夯实创建基础。一个素质高、业务精、作风扎实的领导班子，是做好文明创建工作的基础和重要保证。公司党委始终把班子建设作为创建工作的第一要素来抓，致力于讲
8、政治，增强政策理论水平；讲全局，增强经营管理能力；讲团结，增强班子整体功能；讲廉洁，增强班子的表率作用，有力推动了文明创建工作的开展。思想上，突出理论学习。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，认真落实中心组学习制度和政治理论学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，理论学习与工作实践相结合，提高了各级班子的理论水平和政精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 14治素质，把握了企业正确发展方向。工作上，突出实干和创新精神。各级班子都能够按照各自分工，把发展作为第一要务，把落实企业安全生产、经营管理、文明创建等各项目标任务作为工作的出发点，班子成员
9、经常深入基层、深入一线解决工作中的实际问题，采取蹲点包片、目标管理、开展劳动效益竞赛等有效措施，努力完成企业各项目标。在班子成员之间形成了同心、同力、同向的良好氛围。同时，各级班子结合企业发展实际，积极推进管理创新、技术创新、制度创新，保持了企业的持续快速发展。生活上，各级班子按照有关要求，抓好成员的廉洁自律，建立健全了各级廉政建设责任制，重大活动纪委源头参与制，重大事项集体决定制等廉政制度，从大局着眼，从团结做起，和谐相处，廉洁勤政，为广大干部职工做好表率，得到了广大职工的信赖。在集团公司党委对我公司领导班子 20_年度考评中，党政班子综合评价适应票率，党风廉政建设满意率 98。在公司对基层
10、班子考评中，22个党支部的综合评价适应率和党风廉政满意率都在 90以上，不适应率和不满意率没有一个班子超过 10。加强队伍建设，提高职工素质。公司党委在文明创建活动中，始终坚持“以人为本” ，把职工整体素质的高低，作为衡量文明创建效果的重要指标，把提高干部职工的思想道德水平和科学文化知识放在首要位置来抓。在培育学习型员工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 14方面，启动了以“安全生产、技术业务、法律法规、权利义务、职业道德”五大教育为主要内容，以每周一、三、五安全、技术、政治学习“三大学习活动”为载体的素质提升工程。专门组织人员编印了 20余万字的“
11、五大教育”教育学习读本 ，制定学习计划，做到学习有内容，有记录，有检查，有考核。特别是每逢周一、周三、周五，深入到联包区队进行督导学习，形成了横向到边、纵向到底的教育培训网络体系。在促进职工技术业务水平提高上，公司成立了职工教育培训中心，配强配齐了教职员队伍以及电教设施，通过山东煤炭监察局鲁西分局检查验收，初步达到了“四级培训机构”的要求。去年共培训各类从业人员3241人次，其中培训特殊工种 733人次，入井安全资格培训 609人次，班组长培训 98人次，特殊工种人员全部持证上岗。积极鼓励职工进行学历再教育，通过进行脱产和函授教育培训，职工干部的文化素质和技术水平大大提高，适应企业发展的能力大
12、大增强。目前，全公司共有 200余人参加学历再教育，本专科文化程度的 500余人，硕士研究生 10余人，各类政工、技术专业职称 60余人。与此同时，我们始终坚持遵照“实用、实际、实效”的原则，开展导师带徒、技术比武等活动，去年，在公司举办的技能大赛活中，20_年上半年，有 200余人参加 17个项目的技术比武，进一步提高了职工的实际操作水平和整体素质。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 14在职工思想道德建设方面，我们重点围绕培养“四有”职工队伍加强思想教育，认真落实公民道德建设实施纲要 ，深入广泛地开展了“八荣八耻”和“六观”教育活动，使广大职工树
13、立正确的人生观、世界观和价值观，形成良好的道德风尚，为生产建设提供了强大的精神动力。在抓干部职工文明行为养成上，先后出台了职工文明公约和文明行为守则以及规范化管理的一系列制度，狠抓职工文明行为养成，深入广泛地开展了以创建文明办公室、文明宿舍、文明窗口、文明班组为主要内容的一系列文明创建系列活动，引导广大职工尊重道德规范，提高道德素质，使职工树立了明确的是非、真假、美丑、善恶的道德标准，在社会做个好公民、在企业做个好职工、在家庭做个好成员已成为全体干部职工的自觉行动。在争创活动中，通过设置不文明行为曝光台，组建不文明行为纠察队，举办不文明行为学习班等措施，监督了规定、措施的落实，有力地促进了公司
14、不同层面争创活动的深入开展。通过这种群众性的文明创建活动，干部职工的文明素质明显提高。（三）抓发展创亮点，打造现代化矿井新形象。发展是硬道理，发展是企业永恒的主题。为把梁宝寺能源公司打造成为肥矿集团的“名片”和国内一流的大型现代化煤炭企业，我们坚持把发展作为企业的第一要务，坚持高起点定位，高标准要求，高水平管理，在井上井下掀起精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 14一系列创建活动，企业软硬件建设上升到一定水平，树立起良好的企业形象，促进了文明单位创建活动的开展。建设本质安全型矿井，夯实煤矿生产的根基。我们牢固树立安全发展理念，以构建“安全和谐矿山”为
15、目标，针对矿井由基建型向生产型过渡的实际情况，以狠抓安全“双基”建设为基础，把现代化矿井建设作为文明创建的重点，建立健全了安全管理网络，成立了安全生产委员会，完善了各项安全生产奖惩制度，与基层单位签订安全生产责任状 ，实行了安全风险抵押金制度，经常性地开展党政工团大检查、安全性评价和百日安全无事故活动，坚持全天候安全检查，确保了安全生产。尤其是针对矿井转型期间，质量标准化水平有待进一步提高的实际情况，去年投资万元，用于安全工程和安全技措的落实，对井下大巷进行了集中整治，硬化了大巷路面，建设了高标准的井下巷道，并且制定实施了采掘工作面管理检查考核标准 、 掘进工作面现场十条线管理检查考核标准等规章制度，强化采掘工作面标准化建设，尤其是在掘进工程上实行了“冠名制”挂牌管理，对喷涂的每一米巷道，都贴上标有施
