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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 16网能大学培训基地汇报提纲枣矿集团公司关于网能大学枣矿分校及培训基地建设情况的汇报提纲尊敬的各位领导：在新春佳节刚刚过去之际，各位领导在百忙之中莅临枣矿集团检查指导工作，我们备受鼓舞。在此，我代表集团公司党政班子成员及矿区全体干部员工，对你们多年来对枣矿集团的关心厚爱表示衷心的感谢！下面将我们创建网能大学枣矿分校的工作情况向各位领导汇报如下，不当之处，请批评指正。一、基本情况网能大学是山东省国资委在长期酝酿讨论分析国内外企业竞争形势、紧密结合我省省管企业实际，自 20_年底提出的一个以提高企业员工素质为目的、以实
2、施网络培训为手段的新型综合性学习培训载体。20_年初，省国资委王和先副书记就亲临枣矿集团，就此工作与江卫董事长、王明南总经理进行沟通，达成共识，由此形成了创建网能大学的信念和要求。当年 6 月份，省国资委在济钢首次召开网能大学建设工作座谈会议之后，我们随即将此项工作列入重要议事日程，决定在田陈煤矿进行试点，并确定其为山东网能大学枣矿分校第一个培训基地，迅速进入实质性筹备。11 月 21 日，王和先副书记代表省国资委亲自为此基地精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 16正式揭牌。为扎实有效地推进枣矿分校建设，推动矿区员工素质登高工程再提新境界、再拓新空间
3、、再有新突破、再上新台阶，江卫董事长、王明南总经理召集了 12 月 18日的山东网能大学枣矿分校建设现场推进会，全面推广了田陈经验，并明确要求西部矿井在当年年底前要全面完成网能大学培训基地建设，东部矿井有条件的也要加快建设步伐，其余单位根据自身情况适度推进，力争全公司在较短时间内形成一个单位一个培训基地的格局。自此之后，我们认真贯彻落实省国资委会议精神，提出了“创造条件、积极导入、试点先行、全面跟进”的工作要求，确立了“行政主抓、党委保障、职教组织、多方参与、站点搭台、员工受益”的构建模式。经过近两年的创建运作，形成了以集团公司为分校、基层单位为基地、专职教师为骨干、专兼职队伍相配合，以网络教
4、育为主体、其它教育相补充的网络教育培训体系。目前，矿区有 9 家单位已建成比较完备的培训基地，其中员工人数较多的西部 7 个矿井全部建成。共投资 470 多万元，拥有集中培训教室 326 间、基层自培教室 539 间、专兼职网络管理员 735 人，配备电脑、投影仪等教学设备1351 台。网能大学枣矿分校的建设运行，提高了员工整体素质，激发了企业内在活力，促进了矿区经济又好又快发展。20_精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 16年，集团公司完成毛煤产量万吨，企业总收入亿元，上缴税费 24 亿元，员工人均收入万元，实现利润亿元。毛煤产量、企业总收入、上缴
5、税费、人均收入分别是 1999 年的倍、倍、倍、5 倍，利润比 1999 年提高亿元。各项工作都实现了新突破。二、主要做法（一）统一思想，提高认识，切实加强对网能大学创建工作的领导。进入新世纪以来，枣矿集团新一届领导班子面对竞争激烈的新形势和大集团战略的逐步实施，充分认识到提升员工素质的重要性，积极探索了行之有效的员工培训模式。早在 20_年，我们便提出了创建学习型组织的要求，20_年又提出实施员工素质登高工程。20_年，省国资委提出创办网能大学号召后，感到非常切合枣矿的发展实际。我们认为：一是创建网能大学是落实科学发展观、提升企业核心竞争力的明智之举。落实科学发展观，实现由典范企业向卓越企业
6、的新跨越，必须锻造一支高素质的员工队伍。创建网能大学给我们实施员工素质登高工程增加了新的动力、搭建了新的平台、丰富了新的载体。二是创建网能大学是打造本质安全型企业、实现企业又好又快发展的现实之需。煤炭企业是高危行业，安全培训始终是强化安全的重中之重。多年来，矿区各单位均建立了二、三、四级安培中心，但往往是一个模式、一个方子、一套精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 16路子施教，沿用的是“填鸭式” 、 “硬灌式”的培训格局，效果欠佳。而网能大学培训基地的建立，较好地解决了员工“吃不了” 、 “吃不饱”和“吃不好”的问题，一方面实现了资源共享；另一方面实
7、现了“干什么学什么、缺什么补什么”的实际、实用和实效的目的。因此，我们将创建网能大学培训基地，当作健全完善“先培训后上岗、按需培训、定单式教育”的内部人力资源动态管理的新机制来对待，增强煤矿自主培养各类技能人才的能力，从而为“三基”建设的深入开展提供保障，以实现培育本质安全人来提升本质安全型矿井保障水平的有效融合。三是创建网能大学是深化“三三三”管理文化品牌、提升企业文化软实力的内在要求。 “三三三”管理文化已成为枣矿享誉内外的管理品牌。近几年，我们又先后实施了安全文化系统推进、岗位价值精细管理、自主管理、编码管理、手指口述操作法、安全质量隐患计价回购、360安全管理、 “严管真爱”安全文化、
8、职业健康安全工程等创新举措。如何进一步深化提升，打造独具特色、更加先进的枣矿文化，实现由典范企业向卓越企业新跨越，是我们面临的一个重大课题。创建网能大学培训基地，为我们尽快打造一支与现有管理模式、现代化企业形象相适应的卓越队伍找准了突破口。四是创建网能大学是提升员工综合素质、追求卓越发展的实际需要。随着改精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 16革的逐步深入和新设备、新技术、新工艺的普遍应用，企业对员工素质的要求越来越高。员工只有深入学习、持续学习，才能顺应形势、适应发展，才有更加广阔的发展空间。因此，创建网能大学培训基地，能为员工创造更多的综合性学习
9、空间和成才机会，顺应了员工学习发展的迫切愿望，代表了员工的长远利益和根本利益，是一项企业和员工都将长期受益的智力投资和效益工程。思想决定行动，认识决定境界。为此，我们把网能大学枣矿分校建设摆到重要位置，列入管理创新“21 推”之中，实行了目标管理。董事长、党委书记江卫和总经理、党委副书记王明南，在各种会议上大讲网能大学建设的重要意义，并主持召开专题会议，听取工作汇报，提出指导意见，明确推进要求和实施进度。为提高认识、增强创建积极性，我们充分利用各种宣传工具和手段，大力宣传创办网能大学的重要性和紧迫性，广泛普及网能大学的有关知识。同时，以集团公司为主，举办了以培训基地网络员、教员、辅导员和区队长
10、、技术员、班组长为主的“六大员”专题培训班，专门开展了网能大学知识讲座，为创建网能大学培训基地提供了强有力的思想组织保障。（二）抓好试点，探索经验，为全面展开培训基地建设提供样板。创建网能大学，是一项没有任何成熟经验可以借鉴的开创性工作。为此，我们站在事关员工素质全面提升、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 16企业发展长久永续的战略高度，充分发挥主观能动性，积极探索了创建网能大学的有效途径。鉴于田陈煤矿无论基础管理还是网络建设都比较先进，而且创新意识、积极性比较高，各方面条件比较具备，我们便首先选择田陈煤矿担负创建网能大学培训基地的试点任务，作为网
11、能大学枣矿分校建设的突破口。在省国资委领导和专业人员的指导下，田陈煤矿以认识上的高境界、工作上的高定位、实践上的高起点，以不花钱办成事、花小钱办大事和勇于探索、敢为人先、节俭务实的精神，积极试点，做了许多创新性的工作。先后完善了培训基地教学点和工区多媒体教室，配齐了计算机、电视机、投影机、投影幕“三机一幕”等必要设施，构建起了以矿培训基地、工区多媒体教学和员工网上自学为主体的三级培训网络；制定了工作意见、实施方案、教学大纲、培训计划、管理办法和规章制度，建立起了教育培训资料库。为确保田陈煤矿试点成功，省国资委宣传与群众工作处领导、华智公司技术人员多次现场指导、提供支持，集团公司分管领导和有关部
12、门随时现场办公，研究解决具体问题。经过短短几个月的组织实施，以 20_年 11 月 21 日省国资委王和先副书记为网能大学枣矿分校田陈煤矿培训基地揭牌为标志，田陈煤矿试点工作取得初步成效，构建起了“五个一”的全员教育教学基础平台，即完善了一个支持全员网络化教育教学的工作平台；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 16建成了一批员工自学成才的终端设施；整合了一批适合煤矿特点需要的网络信息资源；建起了一支服务于煤矿员工素质登高工程实施的网络教育骨干队伍；形成了一个适应自身特点的网能大学教育管理机制。成为省管企业第一个网能大学培训基地，为矿区各单位树立了样板
13、。为推广田陈经验，20_年 12 月 18 日，我们及时在田陈矿召开了山东网能大学枣矿分校建设现场推进会，要求各单位按照“实际、实用、实效”的原则，加快培训基地建设。特别是 20_年底，全省企业网能大学建设现场推进会在我公司召开，省国资委、省总工会、省煤炭工业局等领导分别作了重要讲话，更为创办网能大学指明了方向，也更坚定了我们办好网能大学枣矿分校的信心和决心。矿区各单位迅速按照江卫董事长提出的“责任落实到位、方案策划到位、组织实施到位”的要求，着力解决场地、人员、设施等具体问题，积极进行相关建设，呈现了争先恐后、齐头并进的局面。新安煤矿利用新建成的选煤厂办公楼，设立了多媒体教室，配齐了各类教学
14、设备，完善了基层单位网络终端。高庄煤矿将培训基地建设同深化“631”培训管理模式相链接，本着“精简、节约、高效”的原则，搭建了基层网络教育平台。集团公司对各单位培训基地建设情况坚持定期调度和通报，进行了认真督导和大力推动。（三）多措并举，有效整合，实现各类培训资源共建共享。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 16在创建过程中，我们特别强调不能突击花钱、不能重复购置设备、不能重复增设机构和人员，关键是在整合现有资源的前提下，按照缺什么补什么的原则，务求实效。一是整合网络资源。我们紧紧围绕“打造数字化、信息化、现代化矿山，实现网络资源最大共享”这个目标，
15、通过课题攻关和技术改造，自主开发建成了集现代通信、计算机网络和多媒体电视网络为主体的信息化“三网”系统，为网能大学枣矿分校各培训基地的建设创造了有利条件。在此基础上，我们统筹规划、有效整合，要求做到能省则省、能用则用，以现有设施、资源为主，以新购设施为补充，最大限度地减少投入，以此体现“不花钱办成事、花小钱办大事”的要求。二是优化师资资源。我们规定建立网能大学培训基地不能增加管理机构和工作人员，而是对现有机构和人员按照机关定编定岗定员要求进行优胜劣汰、有效整合。我们还认真抓了各区队管理人员的网络相关知识和业务操作能力培训，对所有区队长、班组长、兼职骨干进行培训，作为辅导员，使之成为网能大学培训业务骨干。三是充实培训资源。在培训形式上，我们做到长期与短期相结合、业余与脱产相结合、集中与分散相结合、现场培训与数字化教育
