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1、唐骏个人履历1980 年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃； 1985 年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会； 1990 年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司：美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等； 1994 年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司” ，担任微软总部Windows NT 开发部门的高级经理； 1997 年，时任微软总部 Windows NT 开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡” ，来上海组建微软大中国区技术支持中心； 2001 年，因工作出色
2、，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司上海微创公司总裁等职务； 2002 年，唐骏出任微软中国总裁； 2004 年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软辞职，并以 260 多万股股票期权出任盛大网络公司总裁 2008 年 3 月，转任盛大网络公司董事兼顾问。2008 年 4 月 3 日，盛大网络宣布，由于个人发展需要，唐骏将不再担任公司总裁一职。唐骏将转任公司 CEO 顾问，并继续担任盛大董事。盛大 CTO 谭群钊接替唐骏出任总裁一职。2008 年 4 月 15 日，新华都集团宣布，唐骏正式加盟新华都集团，接替集团
3、创始人陈发树出任集团总裁兼 CEO，全面负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资及资本运作等的全面工作。2008 年 12 月，新华都以 1 亿人民币收购港澳资讯 51.7%股份，总裁唐骏同时兼任港澳资讯董事长，唐骏放言，港澳资讯将力争三年内上市。2009 年 9 月 9 日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。2010 年 1 月 20 日， 旗下港澳资讯收购北京胜龙网和深圳千寻网络，力争两年内上市。2010 年 1 月 25 日，新华都旗下港澳资讯 CEO 唐骏以一贯的激情语调宣布，以总计约2500 万美元的总价成功收购了千寻网络、联游网络
4、、弘扬科技、胜龙团队等 4 家 IT 公司，这也是唐骏在帮助陈发树拿下港澳资讯后对 IT 产业的第一次投资。2010 年 1 月 28 日，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏宣布，斥资 3200 万美元（约合人民币 2.18 亿元）入股上海奔腾电工有限公司。此次入股后，新华都占奔腾电工 19.9的股份，成为奔腾电工第二大股东，并承诺 3 年内将其推向资本市场。 “新华都投资 3200 万美元入股奔腾，新华都的多元化版块又多了一个，新华都多元化模式是特别的，简称老二模式很有创意的模式” ，唐骏在自己的微薄上写道。唐骏领导下的微软(中国)，在销售方面，是微软全球惟一一个连续 6 个月(2002 年
5、 7 月到2003 年 1 月)创造历史最高销售记录的公司。微软中国 03 财年(2002 年的 7 月到 2003 年 6/30)成为微软全球 82 家分公司中销售业绩增长最快的分公司。2004 年 2 月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获荣誉总裁 称号，不久后出任盛大网络总裁。他本人也多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大 IT 风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。 2008 年，任新华都集团总裁兼 CEO 在回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏
6、的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。2008 年 4 月 15 日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼 CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。唐骏博士曾任微软(中国)有限公司总裁。同时，唐骏博士兼任位于上海的微软全球技术中心的总经理一职。唐骏博士是国际版操作系统的计算机专家和微软公司杰出的职业经理人，他于 1994 年加入微软公司，担任微软总部 Windows NT 开发部门的高级经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，
7、NT 4.0 和 Windows 2000。唐骏博士于 1997 年底由微软公司总部委派来到中国上海筹建大中国区技术支持中心。1999 年 7 月，微软总部鉴于该中心的骄人业绩，正式宣布提升该中心为亚洲技术中心。2001 年 10 月，鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，微软公司正式宣布将微软亚洲技术中心提升为微软全球技术中心。由于其出色的业绩，2002 年 3 月，唐骏博士被任命为微软中国总裁。唐骏博士的管理才能受到微软公司的高度评价。微软公司总部分别在 98 年授予其公司的最高荣誉比尔盖茨总裁杰出奖和在 2000年授予其公司杰出管理奖，并在 2001 年授予其微软公司最高奖项最高荣誉奖。
8、唐骏博士分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。工作经历挥泪告别微软唐骏在微软有着卓越的成绩，从一名技术员做起，仅仅用了短短十年，就升迁至了微软中国区总裁。他所开创的中国业绩可以说是非常的成功，这也直接导致了他获得了荣誉总裁的殊荣。但天有不测风云，从摩托罗拉“空降”而来的陈永正，使踌躇满志的唐骏不知所措。当通过电话会议了解了真实情况陈永正将成为他的顶头上司时，他很理性的希望通过合作把微软中国做的更好。但是，接下来的人事调整，使他不得不挥泪告别自己热爱的家园。他说他可以叫出微软中国一千多名员工的姓名，他爱他们就像爱自己的兄弟姐妹。但他最后,还是选择了离开，只留
9、下了一句饱含深情与热泪的话语“希望你们记得我,就像我会永远记得你们一样” 。他也是微软总裁里面试员工最多的也是唯一的一个总裁。在微软的 10 年里，共面试三千多员工，平均每天面试一名员工，足以被堪称为“史上最牛”的总裁。任职期间的盛大2004 年 5 月 13 日 盛大网络成功在纳斯达克上市2004 年 11 月 29 日 盛大斥 9170 万美元控股韩国 Actoz2005 年 11 月 28 日 盛大宣布传奇开始免费运营2005 年 2 月 19 日 盛大宣布正式入股新浪2005 年 3 月2006 年 4 月 盛大试推“盒子”2006 年 2 月 15 日 思科收购盛大股份，成第二大股东
10、2007 年 7 月 盛大推出“风云计划”等三大计划 盛大三大战役唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。 上市融资 上市唐骏加入盛大之初，国内网游业尚无一家上市公司。凭借着唐骏对华尔街的熟谙，盛大成为了第一家上市的中国网游商。尽管面对种种不利因素，盛大依然圈得过亿美金，陈天桥的个人身家，也飞涨至 50 亿人民币。更为重要的是，盛大成功上市极大地刺激了行业的发展，等到唐骏卸任盛大总裁之时，国内已有 9 家上市网游企业，而准备上市的加起来则有近 20 家。融资唐骏的一大工
11、作内容是游说华尔街，向投资人解释国内网游行业的状况，坚定他们的投资信心。这种行为实际上受益更大的是网游行业本身，所以唐骏多次戏称自己是为了全行业去路演。而他的融资成绩也颇似神话，一次路演便会为盛大带来 8 亿美元资金。 收购新浪 2005 年 2 月 18 日傍晚时分，唐骏按照惯例来到陈天桥的办公室与他沟通近期的事情。当时唐骏的表情很凝重，陈天桥感觉到异常，问，唐总你今天怎么了？ 唐骏说：“陈总，我们今晚动手吧。 ” 显然，陈天桥看的黑帮片没有唐骏多，他一时没有反应过来唐骏说的动手是什么。唐骏说：“我今天早上听了新浪的财报电话会议，新浪的财报做得很差，不是一般的差。我觉得今后新浪再也不会出现像
12、今天这么差的财报了。今天新浪的股价肯定会暴跌，所以我们今晚就动手，杀入股市。全面买进新浪的股票吧。 ” 免费战略 盛大转型做免费运营，据说是受了史玉柱的启发，陈天桥被史玉柱挖走了一个开发团队，史玉柱则被陈天桥抢得一次产业先机。但这不过是传闻而已，实际上盛大的免费战略跟唐骏关系密切。2005 年 9 月，唐骏秘密会见了当时国内几家最大的传奇私服运营者，唐骏在屋里问了不少关于私服以道具收费模式的问题，并且问盛大如果免费可不可行，据了解，大多私服都表示，盛大完全可以进行道具收费，因为所有私服都这样运转。后来的事情大家都知道了，盛大开始免费战略，并重拳打击私服。新的开始中国最耀眼的职业经理人唐骏 4.
13、16 确定以 10 亿元转会费投奔新东家新华都集团。4.16 日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。 ”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的 IT 领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱唐骏新加盟的新华都集团，是福建省一家民营企业，旗下包括紫金矿业、新华都购物广场、福建新华都工程和福建武夷山旅游等数家公司，业务遍及旅游、连锁、矿产等领域。其中，最备受人瞩目的是，已在 H 股上市的紫金矿业将于本月挂牌，新华都购物广场也即将在 A 股上市，预计三个月内挂牌。新华都董事长陈发树以 19
14、9.3 亿元资产被福布斯杂志评为 2007年内地富豪榜第 16 名。职场之道1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功 4+1”的理论1 代表性格，其他 4 个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外 4 个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。 其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。 看一个案例：唐骏的 12 小时工作制。唐骏从刚进
15、盛大的时候开始，坚持每天工作 12 小时，坚持了两年。唐骏说，现在想想其实也有点做作，我真需要每天在办公室坐 12 小时吗？不见得。但是盛大是创业文化，每个员工都是工作 12 小时，如果你按照外企 8 小时工作，没人看得上你。一定要通过这 12 小时，让他们在初期阶段就认同你，说唐骏也是抱着创业之心来盛大做事的。 2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖 4、5 个。我知道他本意一定是好的，可我就是一个人都不带，连秘书都不带。他当时很不解难道你不喜欢盛大，为什么不愿意挖人来盛大？还是
16、你挖不过人来？我说，真的我们盛大不需要挖，我们盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。 3、学会看淡权力。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工，我说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。 4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4 年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定” ，一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。 5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理
