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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 14公司汇报材料公司汇报材料公司汇报材料一、基本情况公司初建于一九五 O 年，后经多次更名和改组。二 OO一年四月，根据上级文件精神，启用现名称。公司现有在职职工 241 人，其中在岗职工 192 人，按照行业内部政策，退养 30 人，自谋职业及待岗 9 人。离退休人员 390 人，其中离休 5 人；退休职工中，在宜昌市区集中安居的 204 人，外地 181 人。公司部占地面积 47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产 2984 万元，总负债 2309 万元，
2、资产负债率 77，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。公司领导班子暂由 4 人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 14二、结构调整情况为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土
3、实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等 11 个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业（对总局为统负盈亏单位） ，形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额 317 万元，安置职工 107 人，二 OO 四年营业收入 2289万元，占全公司总收入的 69，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本 1010 万元，安置职工 8 人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，
4、由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。03年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款 1000 万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题；利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在 20_年开发房屋 14100 平米的基础上，至 04 年至精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 14今完成开发面积 21000 平米，目前已到帐收入 1270 万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我
5、公司经营创收的主力军。金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高 15 层，总投资 1545 万元，九六年投入运营，九九年底至二 OOO 年七月因经营亏损停业，二 OOO 年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。二 OO 三年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金 60 万元，对酒店设施进行了部分更新改造，04 年又以同样方式新增装修改造资金 50 多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。04 年，经营收入 198 万元，实现利润 28 万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬
6、件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。三、改革情况近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台；在工资分配精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 14方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度；在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理；在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双
7、向考核；在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法；在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要体现在五个方面：一是职工个人或合伙购买钻机，参与公司有项目的生产，以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为，公司承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备 20 多台套，成为桩基施工的主
8、要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要，组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资等，通过地勘设备与物资租赁服务获取投资回报，不承接和从事具体精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 14工程项目施工。目前还停留在为出资人钻探服务的经营水平。股东按实际出资拥有租赁站股份，所得收益按股东占有股份进行现金分配，需要增加新的物质设备时，再行增资扩股。为维护股东合法权益，该租赁站还选举产生了董事会、监事会和租赁站站长，并讨论通过了地勘股份租赁站章程 。目前，该租赁站实有股东 37 人，累计筹资
9、 60多万元。三是金龙大酒店的股份合作经营联合体。公司与联合体签定租赁经营协议，联合体向公司交纳租赁费或安置内部职工，联合体承担装修投资及经营的所有费用。联合体采取股份合作制的形式，公司持股 30，经营者持股30，外部合作人持股 20，职工持股 20。联合体通过选举产生董事会、监事会并制定章程 。四是国有资产买断经营。打印室两名职工买断所有设备后，完全自主经营，自负盈亏，自理工资并向公司交纳其各项人头费。岩土实验室以原有经营者为主体，通过评估后买断原单位全部资产，使用公司资质对外经营，向公司交纳管理费，自我约束，自主发展。五是房地产公司单个项目的联合投资、联合开发。99 年与长宜房地产公司联合
10、开发云集大厦；20_年房地产公司与社会民营资本联营，以三峡大学还建项目一期工程为载体，房地产公司出证照，收 10 证照费，双方对等投资，对等承担风险与分享收益;20_年，以相同的形式组成了房地产公司、社会民营资本、员工持股会三方联合体，参与精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 14三峡大学二期工程的建设。四、05 年上半年工作上半年，公司紧紧围绕局工作会议精神和公司职代会提出的奋斗目标、总体思路及工作方针，以科学的发展观为指导，立足市场需求，加快经济发展，取得了可喜成绩。16 月份，完成预算外收入 2306 万元，盈利 33 万元，分别占全年预算指标的
11、和，实现了时间过半，任务过半。其它各项工作呈现良好态势，职工公司伍保持平稳。上半年主要做了以下几个方面的工作：（一） 、明确总体思路，完善考核机制早在春节前，公司领导班子就明确了 05 年主要工作思路，并形成了职代会工作报告草案，分发到各基层单位、部门，广泛征求对 05 年工作的意见和建议。职代会期间，在吸收各方面意见的基础上，明确提出了 05 年的奋斗目标、总体思路、基本方针和主要工作措施，从而为全年各项工作的开展奠定了基础，统一了思想，明确了任务。为增加积累，增强公司宏观调控能力和发展后劲，公司针对 04 年工作存在的问题，调整了公司对各经营单位的经营考核机制，提出了将各经营单位管理人员绩
12、效工资总额与交公司费用挂钩的管理办法，即发多少绩效工资，就对应上缴公司多少费用，体现了权利与义务对等、上缴随效益浮动的管理理念。同时将公司机关管理人员的绩效工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 14资总额与公司上收管理费挂钩，意在改变过去各经营单位盈利，公司管理费用则入不敷出窘境。在绩效工资管理方面，根据 04 年效益情况，提升了房地产公司的绩效工资档次，降低了煤勘项目部的档次，体现了工资能升能降的分配原则。（二） 、明确工作重点，抓好主导产业20_年，我公司产业发展的总体思路是：优先发展资源勘探和房地产业，巩固提高基础施工和岩土工程业，做精做细酒店
13、旅游业，放开搞活其它辅助业。上半年，地勘处坚持以矿山地质和资源勘探为主业，充分利用政策机遇，不断拓宽经营领域，累计完成资源勘探矿区 10 个、钻探进尺 6635 米（不含煤炭项目部 1448 米），提交各类矿山及地灾评估、储量检测、预查报告 67 件，创收 335 万元（不含煤勘项目部收款万元） ，实现利润 19万元，其中资源勘探和矿山地质创收占全部收入的，充分体现了其在地勘方面的竞争优势。房地产公司通过职工入股、吸纳外来资金、实施资本运作等有效方法，保证了三峡大学二期房项目的顺利峻工并交付使用，实现收入 1200 万元，利润近 100 万元，继续保持了其在全公司经营创收盈利中的主导地位。另外
14、三峡大学三期工程建筑面积 13000 平米、造价 1000 多万元的建设合同已经签订，不久即可启动。伍家岗项目新的合作开精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 14发意向也已达成，目前正在申请修改用地规划。重新改组后的工程处慎重选择施工项目，坚持推行项目经理责任制，加强对项目资金流向的控制，使得上半年施工的几个工程项目均保持盈利水平，完成经营收入 447万元，在激烈的市场竞争和极困难的情况下，实现了桩基施工稳步提高的产业发展目标。（三） 、强化内部管理，增强竞争能力金龙酒店完成二期改造后，硬件设施有了一定改善，今年主要精力放在了抓内部管理：明确岗位职责，
15、制定员工手册和操作规范 ；加强员工培训，把 5 月份列为规范服务月，狠抓规范服务；坚持例会制度，强调执行，重在落实。经过酒店上下的不懈努力，酒店荣膺“二星级旅游饭店”称号，并在 4 月 18 日举办了隆重的挂牌仪式。煤勘项目部在总结去年经验教训的基础上，制订了煤勘项目部内部管理办法 ，明确职责，细化程序，同时适时调整了钻机管理人员，使管理混乱、效率低下的状况有所缓解。工程处进一步明确管理层、项目经理部、钻机承包组职责范围，强化合同意识，以项目经理为施工管理主体，严格项目管理，在确保项目的安全质量的同时，工程处利益有保障，项目经理个人得实惠，钻机工人的权益不受侵犯。上半年，公司根据差旅费、招待费中出现的一些问题，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
