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1、职务说明书(总经理)岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员 1 人直接上级 董事会 职系 管理职系直接下级常务副总经理、管理副总经理、销售副总经理、管理副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、 总经理办公室主任职等11 等所辖人员 岗位分析日期 2009 年 11 月 1日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度 经营 目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责表述：制定和实施公司总体战略领导制定公司的发展战略，并根据内外部 环境变化进行调 整职责一 工作任务组织实施公司总体战略，发掘市 场机会， 领导创
2、新与变革职责表述：制定和实施公司年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过 程，并 对结果负全面责任职责二 工作任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责表述：建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、机构和人 员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象职责三 工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责表述：建立健全公司统一、高效的 组织体
3、系和工作体系主持、推动关键管理流程和规 章制度，及 时进行组织和流程的 优化调整职责四 工作任务领导营造企业文化氛围，塑造和 强化公司价值观职责表述：主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高 层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事 项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活 动职责五 工作任务负责处理公司重大突发事件，并及 时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建 议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩的考核评价权董事会预算内的
4、财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系 董事会，高层管理人员， 公司内各部门外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 机械设计相关专业，或管理专业培训经历 接受过管理、财务、销售、生产、人事知识培训经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行 业或相近行业管理经验 ，3 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理知识具备机械行业、设备制造销售、 财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具 备基本的网络知识，具有很 强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力
5、、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet 网络）、交通及通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：职务说明书(常务副总经理)岗位名称 常务副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员 1 人直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 战略发展部部长、信息中心主任 职等 10 等所辖人员 岗位分析日期 2009 年 11 月 1日本职：接受总经理的授权，全面负责 公司的日常运营；管理直接所属部 门的工作。职责与工作任务：职责表述：协助总经理，参与公司 经营管理与决
6、策接受总经理的授权，在总经理外出 时，代理 总经理的职责协助总经理制定公司发展战略， 负责组织制定公司发展战 略规划及时了解公司各项计划的执行情况， 负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责一 工作任务掌握和了解公司内外动态，及 时向总经理反映，并提出建 议职责表述：领导分管部门制定年度工作计划， 完成年度任 务目标领导制定战略发展部、信息中心年度工作 计划，并 组织实施职责二 工作任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并 协助实施职责表述：直接领导战略发展部工作组织拟定公司战略，发现新的市 场机会
7、，并 监督公司战略的 实施职责三 工作任务组织对公司法律事务管理工作职责表述：直接领导信息中心工作组织拟订公司信息技术应用规划，并 监督实施职责四 工作任务职责表述：内部组织管理主持公司内部各项管理制度的制定， 检查执行情况接受总经理的授权， 负责协调 各主管领导之间的关系负责分管部门内部、分管部门 之间、分管部 门与其它部门间 关系，解决争议负责分管部门的员工队伍建设，提出和 审核对下属各部门 的人员调配、培 训、考核意见职责五 工作任务监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及 时给 予指导权力：受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理的委托，对公司各项 制
8、度执行情况的监督和裁决 权对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建 议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系 总经理，其他高层管理人员外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 机械设计相关专业，或管理专业培训经历 接受过管理、财务、销售、生产、人事知识培训经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行 业或相近行业管理经验 ，3 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理
9、知识具备机械行业、设备制造销售、 财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具 备基本的网络知识，具有很 强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet 网络）、交通及通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作 报告等备注：职务说明书(行政副总经理)岗位名称 行政副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员 1 人直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 人力资源部部长、行政后勤部部
10、长 职等 10 等所辖人员 岗位分析日期 2009 年 11 月 1 日本职：领导所属部门进行人力资源体系建设，提供良好的后勤服务职责与工作任务：职责表述：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系， 为 重大人事决策提供专家性意见工作时间百分比：30%负责指导人力资源战略规划对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见职责一工作任务负责审定公司有关招聘、培训 、薪酬、考核等方面的方案职责表述：监督下属部门对人力资源战略的执行情况，并 对 人力资源管理进行指导监督工作时间百分比：30%组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促 实施，定期检查指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修
11、 订方案，并上 报总经理职责二工作任务负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查职责表述：监督行政后勤工作的开展，保 证良好的后勤服务 工作时间百分比：20%负责审定行政后勤部各项工作计划职责三 工作任务定期检查行政后勤部计划执行情况职责表述：下属员工组织管理工作 工作时间百分比：15%承担总经理与下属各部门的信息交流掌握和了解公司内外动态，及 时向总经理反映，并提出建 议负责下属部门员工队伍建设，选拔、配 备、评价下属人员职责四 工作任务负责控制下属部门费用预算职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%职责五工作任务权力：公司重大决策的建议权对下属部门工作计划执行情况检查考核权对下属
12、部门拟定的制度有审核权对下属部门的人事任免建议权对下属部门各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对下属各部门主管管理水平、 业务水平和业绩的考核评价 权下属各部门预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门及各下属单位外部协调关系 与其所辖部门工作相关的上级主管部门、政府机构、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 人力资源管理、行政管理等相关 专业培训经历 人力资源管理、行政管理培训经验 5 年以上工作经验，3 年以上本行 业或相近行业管理经验，1 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理知识具备机械行业、人力 资源管理、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EX
13、CEL 等办公软件使用方法，具 备基本的网络知识，具有很 强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、 计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet 网络）、交通及通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 人力资源战略规划方案、人力 资源管理制度、行政管理制度备注：职务说明书(销售副总经理)岗位名称 销售副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员 1 人直接上级 总经理 职系 管理职系直接下级 营销部部长 职等 10 等所辖人员 岗位分析日期 2009 年 11 月 1 日本职：全面负责开发公
14、司的营销规划；年度销售总体工作部署， 组织制定年度销售目标和计划；塑造品牌形象，做好对外宣传工作。职责与工作任务：职责表述：协助总经理制定营销战略规划， 为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比：20%根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责搜集国内外相关行业政策、 竞争对手信息、客 户信息等，分析市场发展趋势职责一 工作任务定期、准确向公司总经理和相关部 门提供有关销售情况、 费 用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息， 为公司重大决策提供信息支持职责表述：制定年度销售目标和计划，提 请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行工作时间百分比：30%组织信息收集，制定公司年度
15、 销售目标和计划职责二 工作任务监督年度销售工作的落实职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核 工作时间百分比：30%组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案职责三 工作任务组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传 工作时间百分比：15%组织制定公司有关销售管理及服务标准，并 监督检查实施情况职责四 工作任务组织品牌策划与宣传职责表述：总经理交办的其他任务 工作时间百分比：5%职责五工作任务权力：总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建 议权和任免的提名权对所属下级的工
16、作有安排、监 督、 检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系 公司其他高层管理人员，公司各部 门及各下属单位外部协调关系 客户、环保局、设计院、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 市场营销、企业管理、机械设计技术等相关专业培训经历 市场营销、企业管理、机械设计技术等相关专业的培训经验 5 年以上工作经验，3 年以上本行 业或相近行业管理经验，1 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理知识具备机械行业、人力 资源管理、法律等方面的知识技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具 备基本的网络知识，具有很 强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、 计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet 网络）、交通及通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、
