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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 13住房公积金管理中心工作汇报_公司住房公积金管理中心二八年工作汇报各位领导：现就住房公积金管理中心基本状况和 20_年工作情况以及 20_年工作设想作简要汇报。一、基本情况（一）中心基本情况_公司住房公积金管理中心编制定员 13 人，下设住房制度改革办公室、房产管理科、住房公积金管理科 3 个科室，主要从事油田住房制度改革、房产管理以及住房公积金、住房维修基金等住房专项资金管理业务，同时挂_地区住房公积金管理中心_公司分中心牌子。住房公积金管理中心行政上隶属_公司直属单位，在住房公积金业务上接受_地区住房公积金管
2、理中心监督和指导，作为被授权人每年与其签定授权书，按授权范围从事管理和开展业务。直接管理_公司、_公司分公司的职工住房公积金，托管中油测井公司_事业部、东方地球物探公司_事业部和_地区教育局_教培中心的职工住房公积金。（二）住房现状目前，全油田共有住宅 14910 套（含_矿区 2135 套） ，具体情况详见附表（_公司住房情况一览表） 。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 13（三）住房专项资金情况住房专项资金是随着住房制度的改革逐步积累起来的用于职工住房消费的专项资金。_公司住房专项资金包括住房公积金、住房维修基金、住房补贴。目前这三项资金的累计
3、余额：亿元。1、住房公积金1998 年 6 月指挥部开始建立住房公积金制度，截止 20_年10 月末，住房公积金累计归集余额万元。职工购房等支取住房公积金万元。2、住房维修基金1999 年指挥部完成成本价房改后，建立了住宅共用部位共用设施维修基金，截止 20_年 10 月末，维修基金余额万元。用于住宅维修累计支出 1293 万元。3、住房补贴20_年 2 月油田开始建立住房补贴制度,于 20_年 10 月开始向无房职工和住房未达标职工发放住房补贴,截止 20_年 10 月,一次性发放住房补贴累计发生额万元，已向职工实际发放万元,个人帐户余额万元。全油田有 5784 名职工领取了住房补贴,其中领
4、取月住房补贴的无房职工 3416 人。二、20_年业绩指标完成情况1、职工个人住房公积金账户健全率实际完成 100%，达到了精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 13考核指标 100%的要求；2、住房公积金归集及时率实际完成%，与考核指标 90%比，提高了个百分点；3、_基地住房利用率实际完成 100%，与考核指标 95%比，提高了 5 个百分点；4、可控管理费用 19 月份实际完成万元，完成考核指标万元的% ；5、安全工作符合专项考核办法要求，实现了安全无事故；6、资金安全符合专项考核标准要求。三、20_年主要工作20_年，住房公积金管理中心在指挥部
5、党委和指挥部的领导下，不断加强住房制度改革政策调研，规范油田住房和住房公积金管理，积极推行住房分配货币化政策，努力提高房产及住房公积金管理与运营水平，做了以下主要工作：（一）分析总结房改经验，研究确定发展方向，不断推动油田住房分配货币化向纵深发展。一是系统总结油田“十五”期间房产与住房公积金管理工作，制订“十一五”发展计划，并根据油田发展规划、住房现状和职工住房需求，提出了油田“十一五”住房建设规划。二是为了进一步完善油田经济适用住房制度，全面落实住精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 13房分配货币化政策，组织开展住房出售出租政策及房价体系调研论证，
6、拟订了_公司深化经济适用住房制度改革、合理调整油田住房价格实施意见 ，在不同层面征询意见，现已形成了意见草案，提交指挥部研究决策。三是根据集团公司住房制度改革办公室关于解决职工遗属住房困难的意见 ，拟订了本油田采取发放一次性住房困难补助办法解决职工遗属住房困难问题的实施意见，经指挥部及油田公司共同研究通过，得到了全面落实，把集团公司和_公司对职工遗属的关心照顾及时送达住房困难的职工遗属。四是组织开展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制订外站待派住宅分配排队打分标准，开展抽样测评分析，拟订了油田调售外站待派住房的实施意见 ，提交指挥部研究决策。五是根据油田现有房源和无房职工状况，结合“十一五”住
7、房建设规划，在进行可行性研究的基础上，提出了在_石油基地九区和兰州等外站建设住房的计划，以缓解房源紧张矛盾，满足油田职工的住房需求。六是根据指挥办公会议安排，就_物业管理处关于有偿解除劳动合同等人员搬迁酒泉基地有关费用的请示 ，起草批复意见，做了回复处理。（二）努力建设公平、公正、公开的住房分配制度，不断提高油精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 13田房产管理水平。一是认真落实“三公开、一排队、一监督” （即：待派房源公开、住户信息公开、住房调售结果公开、职工按打分排序自主选房、接受群众监督）的住房调售制度，坚持在住房公积金管理中心网页的“房产信息”
8、窗口公布住房调售程序、规则及住房分配信息，接受群众监督，杜绝暗箱操作，使住房调售真正做到公平、公正、公开、透明，并耐心向申请住房职工解释住房调售政策，及时化解矛盾。二是根据今年房源现状，及时调整分配对象和调售周期，完善调售规则，平稳、顺利地实施了住房分配和调售工作。20_年 1-10 月，共调售、分配住房 374 套，其中：调售_、鄯善住房 227 套，调售广汉住房 3 套，分配酒泉基地住房 144 套。三是及时与_油田沟通有关酒泉基地二期工程建设住房的房源分配事宜，达成了建成住房优先满足_公司房源计划的初步意见。四是协同_物业管理处，完成了长期在_矿区工作职工搬迁酒泉基地工作，及时为搬迁职工
9、办理原住房退售手续和购买酒泉基地住房提取住房公积金。（三）不断规范和完善住房公积金管理与服务模式，强化资金管理，全面提高油田住房专项资金管理水平。一是认真强化住房公积金缴存管理，对逾期缴纳公积金的精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 13单位下发催缴通知书，以保障住房公积金及时足额归集，并坚持每月将各单位住房公积金缴存情况在网上公布，方便职工查询与监督。今年 1-10 月，油田 56 个单位、17498 名员工（含 1308 名短期合同制职工子女）全部参加了住房公积金缴存，住房公积金归集及时率达到%，职工个人公积金账户健全率达到 100%，共汇缴住房公
10、积金万元，与去年同期相比，增加万元，增长率。二是拓展服务项目，开展延伸服务，推动住房公积金管理与服务向纵深发展。今年 1-10 月份，职工购房、租房、偿还住房贷款等累计支取住房公积金 718 人次、万元，其中：职工自建房、购房、调房支取万元；职工租房支取万元；离退休职工支取万元；调出_公司职工支取万元；与企业解除合同职工支取万元；职工死亡销户支取万元；其他支取万元。三是合理安排资金办理金融业务，确保油田职工住房公积金保值增值。今年 1-10 月份累计业务收入万元，为职工个人账户分配利息万元，实现增值收益万元。四是根据中油集团公司住房制度改革办公室和财务资产部关于住房公积金等住房专项资金管理情况
11、调查和自查的通知、自治区建设厅和_地区住房公积金管理委员会关于贯彻住房公积金管理条例落实整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作组，对油田住房公积金等住房专项精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 13资金的建账、缴存、使用和管理情况进行了梳理分析和全面自查，先后迎接集团公司审计部、财务资产部安排的住房专项资金的内部和社会专项审计以及自治区对油田住房公积金管理与整改工作的督查，对自查、审计、检查出的问题逐项进行整改，进一步规范完善了油田住房专项资金的业务管理和基础工作。（四）调整理顺管理机制，规范完善内部管理，提升中心整体管理和服务水平。一是根据中心工作
12、职能和业务需要，调整理顺内部机构，并根据指挥部人事部门统筹安排，按照指挥部机关和直属单位、驻外机构机关科级及以下管理人员岗位聘任暂行办法的规定，以公开竞聘方式选拔聘任中、初级管理人员，建立起了竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制。二是完善中心政治理论学习制度、党风廉正责任制和业务运行规则，坚持不懈的抓好法纪教育和廉政建设，并根据指挥部 20_年工作部署，明确中心工作思路和目标任务，将中心 20_年业绩考核指标及任务目标分解落实到各科室。三是按照指挥部开展“安全环保基础年”活动要求，开展整章建制，制订修订了中心岗位责任制和住房公积金归集办法 、 住房公积金提取办法 、 财务印签管理办法
13、 、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 13票据管理办法 、 资产设备管理办法 、 管理费用及办公材料领用管理制度等 19 项内控制度，细化和规范中心基础工作和业务管理，认真落实以岗位责任制为核心的各项管理制度，推动中心各项工作向制度化、规范化发展。四是把创建学习型部门、提高员工素质作为一项长期性的基础工作来抓，加强政治和业务学习，组织开展业务交流，要求、鼓励和支持员工参加学历考试、职称考试，提高综合素质和业务能力，创建“自我超越、改善心智、团队精神和系统思考”的学习型组织。五是牢固树立“管理与服务并重，突出服务”的工作理念，制订服务规范，细化服务措
14、施，公开办事程序，落实“首问负责制”和“限时结办制” ，不断提高服务意识和服务质量，为油田各单位和广大职工提供“优质、高效、方便、快捷”的服务。四、20_年工作设想20_年，_公司的房产和住房公积金管理工作将顺应国家和集团公司改革，在指挥部的直接领导下，依据国家对石油独立工矿区的有关政策，完善油田内部住房交易和住房公积金管理与服务模式，逐步实行专业化管理、社会化服务、市场化运作，进一步提高房产及住房公积金管理水平与运营效益。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 13（一）指导思想认真学习党的十六届六中全会精神，围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略和经营目标，在保持油田房改政策连续性和平稳性的基础上，逐步建立和完善适应现代企业制度的符合石油独立工矿区政策的油田住房制度，不断推进职工住房向社会化、市场化、商品化过渡
