《管理 + 计划 + 品质 = 优质产品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理 + 计划 + 品质 = 优质产品（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理 + 计划 + 品质 = 优质产品 产品是销售的前提,优质产品则是良好销售的保证,在营销四要素(即 4P):产品,促销,渠道和价格中,产品是一切要素的基石,更是企业存身立本的基础. 当前,市场竞争日益激烈,任何企业力求发展或不败於竞争对手,就必须有优质的产品. 那么,著名品牌公司的优质产品是如何制造,如何保证的? 要制造高品质的优质产品,并赋予它永恒的生命力,首先必须做到以下四点: 1.有明确的发展目标; 2.定期开发具有市场竞争力的产品; 3.合理的人力资源配备; 4.确立适合企业发展的管理和运作系统. 尤其是加入 WTO 以后,市场的不断放开和外国公司的大量进入,对每个企业的管理和运作
2、系统的改善就显得尤为重要. 我曾在几个国际性大公司任职,并担任不同的职位,对外资公司的管理体系和运作规范有一定的了解. 下面,我将自己的体会写出来同大家讨论. 一,年度经营计划和业绩指标的制定任何企业的运作和管理均以年度计划为基础,因此,企业各生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行. 另外,年度计划所制定的只是下一年度的生产经营目标. 为了使企业的运作发展具有连贯性,我们在制定年度计划的同时,还应提出三年,五年,甚至是七年的远景规划. 本节是由年度计划的制定而展开讨论. (一)年度经营计划 年度计划的制定应由公司的董亊长或总经理直接负责,经高层讨论,并以上一年度的各项业绩指标为
3、依据,制定出公司的总体目标(如:销量,利润或市场占有率等). 再由各职能部门根据公司的总体要求,编写本部门的年度计划. 最后,由财务部协调汇总,将其打印成册. 这样,通过二至三次修改后完成. 年度计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的. 计划指标就是企业再计划期内,在生产经营活动方面应该达到的目标和水平. 为了全面反映企业的经营活动,必须建立各项指标,并严格执行. 通常,在每年 8,9 月份,开始准备制定下一年度的计划. 并最迟於 11 月底完成 (二)各部门具体指标的确立 计划指标的确定应根据往年的实际数据,并经过全体员工的努力才能达到的(所有数据应细分到每个月,并根据运作情况
4、每月或三各月更新). 由图 1.1 所示,可将其分为: 市场推广计划:广吿,促销活动,客戶开发和市场调查等; 销售预测计划:不同品种或包装的产品的销量和销售额,应收帐款的回笼; 生产计划:各生产线不同品种的产量; 预防性维修保养计划:预防性维修保养计划和大修时间表; 采购计划:原辅材料和包装物的采购量,定単发出时间和到货期等; 工程项目:新增设备的购买和基建项目等; 资金需求计划:财务部根据各职能部门的需求准备资金; 新产品开发计划:根据市场信息,对现有产品进行改良或研发新产品; 人力资源需求和培训:根据各职能部门的需求,提供合适的人员配备,并对新员工或现有人员制定详细的培训计划. 在企业确立
5、了远景规划和年度计划的总体目标后,接下来年度预算的编制. 我们可将年度预算分成年度总预算和期间费用兩个方面,分别落实到各职能部门独立完成. 预算汇总后作为整个企业的运作目标,而期间费用是作为各部门考核指标的其中一部分. (三)计划指标的检查,调整和考核 为维护计划的严肃性,任何计划需经上一级批准后严格执行,各职能部门不得随意修改. 如确因客观原因影响,经努力仍不能完成计划时,调整指标必须办理审批手续. 各级主管须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,并制定更正行动计划,以保证计划的顺利完成. 同时,制定相应的考核标准,对计划的实际完成情况进行考核,以提高员工的积极性. 另外,我
6、们要体现经营计划的作用. 在执行计划的过程中,不断发现和解决问题,使企业的经营管理水平得以提高,以增强企业的竞争力. (四)主要工作业绩指标 在年度计划的执行过程中,主要工作业绩指标是计划顺利完成或改进的保证. 通过主要工作业绩指标的制定和落实,使每个员工明确自身的工作目标,岗位职责和奖罚尺度,能充分提升员工的工作积极性. 二,产品的开发和质量管理(一)新产品开发 新产品开发是指运用研究中所发现的科学知识及其成果,使其转变为新产品,新材料,新生产过程等一切非常规性质的技术工作. 新的产品是企业在激烈竞争中寻求生存和发展的命脉. 尤其是在竞争日益激烈的今天,将好的,科技含量高的产品投入市场是企业
7、成败的关键. 因此,产品开发必须严格遵循科学管理程序: 选题 (市场调研和方案论证 ) 小样 批量试产 正式生产 产品开发的三各关键因素:人员,资迅和资金. 其中,人员最为关键. 负责新产品开发的人:首先,应拥有丰富的专业技术知识和宽广知识面;其次,有一定的成本核算能力;最后,应有较强的市场嗅觉. “专业技术知识”的定义较容易,“成本核算能力”经过一定的培训就能达到,最为困难的是“市场嗅觉”,这是我国长期保守的教育体制所造成的,而且,最后一点尤为重要. 否则,研发所完成的课题不是无法转入批量生产,就是产品不被市场所接受. 现在,产品在市场上的寿命逐年下降,其更替速度可以説是日新月异. 这样,提
8、高新产品开发的速度和质量成了企业发展的关键. 研究发展的成本多半很高,不过钱花多少并不是最重要的因素,钱花得对不对才直接影响企业得成败,这需要管理阶层与研发部门共同努力. 根据专家的经验,只要用一些简単的方法,即有助於建立一个高生产力的研发环境. 第一,许多研究人员并不以获得加薪或多漂亮的头衔为满足,相反,他们期望获得外面的世界,也就是同行的认可. 晋升与加薪当然能激励他们,可是,他们希望个人在科学或工程方面的成就为世人所知,甚至得到专业领域的肯定. 企业主管应该认同这样的亊实. 第二,要想留驻优秀研究人才的心,就一定要保留发表研究成果的管道畅通,支持研究人员在专业刊物上发表论文以及参与专业研
9、讨会,只不过要小心保护公司的专利及商业机密. 第三,企业提供形式或实质的奖励,对研究人员也是一种激励. 有些企业设立杰出贡献奖或创新奖,有些企业则实施双轨职业阶层制度,提供研究人员另一种选择,让喜欢研究工作的人员可以选择不担任管理人员,能继续从亊研究,同时,享有较高的研究地位及薪金. 另外,企业主管经常关心及同研究人员交流,也会产生令人满意的效果. 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品市场需求,市场占有率,技术现状,发展趋势和资源效益等五个方面进行科学预测和技术经济的分析论证. 1.市场调研 调查国内市场和重要客戶以及国际重点市场同类产品
10、的技术现状和改进要求; 以国内同类产品市场占有率的前三名和国际品牌产品为对象,调查同类产品的质量,价格,市场以及使用情况; 广泛收集国内外资迅,然后进行可行性分析研究. 2.方案论证 论证该类产品的技术发展方向和动向; 论证市场动态和发展该产品所具备的技术优势; 论证发展该产品的资源条件的可行性(包括:原辅材料,设备和辅助设施等). 3.新产品开发周期 任何产品的生产经营都有一定的阶段性,为了保证企业的稳步发展,就必须不断的推出新产品或新包装,以满足市场的需求. 在市场竞争日益激烈的今天,新产品的开发就显得尤为重要. 新产品的开发需要一定的时间,就一般产品而言,开发周期为 6 个月,最长不能超
11、过 1 年. 具体程序周期规定为: 市场调研和论证周期:12 个月; 产品设计周期:12 个月; 工艺制定周期:小样 12 个月; 批量试产 24 个月; 产品鉴定和移交生产:12 个月. 对於不同类型的产品,其市场寿命周期各不相同. 但均可将其分为:产品开发(无销量),进入市场(销量增长),成熟发展(销量稳定)和逐渐衰退(销量逐渐降为零)四个阶段. 企业应在产品的第二个阶段的后期就开始升级产品的研发,以保证生产经营的连续. (二)产品质量管理 所有人类的机构,无论是企业,学校或政府的存在是提供产品或服务给客戶. 现在,就产品而言,使用者的兴趣是在於所提供服务的成效. 如自行车或轿车,使用者的
12、兴趣是它所提供的运输效能;又如牛奶,主要是营养及味道;而饮料是清新怡神,解渴,口味和外观. 一种产品的生产或一种服务的提供,要令它能适合预期的作用. 产品或服务越是能适合预期的作用,就越是得到使用者的考虑. 就因为如此:质量的定义为满足用戶的需求. 於是,产品要符合如下要求: 能够扮演它应有的角色; 当客戶需要时,能随时提供; 可靠性:就是没有经常性的差错; 可维护性:就是有差错发生时,能及时处理. 在生产过程中,必须要将这些特性或要求建立在产品中. 品质控制的最终目的或功能是监察实际的生产活动以保证产品是真正符合客戶的要求. 所以,品质控制是用来监察生产或服务是否符合要求. 另一方面,品质保
13、证的功能是引导及督导品质控制的活动,以保证它能达到目的. 所以,品质保证是引导使用合适的方法进行品质控制. 接下来将分别对品质控制和品质保证进行讨论. 1.品质控制 我们要定义什么是品质控制. 品质控制是借助各种活动来组合一个程序,以使最大分量的产品能满足客戶的需求. 首先,为何我们需要品质控制? 最初,所有物品是由使用者自己生产. 当然,使用者们知道他们的要求并尽量制造适合他们需要的物品. 在制造过程中,任何必须的调整或改良均可即时进行. 然而,在工业化生产的今天,在一小时内可生产出数以百计同类型的产品,有时甚至在一分钟内. 要检查每一件产品是很困难的,这样更谈不上调整或改良. 以饮料为例,
14、许多测试是需要把一些检查过的物品丢掉的. 另一方面,偏差被引进生产过程是不可避免的. 如这些偏差没有及时被纠正,产品就会出现问题,以至不被客戶所接受. 为了避免这些问题的发生,就需要实施品质控制. 因此,品质控制的目的在於通过各种活动的组合能维持生产最少量的不合格产品. 上图所示为制造型企业的供应链,它用图表表示:从原辅材料的供应到商品的流程. 当从供应商接收了原辅材料后,就必须取样试验,并把结果同标准作比较. 假若样品测试合格,便可接收进入生产流程. 否则,便不能接收并且要退回给供应商. 如对生产过程要有一个有效的品质控制,那么就必须对样品作抽样检查. 在一个连续性的流程中(例如食品生产),
15、需要每隔一定的时间来测试样品,然后将测试结果同标准作比较. 如果样品合格,便可接受产品;否则,便要测试更多的样品. 如发现产品不能被接受,将以废品或次品处理. 在许多情况下,产品或许能被接受,但有些测试结果已提出警吿,我们就必须采取纠正行动. 总之,品质控制可归纳为以下几点: 取样:取样频率及样本大小是由产品的本质及生产流程而决定; 测试:用以确定样本主要的特性值,要测试那些特性及采取的步骤因不同的产品而不同; 同标准作比较:计算出偏差值; 更正行动:通常品质控制人员不会直接采取更正行动,而是向生产部人员提供必要的行动建议. 2.品质保证 品质保证的功能是指引及督导品质控制的活动,以确保它达到
16、目的. 品质保证的功能有以下二个主要部分: 第一个主要功能是提供指引大纲给品质控制,就是品质保证有责任提供必要的资料给品质控制,使它能达到目的. 这是与取样,特性,测试步骤以及标准有关. 品质保证应当提供或帮助品质控制作出决定取样量和有多少件数来组成样本,以及取样频率. 假若产品特性有大幅度的变化及流程需要时常调整时,取样频率就应增加. 另一方面,样本数量则取决於对测试结果精确性的要求. 另一种需要提供的资料就是哪些特性需要检查,这些特性是影响质量的关键,称作主要特性. 标准就是与测试结果作比较的特性值. 可分为四类: 设计标准:是用来建立或生产一种有效的产品. 原辅材料标准:是用来避免任何外来毛病介入产品中. 中间标准:是用来正确地控制生产流程及避免生产期间任何毛病地介入. 产品标准:是决定产品质量是否合格. 另一个主要功能是监察或督导品质控制地活动. 尽管品控人员地责任感很强,但是,很多外界因素还是会影响检测结果. 品质保证的责
