《公司战略管理》空白题卷

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1、- 1 -公司战略管理复习题（10 月）考试题型及分数：一、单项选择题：15 分 二、多项选择题：10 分 三、填空题：10 分 四、名词解释：15 分 五、简答题：30 分 六、论述题：20 分第一章 公司战略管理导论一、单项选择题1.战略的生成与评估实质上就是（ ）过程。 A.战略形成 B.战略决策 C.战略评估 D.战略分析 2.计划学派的代表人物是（ ） 。 A.伊丹敬之 B.斯特利克兰 C.安索夫 D.韦尔奇3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（ ） 。 A.环境学派 B.文化学派 C.认识学派 D.企业家学派4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的

2、（ ） 。 A.行动 B.组织 C.办法 D.计划二、多项选择题1.安索夫在企业战略一书中阐述的决策有（ ） 。A.业务决策 B.伙伴决策 C.营销决策 D.管理决策 E.战略决策2.说明性战略学派包括（ ） 。 A.设计学派 B.计划学派 C.学习学派 D.定位学派 E.权利学派3.公司战略的结构层次分为（ ） 。A.公司层总战略 B.企业层战略 C.事业层经营战略 D.分销层战略 E.职能层战略 4.一个规范的、全面的战略管理过程分为（ ） 。 A.战略制定分析 B.战略推行办法 C.战略环境分析 D.战略生成评估 E 战略实施控制5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有（ ） 。A.

3、销售、资金优势 B.人才优势 C.合作优势 D.国际竞争力 E.企业克服危机能力三、填空题1.美国管理史学家（ ）在战略与结构一书中，首先把管理决策分为（ ）和（ ）两个层次。2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（ ） 。3.（ ）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。4.安索夫的战略四要素是（ ） 、 （ ） 、 （ ）和（ ） 。5.从决策理论的观点看，管理就是（ ） 。6.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（ ） ，另一方面是把战略形成过程（ ） 。第二章 外部环境分析一、单项选择题1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是（ ） 。

4、 A.相同的 B.相似的 C.不同的 D.没关系2.部分政治因素可能对企业的行为有（ ）的影响。 A.直接 B.间接 C.没有 D.较大3.替代产品在价格和性能上（ ）该行业产品。 A.高于 B.低于 C.优于 D.等于4.产业竞争性分析的基点是确定广义的（ ）种竞争力量来源。 A.3 B.4 C.5 D.65.市场信号是一个竞争对手的（ ）行动。 A.隐蔽 B.公开 C.社会 D.个人二、多项选择题1.社会因素包括（ ） 。 A.社会文化 B.社会习俗 C.社会道德 D.人口统计特征 E.社会秩序2.决定进入障碍大小的主要因素有（ ） A.规模经济 B.产品差异优势 C.分销渠道 D.资金需

5、求 E.转换成本3.现有竞争者之间采用的竞争手段有（ ） 。A.价格战 B.广告战 C.引进产品 D.出口商品 E.销售战4.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有（ ） 。A.竞争对手的长远目标 B.竞争对手的短期战略 C.竞争对手的假使 D.竞争对手的能力 E.竞争对手的利益三、填空题1.分析和确认环境的状况，一是看环境的（ ） ，二是看环境的（ ）或稳定性。2.政治法律因素是指对企业经营活动具有（ ）的和（ ）作用与影响的政治力量。3.替代产品是指那些与本行业产品有同样（ ）的其他产品。4.竞争对手是企业经营行为最直接的（ ）和（ ） 。- 2 -第三章 公司的内部环

6、境分析一、单项选择题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（ ） 。 A、财务状况 B、独特资源 C、核心竞争力 D、企业文化2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（ ） 。 A、企业财务 B、企业资源 C、核心竞争力 D、企业能力3.任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的，模仿的关键因素是竞争者（ ） 。A、所花费的时间 B、可模仿的资源 C、可模仿的能力 D、所花费的成本4.随着经验的增加，单位产品成本降低是（ ）所提示的规律。 A、成功关键因素 B、经验效益 C、核心竞争力 D、SWOT 分析5.市场营销是确认、预见、创造和满足（ ）的过程 A市场规模 B顾客需求

7、C产品销量 D生产规模6.控制指的是保证使实际工作结果与（ ）相一致的管理活动 A计划预期 B规章制度 C上级指示 D生产能力7.所谓独特资源是指其（ ）所不具有的资源。 A合作伙伴 B市场环境 C同行公司 D竞争对手8.处于有经验效益产业中的企业追求以经验效益为基础的（ ）战略是一条可取的竞争战略。A别具一格 B成本领先 C重点集中 D品牌9.企业能力是指公司协调资源并将其发挥（ ）的技能 A生产作用 B竞争优势 C市场营销 D财务管理10.任何独特竞争能力最终是能被竞争对手所模仿的，关键因素是竞争者模仿所花费的（ ） 。 A资金 B人力 C时间 D物力11.同具有相同能力的对手进行竞争，唯

8、一可行的方法是在（ ）领域作出持续有效的努力。 A产品开发 B市场开发 C资金投入 D关键因素12.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（ ） 。 A威胁 B机会 C优势 D劣势13.如果没有明确企业具体的宗旨，就不可能制定出清晰的（ ） 。 A企业使命 B公司愿景 C战略目标 D组织结构二、多项选择题1.影响战略的内部因素包括以下（ ） 。 A、企业文化 B、市场营销 C、管理 D、生产运作 E、财务状况2.管理是内部因素中越来越重要的因素，它包括（ ） A、规划 B、组织 C、领导 D、控制 E、协调3.就管理的组织职能而言，我们必须关注三项活动，即（ ） 。 A、职能化 B、专

9、门化 C、工作专业化 D、部门化 E、授权4.控制作为管理的一个关键要素，其步骤可以划分为（ ）A、制定绩效标准 B、考核绩效 C、对比分析 D、纠正措施 E、计划调整5.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的（ ） 。A、独特结构 B、独特资源 C、独特管理 D、独特能力 E、独特经营6.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（ ） 。A、商标 B、专利 C、声誉 D、企业文化 E、土地7.影响独特竞争力的全部因素有（ ） 。A、企业资源 B、企业能力 C、企业文化 D、竞争对手模仿所需要的时间 E、环境的稳定性8.贝叶斯将企业的战略目标归为如下四类，即（ ） 。A、盈利能

10、力 B、为顾客、客户或其他受益者的服务 C、职工的需要和福利 D、社会责任 E、利润最大化9.确定行业成功关键因素的方法有（ ）A、SWOT 分析法 B、比较法 C、市场解剖法 D、行业分析法 E、矩阵法10.SWOT分析中需要值得注意的问题有（ ）A、适宜熟悉组织的管理者去作 B、外部咨询人员难以发挥作用 C、人们判定 SWOT 的基础或尺度差别很大 D、有些因素的影响很难界定 E、该战略较为模糊11.愿景的沟通可以采取两种方式，分别有（ ）A、语言沟通方式 B、直接的文字说明 C、具有影响力的人物推销 D、成员行为沟通 E、形成组织计划12.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的

11、（ ）A、规章制度 B、价值观 C、态度 D、信念 E、行为准则13.一个好的使命说明书应包括以下内容（ ）A、信念和价值观的说明 B、企业将出售的产品和服务 C、企业将进行贸易的市场 D、企业将使用的技术 E、市场将如何获得14.企业使命的重要作用在于以下（ ）方面。A、体现了企业员工共同的努力方向 B、避免企业追求相互矛盾的组织目标C、是企业合理分配和积蓄资源的重要依据 D、是企业确定各项工作责任范围的重要准绳 E、是企业确立经营目标的基本依据三、填空题1.所谓（ ）是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量增加，生产单位产品的（ ）下降。2.追求以经验效益为基础的成本领先战略

12、的可取性在于两方面，一是较低的产品成本使企业获得高于（ ）的收益；另一方面，在（ ）竞争战中可以掌握主动权。3.基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的（ ） 。4.外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（ ） ，反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为（ ） 。而优势和劣势则源自（ ） 。- 3 -5.SWOT矩阵是一个以外部环境中的（ ）为一个维度，企业内部条件的（ ）为另一个维度的二维度矩阵。6.公司的（ ）是企业为之奋斗的目标，是驱使公司的全部资源都投向既定的领域，也是联系内部因素和外部环境的纽带。7.在战略管理中， （ ）意指广泛、全面并具有前瞻性的意

13、图范畴。8.确立战略愿景，首先要考虑愿景的（ ） ，还要做到使员工真心信奉。9.所谓（ ） ，就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和（ ） 。10.一般来说，企业的使命包括两个方面，即（ ）和（ ） 。11.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的（ ） 、 （ ）和（ ）所构成。12.所谓（ ）是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或（ ） 。13.确定企业宗旨必须看企业与（ ）的关系。14.所谓（ ）是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。15.短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，其时限通常在（ ）内。16

14、.（ ）是连接现在与未来的纽带，包括为将来做资金积累的所有管理活动。17.（ ）是管理活动中涉及指挥的一个环节。 18.（ ）指的是保证使实际工作结果与计划预期相一致的管理活动。19.企业文化决定着（ ） ，没有一个合适的文化环境，战略的更新将难以成功。第四章 公司层战略的选择一、单项选择题1.（ ）的特点是很少发生重大变化，特别是组织对当前的绩效，总体环境看还会保持稳定时，公司会选择此战略。A、稳定性战略 B、发展战略 C、防御战略 D、多样化战略2.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是（ ） 。A、设计合理的战略方案 B、形成战略组合方案 C、明确战略组合方式 D、鉴别可用的战略方案3.SUB是（ ）的简称。A、战略组合单位 B、战略事业单位 C、战略经营单位 D、战略管理单位4.通过分析不仅可以确定战略组合方案，还可以发现对经营层次上的战略要求是（ ）的独特优点。A、波士顿矩阵 B、通用电气/麦肯锡模型 C、产品市场演化矩阵 D、PIMS 分析5