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1、关于邮乐购项目,函件广告局,一、背景,（一）项目简介“邮乐购购购”项目，是深圳邮政拟在深圳卫视财经频道上的一档互动形式的娱乐节目，节目以“看商品、猜价格”的游戏形态，将丰富的商品只是和等大规模互动体验结合起来，充分调动观众的参与热情，借以提升收视率，并实现邮政企业的品牌宣传。（二）栏目的优势宣传邮政企业品牌打造深圳邮政电视媒体互动平台切入文化产业链的重要手段之一增加企业收益,二、项目分析,1、同类产品中央电视台的“购物街”（1） 购物街在2006年8月开播后，迅速成为央视经济频道的收视冠军栏目，全年节目中排名第一的比例占全频道的70。（2）购物街栏目无企业做总冠名；（3）节目中的所有冠名广告、
2、植入广告、明信片抽奖奖品、现场礼品均由央视外包广告公司全包经营；（4）2011年初，该栏目停办；（5）中国邮政在2008年起，与央视洽谈成功，邮政明信片（幸运卡）成为参加报名、成为现场观众的唯一渠道；为全国邮政创造了一个强有力的新产品，仅2011年，就为深圳邮政带来近700万元的贺卡收入。（6）中国邮政也可以代理购物街栏目的广告，广告拓展情况两极分化，在河南、内蒙、山东等观看中央电视台较多的省份，广告招商情况非常不错，但在长江以南，广告招商情况非常不理想。集团公司曾经出过强制措施，对于无法完成广告招商计划任务的，强行扣减收入、收支差，我局曾被扣25万元。,2、购物街与邮乐购的比较,三、投入、产
3、出,（一）显性投入,1、栏目制作费 ：9.6万/期，年度费用500万栏目制作费含：栏目制作、主持人、现场舞台场景及观众组织、首播及重播费用。2、宣传费用：100万（户外、邮政报刊亭、报纸、电视、邮政广告、邮政贺卡、宣传单张、户外显示屏等，除电视外，均由邮政负责，广电按100万预算）,（二）隐形投入,1、礼品费用（可由广告商赞助）：23万元/期，年度费用156万2、每期抽奖奖品费用（可由广告商赞助）（未含公证费用） ：5000元*40人*52期/年=1040万3、每期竞猜的商品费用（可由广告商赞助）：3万*52期=156万；4、系统建设：20万；5、邮乐宝贝选拔：每年2季，每期至少10万，全年2
4、0万；6、现场观众选拔：每年52期，每期约200人，200*52期*100=104万；全年隐形投入1496万元。,（三）预期收益,1、宣传企业品牌、打造深圳邮政电视媒体互动平台、切入文化产业链的重要手段之一2、增加企业收益：幸运卡销售及广告收入。,2、收支核算亏损！,在成功招募到所有广告（含总冠名）的前提下 ：利润=显性成本100+隐形成本1496-获得的广告收入1515=-81万元如果邮政保留总冠名的前提下： 利润=显性成本600+隐形成本1496-获得的广告收入855=-1151万元仅核算账面，还包括其他的运营成本,3、配套运营团队,备注：每一期的现场活动，由于主题问题、活动策划、信息采集
5、甚至现场布置的考虑均是从头来过，每一期的工作量不小于一次营销年会。,4、要做的功课市场调研及行业研究,深圳卫视财经频道的收视情况？在全国的财经频道中，深视财经的专业性？收视率？如果专业，为什么不给在全国收视非常高的“第一财经”、“中新财经”等频道落地？为什么要在财经频道这样的专业性频道上娱乐节目？央视的购物街停播的原因？深圳（珠三角）区域有多少本地的实物生产商？这些企业有多少愿意上地区性的频道，去传播产品？央视购物街栏目广告承包商整体的运作模式？比如：常规有多少个客户？每周要保证多少个新增客户？广告招商团队的人数？客户资源等？深圳卫视各频道的收视情况？目前的客户资源？,前车之鉴,博恩凯收乐,决策，请三思！,
