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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 5招标代理公司工作计划标代理机构是依法设立、从事招标代理业务 并提供相关服务的社会中介组织。以下是整理的招标代理公司工作计划，欢迎阅读。招标代理公司工作计划 1监理招标：1） 、拟定招标文件;2） 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告;3） 、报名结束确定入围单位到招标办排开标时间;4） 、排好时间到开标截止时间需;5） 、开标之后发布中标公示到领中标通知书 。以上时间为代理公司招标过程时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等，应充分考虑。施工招标：1） 、编制招标文件及工程
2、量清单控制价;2） 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告;3） 、招标文件招标办审批;4） 、发布招标公告招标文件到开标截止时间需;5） 、开标之后发布中标公示到领取中标通知书 。以上时间为代理公司招标过程时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 5间等，应充分考虑。招标代理公司工作计划 2转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了 1 个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下：1、 完成招标代理入川备案证的变更；2、 中央投资项目招
3、标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、 招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案；4、 把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信；5、 为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议是否能派 3 名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司也可以派相关人员进行培训学习；6、 在平时的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。 以上就是我们招标部近期的工作计划！招标代理公司工作计划 3精品文档2016 全新精品资料-全新
4、公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 5招标代理工作是工程项目实施中的重要环节，招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：一、积极参与市场竞争，建立奖励机制在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，
5、在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。二、规、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 5不得有与法律法规有冲突的地方；2、招标代理人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；3、招标文件的引用的技术规、 要
6、求招标代理人员对每一个自己操作的招标项目必须了解，如果对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？2、 招标代理人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；3、 招标代理人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，如果这些做不到是不适合做招标代理人员的；4、 结合招标代理人员自身情况，培养招标代理人员专业发展方向，比如：土建、市政、公路、幕墙、室内
7、装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。四、建立公司内部文件审核制度精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 5招标代理过程中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，可以节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示00120 万元左右，成本控制在 6070 万元，视公司发展，争取以后每年以 30%的速度递增，5 年后争取达到每年招标代理中标金额 10 亿元左右，完成中标服务费收入 400 万元左右，代理人员 810 人，成本控制在 180 万元左右。
