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1、博传培训中心 提供专业企业培训服务第 1 页 共 4 页供应链管理系统实战班日期：深圳 11 月 23-25 日（三天）讲师：王老师、Vitor Lian、邴老师学费：￥4200 元/人/3 天（含学费、资料费、休闲点心及其它服务费，午餐和住宿费用自理）培训地点：深圳福田青年学院本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训 ；咨询热线 400-029-6482；企业 QQ：4000296482】三天的课程费用为 4200 元，包括学费、资料费、休闲点心及其它服务费，午餐和住宿费用自理。课程费用应在开课前 5 个工作日全部缴清，我们将为您预留席位。【课程收益】能够理解供应链管理的基本
2、思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；能够掌握流程设计和优化的工具和方法，理解供应链管理的评估指标和模型；能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理的全盘控制能力，大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。【课程大纲】第一天、供应链管理之计划与库存管理1、供应链管理核心理念与发展趋势供应链与供应链管理核心理念供应链管理的常见问题及
3、应对措施 (预测的不稳定性，牛鞭效应的成因案例分析及小组 啤酒游戏供应链管理价值分析供应链管理的发展趋势2、企业计划与库存管理企业计划系统精益生产与敏捷供应链理解库存供应链中的不确定性与库存控制3、库存控制与绩效评估4、案例研讨第二天、供应链管理之采购竞争力1、 课程导入1、1 案例 某 500 强企业采购业务管理过程中的 36 个难题1、2 供应链中的采购战略定位1、3 供应链中的采购流程管理1、4 供应链中的采购核心技能1、5 供应链中的采购组织创新2、 采购战略定位2、1 采购供应功能和职能的转变博传培训中心 提供专业企业培训服务第 2 页 共 4 页2、2 供应商管理亟待变革2、3 采
4、购需求管理变革案例：“推广普通话”推动需求管理艰难起步3、 采购流程优化3、1 供应链中的采购总流程图3、2 采购流程优化基础3、3 采购流程优化技巧3、4 采购流程优化案例 3、5 采购流程管理核心权责3、6 目标流程设计方案4、 采购专业技能4、1 需求分析技能4、2 供应市场分析技能4、3 供应商评估技能4、4 价格分析技能4、5 商务谈判技能5、 采购组织创新5、1 采购组织思维创新5、2 采购组织成员能力创新创新无处不在5、3 采购决策机制创新第三天、供应链管理之交付管理1、供应链交付战略与流程客户需求管理供应链交付战略定位供应链交付流程2、供应链交付核心驱动要素交付网络规划一体化运
5、输管理关务统筹仓储规划管理案例研讨：某企业供应链交付网络规划3、高绩效供应链交付供应链绩效规划交付绩效指标与绩效评估案例研讨：企业供应链交付绩效指标研讨4、3PL 与 4PL4.1 衡量第三方物流企业的核心要素4.2 企业选择物流外包面临的障碍与风险案例分析与讨论： 剖析怡亚通的发展历程5、供应链交付风险管理案例分析：利丰的全球供应链交付【讲师介绍】王老师：原 SEAGATE 供应链总监博传培训中心 提供专业企业培训服务第 3 页 共 4 页先后就职于多家跨国企业，曾任职 SEAGATE(全球最大的数据存储硬盘制造商), BELTON（存储器关键配件), MMI(精密数据存储器配件和高端航空电
6、子材料)等国际著名的跨国集团公司和上市公司，岗位涉及生产物料计划控制、VMI 仓储管理、物流运作及生产综合管理、全球供应链管理等 , 现任公司副总裁兼供应链总监。行业横跨模塑成型、机械加工、精密电子、数据储存设备设计与制造，专业从事物流、采购、供应链管理工作 20 年之久。在物流和采购以及供应链管理上有丰富的经验和独到的见解。尤其擅长服务型企业供应链业务流程诊断和设计；电子、机械制造业物流和库存管理绩效评价和改善；集团采购系统设置；采购各模块实践。邴老师：某家电集团 AV 事业部供应链总监曾任 TCL 家庭网络事业部市场总监、AV 事业部供应链总监、深圳视讯科技有限公司总经理现任深圳鑫阳企业管
7、理股份有限公司高级管理顾问；十八年管理工作经历，曾为上市公司、民营企业、集团化企业做过战略、运营管理、人力资源项目专长领域构建企业战略执行体系，重点研究领域：企业战略与绩效管理体系；制造企业提升运营效率的方法，重点研究领域：供应链管理、流程效率。Victor Lian：某通讯集团计划与交付中心物流总监具有十年大型企业供应链管理经验， 3 年海外供应链工作经验，目前任职于国内某通讯集团供应链体系计划与交付中心物流总监，负责全球区域物流总体规划，策略制定，资源整合，物流模式优化，物流交付 KPI 制定监控和提升，全球流动专家支持，人员招聘、培养和团队管理。历任TCL-THOMSON 公司供应链管理
8、中心副部长、富士康科技集团 CPBG 事业部物流主管。6 年的授课经验，讲课富有感染力，思维严谨，逻辑性强，获得广大学员的高度好评。专长领域海外物流管理、物流项目化运作、全球仓储管理、 S&OP 运作、国际运输管理、物流服务商认证和采购管理【参加流程】报名表回传-发确认函- 转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训中心 葛老师电话：02150595224 客服：18918073770传真：02151062566E-mail： 网址：附：预约报名表博传培训中心 提供专业企业培训服务第 4 页 共 4 页预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机：
9、_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 姓名：_职位：_电邮：_手机：_ 联系人资料姓名：_职位：_QQ ：_电话：_传真：_电邮：_课题：供应链管理系统实战班日期：深圳 11 月 23-25 日付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户： 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司 帐 号： 0228014170001520发票信息：发票抬头：_；纳税登记号： 代办住宿：是（ _间；入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ） ；否相关事项1. 请填写报名表后传真至 021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证传真至 021-51062566，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训中心 葛老师电话：400-029-6482；021-50595224传真：021-51062566E-mail：
