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1、 中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要，为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况，培养和造就一支勤于学习，善于思考，勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队，进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性，增强中层管理者的使命感，责任感和危机感，按照公司继续深化改革，加快企业发展工作会议要求，对公司中层管理者进行综合考评。具体方案如下：一、考核原则1.公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。2.客观性原则。强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。3.多元主体考核的原则。中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。二、考核对象及考核小
2、组1.考核对象：公司现任中层管理者。2.考核小组：由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。三、考核内容及评分标准1.个人述职 （20%）述职报告包括三部分内容：具体包括对岗位职责的理解和 认识、2006 年工作完成情况及 2007 年下一步工作思路和打算。其中：对岗位职责的理解和认识 25 分、履职情况 35 分、下一步工作思路及打算 40 分。由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩，是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。述职分值设定述职内容分值设定岗位职责的理解（25 分）本职工作完成情况（35 分）下一步工作思路和打算（40分）根据述职内容分成三
3、个档次对本职岗位职责认识理解到位，语句通顺。描述清楚（25 -20 分）。能认真履行自己的岗位职责，工作全面，权责范围内工作任务完成出色（35 -30 分）。工作思路清晰，措施具体得力，有新的突破（40-30 分）。 对本职岗位职责认识理解比较到位，语句较通顺，描述尚清楚（19 -10 分）能基本履行自己的岗位职责，工作较为全面，但权责范围内工作任务完成一般（29 -20 分）工作思路较为清晰，工作措施较得力（29-20 分）。对本职岗位职责有一定的认识，语句尚通顺，描述不清楚（9 -0 分）工作存在片面性，权责范围内工作任务完成较差（19 -0分）有一定的设想和打算，但工作计划和措施可操作性
4、不强（19-0 分）得分合计2.民主评议 （40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。评议内容包括个人素质占 20 分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占 40 分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占 30 分（履 行 职 责 、工 作 热 情 ）；学习教育 10 分（自我学习能力、教育培训）。具体考核标准与分值分布见附表。考核对象的评议得分的计算公式为： 公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分50%+本部门员工评价得分50%3.工作实绩（30%）分值指标分值设定：满分 100 分销售、毛利指标根据公司给部门下达的任务及完成情况设定六档
5、销售指标完成情况完成进度达126%以上得满分完成进度 117125%得90 分完成进度 106116%得80 分完成进度 93105%得 70分完成进度92%得 60分完成进度 91%及以下得 50分毛利指标完成情况完成进度达121%以上得满分完成进度 111120%得90 分完成进度 100110%得80 分完成进度93%99%得70 分完成进度92%得 60分 完成进度 91%及以下得 50分 内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。单一经营部门经营指标完成满分 30 分，其中毛利占 70%，销售占 30%。单一卖场管理部全年目标考核结果满分 15 分（该目标考核分只包括剔除
6、销售、毛利考核分后能体现卖场全年综合管理水平的考核分），经营指标完成满分 15 分，其中销售占 70%，毛利占 30%。经营、卖场合二为一的部门经营指标满分 20 分（其中毛利占 70%，销售占 30%），卖场全年综合管理水平满分 10 分。经营部、卖场管理者工作业绩考核表项目设定及分值4.训及个人行为规范（10 分）为进一步强化企 业 规 章 制 度 和 法 律 、法 规 对 管理人员的约束力， 中层管理者参加培训情况和全年日常行为规范的考核结果要直接纳入干部年终考核体系，具体办法为：达到公司一般违纪，一次扣 0.5 分，达到较严重违纪一次扣 1 分，达到严重违纪一次扣 2-3 分。培训未请
7、假少参加一次培训扣 1 分。四、考核结果的评定及运用1.核成绩的计算方法：内部管理辅助部门考核总成绩=年终目标考核成绩*30% + 个人述职报告成绩*20% + 民主测评成绩得分合计 *40% +培训及个人行为规范得分单一经营部门考核总成绩=毛利完成成绩*20%+销售完成成绩*10% +个人述 职报告成绩*20% + 民主测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分单一卖场部门考核总成绩=剔除每月销售、毛利后的全年目标考核成绩*15%+本卖场销售完成成绩*10.5%+本 卖场毛利完成成绩*4.5%+个人述职报告成绩*20% +民主测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分经营卖场合二为一的部门考
8、核总成绩=经营工作实绩分*15%+卖场 管理部工作 实绩分*15%+个人述职报告成绩*20% + 民主测评成绩*40% +培训及个人行为规范得分2.司中层管理者的考核结果，根据考核对象的人数，原则上按 20%、40%、30%、10%的比例，确定 为“优、良、平、差”四个档次。 3.核结果作为公司对中层管理者奖励和聘用、调整的重要依据。五、考核工作时间及进度安排干部考核工作从 年 月 日开始， 月 日之前将述职报告交到人力资源部，考核工作于 年 月 日前结束。 六、对干部考核工作的几点要求1.部考核工作是公司对中层管理者一年来经营管理能力、学习能力、工作业绩以及员工认同度等项的 综合评定。要求各部门负责人要高度重视，认真组织好测评工作。2.体员工要本着对公司负责、对股东、对管理者负责、对自己负责的态度认真参加考核测评工作，认真行使自己的权利。3.与评议的员工要在规定的时间内逐项认真负责地填制评价表并按时集中投到公司指定的考核投票箱内。通过考评工作，进一步促进公司中层管理队伍的建设，使之成为公司一支强有力的中坚力量，为公司的发展壮大做出新的贡献。
