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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 122017 年度总经理工作报告导语：又到了年关，年度工作报告是绕不过去的弯，整理了 2017 年度总经理工作报告，欢迎参考：尊敬的各位领导、各位代表、同志们：大家好！今天我们欢聚一堂，在这里共同祝贺天福公司二届三次职工代表大会胜利召开。我受公司经营班子委托，向大会做工作报告，请予审议。一、201X 年工作回顾201X 年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响，天福公司在集团的坚强领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行 335 天，氨醇产量 48.5
2、万吨，较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标，处于领先地位,获得壳牌公司授予的“最佳运行奖” 。这一年，我们始终坚持“集团利益最大化”和“投入产出最优化” ，围绕集团 “质量成本效益年”和“安全环保管理提升年”主题，夯实了天福“安、稳、长、满、优”的生产管理模式。为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行；固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验；用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差管理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原则组织生产和销售。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 12201X 年产供销
3、主要情况。一是装置运转率，煤气化装置运转率 97.53%，氨合成装置运转率 95%，甲醇合成装置运转率 91.27 %。二是主要产品产量，生产合成氨 29.67 万吨、粗甲醇 18.82 万吨、二甲醚 8.36 万吨、硫铵 2.64 万吨。三是大宗原料采购，采购原燃煤 90.31 万吨、石油焦24.06 万吨，进出物流量约 200 万吨。四是主要产品销量，销售二甲醚 8.25 万吨、精甲醇 6.19 万吨、合成氨 6.13 万吨；供园区液氨 23.45 万吨、蒸汽 81.29 万吨。以上生产经营成果，实现了营业收入 12.21 亿元。一年来，我们以科学发展观为指导，围绕“年度生产经营任务”主要
4、做了以下工作。解决生产经营中的突出问题1.加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区 64 根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的对策和措施。三是开展了以“携手低碳环保、共建碧水蓝天”为主题的节能宣传周活动。四是协助了二甲基亚砜装置开车。五是完成了二氧化碳回收项目前期准备工作。2.高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。整合国内专业检修力量，完成了 380 余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作
5、独家原创 3 / 12S1501 陶瓷滤芯更换、变换 R04103 接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。装置累计运行 4 年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题，需要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺陷，结合生产计划制定设备计划检修和预防性维修计划，强化责任意识，及时发现和消除设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，成功更换 B 磨煤机喷嘴环、A 系斜三通等，9 小时奋力抢修气化装置灰水处理系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。4
6、.氨醇醚车间成功更换二甲醚和甲醇催化剂、硫保护剂、吸附器分子筛，成功处置甲醇合成气连通管砂眼、高压蒸汽减中压蒸汽管道裂纹、LV045021 后球阀漏氨、S04101 导淋阀大量漏粗煤气、XV043009 仪表空气漏、PV04201XB 后焊缝裂纹等重大隐患。5.热电装置承载了园区“供热中心”的重任，3 月成功应对两次晃电，成功处理锅炉水冷壁泄漏 4 次、锅炉空预器泄漏 4 次，5 月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行 346 天,同比提升了 2.3%。6.四水装置累计平均运行 364 天，同比提升 1.1%。吨精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写
7、作 独家原创 4 / 12氨耗原水 18.34 吨，同比降低了 0.8%。一是组织应急演练，如照明开关着火、除盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀法兰滴漏、CI02 发生器泄漏；二是召开循环水爆管事故分析会。7.“三修”为装置运行提供保障。更换 V1204A 系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。坚持 110 千伏外线巡检和高压电机的预知维修，配合完成瓮马高速段及福泉工业园区110kV 线路的迁移工作。加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。完成 DCS 控制系统组态调试。提供 MTG 仪表安装设计数据图，组织 DCS 组态和现场仪表阀门调试。8.贮运
8、严把大宗原料进出口关，确保原料及时准确输送。累计收贮原料 115 万吨，充装甲醇 5.39 万吨、二甲醚7.86 万吨。向主体装置送原料约 106 万吨，组织 5 号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。围绕生产经营抓管理1. 加强公司内部控制。一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的“利益共同体” ；二是升级基础管理考评实施细则 ，基础管理工作及考核步入常态化；三是进一步完善内控制度，组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5
9、 / 12相关管理工作进一步规 4 名骨干晋升为副主任工程师。四是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位，通过校园招聘补充了 14 名新员工。五是加强职称评定和特种作业取证工作，完成 76 人的职称资格证书审验和 51 人职称申报。六是加快人才培养步伐，13 名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司的学历层次结构；引导员工到瓮福企业大学平台学习；制作上传 4 个培训视频，加强了知识管理。七是完善“师带徒”的动态培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发展奠定了人才基础。3.强化财务管理与分析。公司强化了经营活动 “算干算” 的过程管理。一是有效利用财务杠杆，加强财务风险防控；二是
10、通过全面预算管理彩排企业生产经营活动；三是加强了经营活动净现金流管理，严格控制库存，动态关注应收应付、预付账款；四是制定了发票管理办法，加强了增值税票据管理；五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴工作，预计在 201X 年第一季度到位；六是密切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。4.物资采购、配送、回收工作。全年签订合同 464 份和订购单 261 份，累计支付 5223 万元；废旧物资销售收入107 万元。甲醇催化剂实现了国产化，国内采购费用 170 万元，比进口降低了约 180 万元。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作
11、 独家原创 6 / 125.大宗物资采购。一是通过“错峰采购、淡采年用”等手段，严控大宗原料采购成本。二是运用底线思维模式，变“单向主动”为“双向主动” ，变“集中冬储”为“多批次放量储备” 。三是运用价值链分析模式，变“订货量少、事先不确定”为“订货量大，事先确定”的采购模式，以“坑口摸底+密封报价”方式研判供求关系，发挥买方市场优势，降低采购成本。四是转换观念，把大宗物资采购“成本中心”演绎为“创利中心” 。6.市场营销工作。在原油价格暴跌的背景下，煤化工初级产品受持续利空影响，二甲醚产品掺烧严格监管，纯烧需求缺乏亮点，产品市场缺乏实质性利好。一是倾力保证马场坪园区用氨需求，为集团用氨同比
12、贡献约 1.1 亿元；同时，采用直供模式，紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。二是积极应对低迷的二甲醚市场环境，加快了推进经销商网点布局和增加纯烧示 37”放射源。8.特殊事件熔炼团队。当气化炉堵渣，当更换二甲醚催化剂、甲醇硫保护剂，当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛，当热电 C 炉人工排查，当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生，员工们主动请战，营造了“我们在一起战斗”的氛围，这些事件进一步塑造和锤炼了团队。这些成绩的取得，得益于集团的关怀，得益于有使命精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 12感、有责任感、有危机感的企业文化，得
13、益于长期开展增比进位的“大轮班”竞赛活动，得益于“巡检之星”们传递着榜样的力量。坚持“技术先导”战略。一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下，组织煤化工战略发展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工发展。二是获得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的创新型企业荣誉奖牌。三是全力推进技术创新体系建设和提升知识产权保护管理,公司累计获得专利证书 41 项(发明专利 5 项)。四是初步完成脱硫技改工作。五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。深化廉洁从业教育。按照国有企业领导人员廉洁从业若干规定和“八项规定” ，践行从业规 X 年主要任务201X 年是“十二五”规划的收官之年，我们要坚持发展、主动
14、作为，围绕“四化” ，抓好“三全管理” 。围绕“四结合” ，努力实现“三个平衡” 。以市场需求为导向，探索未来产业发展方向，抓住机遇调整自身业务布局，降低宏观经济放缓带来的经营业绩压力。201X 年主要生产经营目标：生产氨醇 50 万吨，实现产值约 13 亿元。我们做好 201X 年工作的基本思路是：深入贯彻落实“中央经济工作会议精神”和“十八届四中全会”精神，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 12深入开展群众路线教育实践活动，以“内控体系建设年”和“营销突破年”为主题，继续做好“精益生产”和“精细化管理” ，更加关注市场，更加关注技术，更加注重实
15、用型人才培养，把成本控制放在显著的位置，不断优化升级产品结构，不断优化发展空间格局，利用创新驱动发展的新引擎，持续领跑贵州煤化工产业。201X 年经济形势的不确定性和复杂性，我们要努力抢抓机遇，从容应对各类风险和挑战，主要做好以下工作。生产管控全面升级科学组织生产，强化工艺控制和工艺纪律，加强安全环保、装置运行、设备管理的联动协管，狠抓落实、强化责任，努力实现装置安全稳定长周期运行，实现规模经济效益。一是通过装置运行和设备管理的良性互动，促进稳产、高产；二是加大生产系统员工培训与考核，提升生产人员驾驭装置水平，重点提升技术员、班组长等生产管理人员的管理水平；三是深入开展大轮班考核，加大综合能源消耗指标考核力度；四是升级完善操作手册、检修规程，制定检修制度，编制关键设备维护手册，明确预防性维修和计划性检修频率，减少设备故障
