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1、第二讲 生产各部门运作流程第一节 生产工作流程生产工作流程就是按计划制造产品的流程，包括生产管理办公室和计划课两个部门。一方面生部是按生产计划制造产品，另一方面，计划课又按生产的进度状况和需求调整并修正生产计划，这是一种动态平衡的配合但最终目的都是为了实现顺利生产。生产工作流程图：生管办 物料课 生产部 品管部 成品课 技术课 行政部NONOOK OK 生产计划 工艺文件配发物料 制造课自检互检生产作业物料差补更改通知IQC 材料品质控制IPQC 制程品质控制工程检查返 修FQC 最终品质控制QA 品保产 品合格品入 库产量报告计划进度生产日报纠正预防技能培训 实施培训分析原因第二节 生产部工
2、作流程图NONOOK OKNOOK审核： 制订： 下单营 销 部部部接 单生 产 部审 单生 产 部审 单生 产 部审 单生 产 部复 审 品 管 部修 改技 术 部物料跟踪生 产 部欠料反馈采 购 部生产计划生 产 部产前会议生 管 员首件复核品 管 部出货计划生 产 部计划异常修正生 产 部首件产品鉴定（生 管 员）制 程 控 制（组长 质检 品管）成 品 出 厂生产审核（生产部）生 产 审 核（生 产 部）下 单（营 销 部）接 单（生 产 部）生 产 审 核（生 产 部）品 管 复 审（品 管 部）工 艺 更 改（技 术 部）进 行 物 料 跟 踪（生 产 部）欠 料 反 馈（采 购 部）制订生产计划（生 产 部）召开“产前会议”（生 管 员）首件鉴定复核（品 管 部）计划异常修正（生 产 部）制 订 出 货 计 划 （生 产 部）成 品 出 厂（成 品 仓）装 箱 清 单（营 销 部）出 仓 单（财 务 部）
