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1、 目 录一、工程概况二、编制依据三、施工总平面布置四、现场管理组织机构五、施工管理六、劳动力计划表七、施工机械配备和进出计划八、主要分项工程施工技术方案和措施九、环境保护措施十、工期进度保证措施十一、质量标准和质量保证体系十二、质量目标和质量管理措施十三、质量通病的控制措施十四、职业健康和安全施工十五、文明施工措施十六、施工进度计划一、工程概况（一）工程简介民和县城（川口镇）第三水源及输水管线新建工程 A 标段，水源选择峡门水库，输水管道起始点为峡门水库，终点为净水厂。输水主管线长度为 25040 米，本工程完成后新增供水规模为 12000m3/d。1、工程地点：青海省民和县2、设计单位：青海
2、省规划设计研究院3、总工期要求：施工总工期 300 日历天，以实际开工日期计算。4、质量标准：一次性交验合格。5、土建工程5.1 民和县城（川口镇）第三水源及输水管线新建工程 A 标段土建工程部分主要工程量：（1）管沟土方开挖 101043m3;（2）C20 混凝土支墩浇注 10.2 m3;（3）砖砌矩形和圆形井室 57 座；6、安装工程6.1 民和县城（川口镇）第三水源及输水管线新建工程 A 标段安装工程部分主要工程量：（1）管道安装：管径为 DN315、工作压力为 1.0MPa、UPVC 给水管线埋地敷设 25040 米；管径为 DN110、工作压力为 1.0MPa、UPVC 给水管线埋地
3、敷设 5 米；管径为 DN80、工作压力为 1.0MPa、UPVC 给水管线埋地敷设 24 米。（2）钢制管件 DN300 的制安 32 个。（3）UPVC 管件 DN80DN315 安装 248 个。（4）补偿器 DN100300 安装 75 个。（5）手动蝶阀 DN80300 安装 96 个。（6）减压阀、安全泄压阀、排气阀、流量控制阀 DN300，1.0MPa 的安装 58 个。7、现场施工条件7.1 测量基准点甲方将提供局部施工控制点资料，乙方以此作为施工测量放线和建（构）筑物定位的依据，并应仔细保护。7.2 施工用地按照施工组织设计布置图，我方自行控制不得扩大范围，不得损坏邻近的工程
4、设施。施工时必须做到文明生产，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完、料尽、场地清，所有临时建筑必须件拆除清理并恢复原状。7.3 施工道路：目前施工现场除部分有简易道路处，其余场地地段均无道路，发包方提供已征的施工用地。7.4 施工用水：取水点设在峡门水库，工程施工用水采用长距离运输。7.5 施工用电：施工用电需采用移动式发电机组。7.6 施工材料：除地方材料外的其余材料均要在民和县以外地区运入。二、 编制依据（一）编制依据1、根据业主提供的由青海省规划设计研究院设计的民和县城（川口镇）第三水源及输水管线新建工程 A 标段施工图。2、施工验收规范、标准工程施工应遵守：a、国家及部分与本工程
5、相关的各种现行的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本工程。b、技术措施、合理化建议，先进经验及技术新成果c、国家建设质量监 督有关规定2.1 工程施工与验收的技术规范、规程、标准2.1.1 土建a、建筑工程施工验 收统一标准（GBJ50300-2001）b、地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）c、混凝土结构工程施工 质量验收规范（GB50204-2002 ）d、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002e、湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）2.1.2 安装a、给 水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97 ）b、室外给水
6、设计规范（GB50013-2006）c、生活 饮 用水卫生 标准（GB5479-2006）d、建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）e、埋地硬聚氯乙烯给 水管道工程技术规范（CECS17:2000）f、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）g、 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）2.1.3 其他a、建筑工程项目管理 规范GB/T50326-2001b、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分、工业建筑部分）c、建筑安装工人安全技术操作规程d、建筑施工安全检查标准JGJ59-993、本公司历年来承建类似工程的施工经验（二）编制原则1、严格遵守现
7、行规程、规范和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。三、施工 总平面布置由于本工程输水管线路全长 25，040km，施工区贯穿全线，为便于管理和材料、设备供应，项目部办公室、设备和材料堆放场地、员工宿舍、仓库和值班室等均需根据施工段和施工进程而迁移。每一个施工段根据现场实际情况计算施工用水、用电量，敷设水电临时管线，搭设和布置施工机具。四、 现场管理组织机构（一）管理机构设置及管理人员 为便于项目管理，我公司拟组建民和县城（川口镇）第三水源及输水管线新建工程项目经理部，负责履行施工合同和管理本工程，以确保快速、有序、优质、高效 地完成施工任务。项目经理
8、部设项目经理 1 人，项目技术负责人 1 人，下设施工、技术、安全、质检、材料设备、和资料等专职管理人员。项目经理部下设施工作业队和现场料库。作业队在项目经理部直接领导下，负责组织施工。现场料库负责材料设备的接收、储运、保管、配送和发放。项目经理部组织机构健全，技术力量雄厚，施工经验丰富，具有丰富的类似工程施工经验。作业队由成建制的专业施工队伍组成，人员稳定，完全具备承担本工程施工的能力。项目部组织机构图 项目经理部管理人员项目经理 ： 刘敬远 助理工程师 项目技术负责人： 祁万乾 工程师 二级建造师证技术员： 苏豆改杰 助理工程师质检员： 平立明 助理工程师安全员： 苏豆改杰 助理工程师资料
9、员： 平立明 助理工程师普工班项目经理技术负责人安全员技术员质检员施工员资料员材料员综合班抹灰工班混凝土班电工班钢筋工班木工班砖工班管工班材料员： 钟 刚五、施工管理1、工作原则及指导思想工作原则：尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同。指导思想：主动协调创条件，文明施工保安全，科学管理保进度，严字当头创全优。2、管理目标质量目标：一次性交验合格。安全目标：杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤和一般事故，杜绝火灾、爆炸事故；工期目标：合同施工总工期 300 日历天，以实际开工日期计算。文明施工管理目标：现场和生活环境达标，实现低消耗、零污染、低排污。符合国家、省、市有关规定，争创“施工现场文明工地”
10、。3、施工准备3.1 现场环境本工程地处民和县城偏远地区，我公司将处理好与业主的关系，整理好施工现场周围环境，确定工作时限，划定工作区域，创造一个良好的施工环境，做好人员和物资的进场准备。主要包括：平整场地，清理障碍物，开通运输道路，搭建施工临时设施，悬挂五图一牌、企业标识和安全警示牌等。3.2 施工用电根据主要机具设备用量计划进行计算，施工用电由业主提供的电源引入，管线及水源地施工用电采用发电机发电，现场设立若干配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置电源线按三相五线制敷设，配电箱及漏电保护器等装置均应符合施工现场用电安全规程。3.3 施工用水本工程施工过程中用水量相对比较少，采取送水车或就地解
11、决。水压试验用水利用水源地水源。对施工现场用水管线进行通盘考虑，合理布置，以满足施工用水的需要。3.4 材料准备我方中标后将向业主提供总的材料入场计划，在每批进料 5 日前向业主提供分批的材料入场计划，以便使业主有充足的时间进行材料的入场检验工作。材料从正规供货渠道购入，全部选用国标材料，必须有出厂合格证和质量证明文件。3.5 技术准备本工程安装工程量大、施工面广、工期紧张、质量要求高，为此做好前期各项技术准备工作十分重要，前期的技术准备工作主要有以下几个方面：（1）工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应进
12、度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。（2）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对相关各专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。（3）图纸会审与深化施工组织设计施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制主要分部工程的施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。（4）编制
13、施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（5）做好前期各类技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字。3.6 施工机械准备根据施工需要，对所用各种机械进行优化配置，按时组织进场。小型施工机具随时在全公司范围内调配。3.7 劳动力
14、组织根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将选定最优秀的施工队伍，成建制进驻现场，入场前进行安全教育。特殊作业人员全部持证上岗。部分辅助作业人员（普工）将在民和及其附近地区雇佣，根据工程需要分期、分批安排进场。（一）工程项目管理制度1、项目管理班子职责分工1.1 项目经理职责贯彻国家和当地政府的法律、法规、执行企业有关规章制度。履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理，确保满足所承担项目的各项要求。在企业授权范围内，科学地组织人、财、物等生产要素，保证按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学合理地有序流动。自觉地接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向企业职能部门报出
15、进度、质量、安全、成本等管理工作的情况。对施工生产的全过程和作业环境实施有效控制。抓好工程竣工结算、索赔、负责现场签证和工程款的催收。履行与企业签订的项目成本目标责任制所规定的各项职责，保证工程项目按规定的目标、高速、优质、低消耗地全面完成。组织竣工验收资料的搜集、整理工作。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设。1.2 技术负责人职责贯彻国家、行业和地方的规程、规范和标准，执行企业的技术管理制度和其他各项规章制度。负责对施工图纸进行校对、审核，并对设计中存在的问题提出修改建议。负责对施工生产工艺和规范执行情况进行审查、监督。负责对施工生产过程中出现的问题采取相应的技术处理措施。按项目经理的总体策划，负责编制本项目的施工组织设计和主要技术方案，并组织实施。1.3 技术员职责负责编制本项目部的技术管理措施，工艺标准与要求，技术交底。参与施工组织设计方案的编制，并配合有关人员贯彻实施，实现质量、工期和安全目标。负责项目部检验，测量和计量设备的控制。配合有关人员对施工生产的全过程实施有效的控制。配合有关人员实施进货过程和已完工程的检验和试验。负责项目部纠正和预防措施的制定、实施、跟踪和验证。负责项目部所涉及到的所有质量记录的形成和收集。根据项目特点，配合项目经理积极采用和推广新技术、新材料、新工艺。1.4 质量员职责掌握质量检验评定标准，
