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1、0 1X X 置 业核心业务流程2004 年 3 月1 1XX 置业业务流程zyyw001 房地产开发主业务流程1zyyw002 市场调研流程4zyyw003 项目估算流程5zyyw004 可行性研究流程6zyyw005 营销策划流程7zyyw006 委托规划设计流程8zyyw007 项目概算流程9zyyw008 规划设计会审流程10zyyw009XX 置业集团施工图委托设计流程11zyyw010 项目预算流程12zyyw011 工程招标流程132 1zyyw012 施工图会审流程14zyyw013XX 置业集团材料采购流程15zyyw014XX 置业集团签证管理流程16zyyw015XX 置
2、业集团工程质量联查流程17zyyw016XX 置业集团工程技术档案管理流程18zyyw017XX 置业集团工程安全检查、验收流程19zyyw018XX 置业集团工程质量检查、验收流程20zyyw019 施工图变更流程21zyyw020XX 置业集团工程竣工验收流程22zyyw021 项目结算流程233 1房地产开发主业务流程流程名称：主业务流程 编号：zyyw001 本流程共 3 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门：经营管理部 总责任人：总经理 制定人： 审核： 签署：集团 总经理 营销中心 规划开发部 项目部 技术质量部 物业公司 经营管理部 关键责任人
3、备注开发部主任开发部主任开发部主任开发部主任总经理开发部主任集团领导市场调研报告项目估算报告 两份可行性研究报告，一份用于内部评估，一份用于政府报批。此阶段也是一个重要的成本控制点，有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中寻找项目机会决策决策可行性研究流程项目确定营销策划招标预定项目经理项目部成立与前期准备市场调研流程项目估算流程项目部预成立决策 项目机会确定是否否否 是是4 1集团 总经理 营销中心 规划开发部 项目部 技术质量部 物业公司 经营管理部司 关键责任人 备注营销中心主任项目经理项目经理总经理总经理项目经理经管部主任技术质量部主任项目经理经营管理部主任形成营销策划方
4、案与营销计划正式的规划设计方案两份，一份用于工作指导，一份用于政府报批规划设计是第二个成本控制点编制项目概算规划设计会审结束后所有档案报总经办存档编制项目预算政府报批施工图会审流程工程招标流程委托规划设计流程委托施工图设计流程营销策划流程销售项目概算流程 审批规划设计会审流程审批项目预算流程 审批否是是是否否5 1集团 总经理 营销中心 开发部 项目部 技术质量部 物业公司 经营管理部 关键责任人 备注各职能部门主任项目经理技术质量部主任经营管理部主任施工过程中控制是第四各成本控制点验收结束由技术质量部出具安全验收报告，质量验收报告，并由项目部最终出具竣工验收报告售后服务签证管理流程 施工图变
5、更流程质量联查流程物业接管预算控制项目结算流程安全控制采购管理流程 技术档案管理流程安全验收流程流程质量验收流程竣工验收流程6 1市场调研流程总经理 营销中心 开发部 责任人 备注总经理或项目相关负责人营销中心或开发部主管总经理总经理调研小组组长由营销中心和开发部的小组成员分工负责小组成员共同完成调研小组组长由调研小组组长指派调研小组成员名单市场调研报告文档包含电子文档纸文档各 1份市场调研流程 编号：zyyw002 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门：营销中心 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：调研小组组长调查内容审 批确定调研目标成立
6、调研小组市场需求调查发展状况调查土地市场调查建筑市场调查配套收费调查市场价格调查整理资料、撰写调研报告组长审核营销中心审阅开发部报销费用7 1项目估算流程流程名称：开发部项目 编号：zyyw003 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门：开发部 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：开发部 经营管理部 财务部 营销中心 责任人 备注开发部主任营销中心主任目标市场市场调研协助调研相关数据、指标项目估算 财务费用估算建安成本项目总投资、项目投资利润率8 1可行性研究流程9 1流程名称：开发部投资分析 编号：zyyw004 本流程共 1 页，第 1 页
7、 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门：开发部 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：开发部 经营管理部 财务部 营销中心 责任人 备注开发部主任营销中心主任目标市场市场调研协助调研相关数据、指标初步经济测算 提供建筑成本数据项目确定规划设计静态分析测算资金计划财务动态分析测算投资可行性分析报告10 1营销策划流程总经理 营销中心 项目部 责任人 备注总经理或营销中心主任策划负责人项目负责人策划负责人策划负责人营销中心主任、总经理为初步策划方案，电子文档、纸文档各一份为确认实行的策划方案电子文档、纸文档各一份项目营销策划流程 编号：zyyw005 本流程共 1 页，第 1
8、页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门：营销中心 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：项目策划策划部确定项目策划方案与专业策划公司协商营销中心主任反馈项目部审批策划部执行确定项目策划需求主任审核项目经理11 1委托规划设计流程流程名称： 编号：zyyw006 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：总经理 开发部 技术质量部 项目部 物业 责任人 备注开发部主任职能部门主任开发部主任总经理开发部主任开发部主任开发部主任各部门提出的规划设计要点将对规划设计起到方向指导作用部门规划设计要
9、点部门规划设计要点委托规划设计规划设计大纲规划设计会审流程设计要求审批部门规划设计要点新的设计要求设计方案13 1项目概算流程流程名称： 编号：zyyw007 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：开发部 项目部 审算办 财务部 营销中心 责任人 备注各部门主任或项目经理各部门主任或项目经理项目经理项目经理项目的确立项目成立前准备工作统计前期规划费用计算建安成本工程建设准备费用计算财务费用及利润等计算收入及销售费用编制汇总工程概算表14 1规划设计会审流程流程名称： 编号：zyyw008 本流程共 1 页
10、，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：设计单位 项目部 技术质量部 施工单位 监理单位 备注效果：最终形成对工程项目实施支持的技术文件。会审准备图纸熟悉图纸 熟悉图纸 熟悉图纸图纸问题 图纸问题 图纸问题图纸问题组织会审图纸答疑会审记录会签存档15 116 1XX 置业集团施工图委托设计流程流程名称： 编号：zyyw009 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：开发部 项目部 技术质量部 物业公司 责任人 备注各部门主任及成员企业部
11、门主任项目经理项目技术负责人项目经理项目经理1、施工图委托设计招标函、2、施工图委托设计中标函、3、项目施工图设计委托书、4、评标结果.勘察等工程资料项 目 前 期 资 料 和 方案 设 计 图 纸 等 资 料委托设计书功能使用说明及要求技术要求及有关参数综合考虑、讨论组织设计单位招标确定设计单位17 1项目预算流程流程名称： 编号：zyyw010 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：开发部 项目部 审算办 财务部 营销中心 责任人 备注各部门主任或项目经理各部门主任或项目经理项目经理项目经理项目概算调
12、整前期规划费用建安成本调整工程建设准备费用调整财务费用及利润调整收入及销售费用调整汇总概算调整工程预算表18 1工程招标流程流程名称：内部招标工作流程 编号：zyyw011 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门：经营管理部 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：投标单位 招标单位 经营管理部 招标小组 核心班子会 督委会 责任人 备注招标单位负责人招标单位负责人经营管理部主任及技术质理部主任招标单位招标工作人员投标单位招标单位招标工作人员经营管理部招标负责人督委会招标单位负责人招标小组成员招标单位负责人核心班子成员招标单位招标工作人员经营管理部
13、招标负责人招标文件及标的文件招标申请表评标报告注：本流程参照置业集团招标管理办法确定招标工作人员名单，拟定招标文件报相关部门审核，编制标的招 标 单 位 负 责 人主 持 召 开 开 标 会 议招 标 工 作 人 员 口 头 通 知招 标 小 组 人 员 开 标 相 关事 宜评 标 并确定中标侯选单位并出具开评标报告发布招标公告或投标邀请书及招标文件提交投标文件成立招标小组提交招标申请审批确定中标侯选单位确定中标侯选单位与中标单位签定合同、通知落选单位并退还投标保证金将招投标文件副本存档 备 份 招 投 标 文 件 及 相 关资 料通 知 督 委 会 并 发送 相 关 招 标 资 料确 定 是
14、 否 派 人参 加19 1施工图会审流程流程名称： 编号：zyyw012 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1日流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：设计单位 项目部 技术质量部 施工单位 监理单位 备注效果：最终形成对工程项目实施支持的技术文件。会审准备图纸熟悉图纸 熟悉图纸 熟悉图纸图纸问题 图纸问题 图纸问题图纸问题组织会审图纸答疑会审记录会签存档20 1XX 置业集团材料采购流程流程名称： 编号：zyyw013 本流程共 1 页，第 1 页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：经营管理部 项目部 技术质量部 责任人 备注项目部技术人员职能部门主任项目经理项目部甲方代表项目经理运用合理的招标方式最终低价选用合适的供应商，以达到节约成本的目的。提出材料需求计划确定招标小组提供技术参数组织内部招标会议招标会议纪要确定材料供应商存档备查21 1XX 置业集团签证管理流程流程名称： 编号：zyyw014 本流程共 1 页，第 1页 生效日期：2004 年 5 月 1 日流程控制协调部门： 总责任人： 制定人： 审核人： 签署人：审算办 项目部 施工单位 监理单位 责任人 备注施工单位负责人社会监理甲方现场人员审算办主任审算办主任项目经理施工
