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1、中国石化股份有限公司武 汉分公司油品质量升级炼 油改造二期工程施工组织设计 1 1 编制依据a） 施工招标文件及相关基础设计等资料；b） 中国石化集团第四建设公司（以下简称 FCC）投标文件；c） 有关施工规范、标准；d） FCC 编制并实施的符合 GB/T19001-2008idtISO 9001：2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004idt ISO14001：2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系规范、Q/SHS0001.1-2001安全、环境与健康（HSE）管理规范、Q/SHS0001.5-2001施工企业安全、环境与健康（H
2、SE）管理规范的 FCC/QHSEM01质量、安全、环境与健康管理手册（即 QHSE 手册）及程序文件、作业文件；e） 工程现场的实际情况及当地的气候环境等；f） FCC 目前的资源状况；g） FCC 制定的项目管理办法及有关制度；h） FCC 以往所承建的同类工程施工的经验和总结；2 工程概况2.1 工程名称中国石化股份有限公司武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程2.2 建设地点中国石化股份公司武汉分公司厂区内及新征 3#地区域2.3 建设性质新建项目2.4 装置工程概况1） 本标段 180 万吨/年加氢裂化装置、加氢裂化控制室、8 万标米 3/时制氢装置、2.0 万标米 3/时干气提浓装
3、置组成一个联合装置。联合装置必须做到同开同停，即在有装置运转时不允许其它装置停工检修。2） 180 万吨/年加氢裂化装置东西方向 190 米,南北方向 115 米,占地面积 2.185 公顷。炉反区布置在装置的东部。装置中部布置一条东西向主管廊,主管廊在装中国石化股份有限公司武 汉分公司油品质量升级炼 油改造二期工程施工组织设计 2 置的西侧与系统管廊相接。塔器设备按流程布置在主管廊的两侧,管廊顶部布置空冷器。加氢裂化装置的压缩机厂房、PSA 单元与联合装置共用的配电室和机柜室布置在装置的北侧。压缩机采用半敞开式布置,机泵采用露天布置。3） 8 万标米 3/时制氢装置、2.0 万标米 3/时干
4、气提浓装置位于联合装置的北侧。布置在一个界区内,界区东西方向 190 米,南北方向 80 米,占地 1.52 公顷。制氢装置沿东西向设一条主管廊,主管廊在装置西侧与系统管廊相接。制氢转化炉布置在主管廊的北侧；在主管廊的南侧,由东向西依次布置反应器、换热器、分液罐、缓冲罐、PSA 区、压缩机区；除氧器布置在主管廊东侧的构架顶上。制氢装置与干气提浓装置的压缩机共同布置在一个压缩机厂房内。压缩机采用半敞开式布置,机泵采用露天布置2.5 工程范围标段范围内的土建工程、设备安装、工艺管网、电气、仪表、钢结构、防腐保温、注炉衬里等工程。2.6 主要工程量1） 180 万吨/年加氢裂化装置序号 名称 描述
5、其它1 F-6101 反应进料加热炉 双室箱式炉 346.720t2 F-6201 分馏塔进料加热炉 圆筒炉 255.600t3 容器 45 台4 换热器 45 台5 空冷器 32 台6 压缩机 6 台7 泵 76 台电缆（千米） 道路序号单项工程名称建筑面积（平方米）土石方 （立方米）混凝土 （立方米）钢结构 （吨）动设备 台/套静设备 台/套电气设备 （台件）自控设备 （台件）电气 仪表工艺管道 （千米） 米平方米保温 （立方米）一 生产装置 1180 万吨/年加氢裂化装置7016 5755 27787 2114 82 191 868 5776 260.7 113.7 73 8600 18
6、472 8 万标立/时制氢装置 4415 13995 1226 16 70 231 1796 35.4 102.1 26.7 81232 万标立/时干气提浓装置1457 5853 370 36 50 227 1366 8.8 3740 99.6中国石化股份有限公司武 汉分公司油品质量升级炼 油改造二期工程施工组织设计 3 8 过滤器 1 台9 其它小型设备 49 台10 电气设备 868 台11 仪表设备 5776 台12 工艺管道 73 公里13 钢结构 2114 吨2） 8 万标米 3/时制氢装置序号 名称 描述 其它1 R-4101 加氢反应器 1 台 41.7t2 R-4102A/B
7、脱硫反应器 2 台 单台 36.9t3 R-4103 中变反应器 1 台 71.2t4 R-4104 预转化反应器 1 台 59.5t5 C-4101 酸性水汽提塔 1 台 14t6 容器 13 台7 换热器 13 台8 空冷器 8 台9 压缩机 1 台10 泵 3 台11 F-4101 顶箱式加热炉 1 台12 过滤器 6 台13 其它小型设备 16 台14 电气设备 231 台15 仪表设备 1796 台16 工艺管道 26.7 公里17 钢结构 1226 吨3） 2.0 万标米 3/时干气制氢装置序号 名称 描述 其它1 建筑物占地面积 1457 平2 土石方 4640 平中国石化股份有
8、限公司武 汉分公司油品质量升级炼 油改造二期工程施工组织设计 4 3 道路面积 360 平4 轻型砼铺装场地 3215 平5 T-301 吸收塔 1 台 40t6 容器类 44 台7 换热器类 7 台8 机泵 12 台9 压缩机 2 台10 其它小型设备 22 台11 分析化验仪器类 4 台12 安全阀 29 台13 电气设备 227 台14 仪表设备 1366 台15 工艺管道 8.8 公里16 钢结构 370 吨4） 建筑物序号 名称 描述 其它1 现场机柜室 509 平2 高低压配电间 2633 平3 压缩机厂房 1922 平4 加氢裂化控制室 1260 平2.7 自然条件1） 气温：年
9、平均气温 16.6最高月平均气温 28.7(7 月)最低月平均气温 3.7(1 月)2） 气压:年平均气压 1013.6 毫巴中国石化股份有限公司武 汉分公司油品质量升级炼 油改造二期工程施工组织设计 5 夏季 1002.1 毫巴冬季 1023.5 毫巴3） 湿度：年相对平均湿度 78%年最小相对湿度 74%4） 降雨量：年平均降水量 1269.6mm年最大降水量 1894.9mm(1983 年)年最小降水量 801.7mm(1971 年)日最大降水量 298.5mm(1982.6.20)最长连续降雨日 16 天(1992.3.1328)最长连续无雨日 42 天(1971.11.1012.21
10、)5） 蒸发量：年平均蒸发量 1412.9mm最大日平均蒸发量 213.7mm(7 月)最小日平均蒸发量 46mm(1 月)6） 日照：年平均日照数 1928.6 h最多平均日照数 2333.5h最少平均日照数 1556.1h7） 风： 全年平均风速 1.9m/s最大风速平均值 11.9m/s历年最大风速 15.7 m/s(1978.7.24)年主导风向 东北中国石化股份有限公司武 汉分公司油品质量升级炼 油改造二期工程施工组织设计 6 夏季主导风向 西南8） 霜期：初霜期 11 月 14 日终霜期 3 月 9 日9） 雷暴日年平均雷暴日 29.7 天年最多雷暴日 46 天年最少雷暴日 16
11、天10） 地震烈度厂区地震基本烈度值 6 度抗震设防烈度 6 度工程场地类别 类(类)工程场地设计基本地震加速度值 0.5g,第一组2.8 装置建设单位、监理单位、承包单位的合同关系建设单位：中国石油化工股份有限公司武汉分公司设计单位：中国石化工程建设公司（简称 SEI）监理单位：北京华夏石化工程监理有限公司承包单位：中国石化集团第四建设公司（简称 FCC）3 建设目标3.1 工期目标1） 180 万吨/年加氢裂化装置计划在 2011 年 2 月 15 日开工， 2012 年 9 月 30 日中交，施工总工期 594 天。2） 8 万标立/时制氢装置 2011 年 03 月 05 日开工， 2
12、012 年 08 月 28 日中交，施工总工期 543 天。3） 2.0 万标立/时干气提浓装置 2011 年 03 月 05 日开工， 2012 年 08 月 28 日中交，施工总工期 543 天。中国石化股份有限公司武 汉分公司油品质量升级炼 油改造二期工程施工组织设计 7 3.2 质量目标严格按照业主/监理的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理力度。并实现以下质量指标：工程质量优良。按照国家或有关行业颁发的施工验收规范标准对施工质量进行验评，单位工程质量合格率 100，土建工程优良率在 60以上，安装工程优良率在 92以上，焊接一次合格率96%，重大质量事故发生率为零。
13、创集团公司优质工程奖。3.3 HSE目标全员落实项目 HSE 策略，为职工创造良好的工作和生活环境，实现无事故、无污染、无人身伤害，创造一流的 HSE 业绩。本工程 HSE 控制目标：a） 全员入场 HSE 培训率 100%；b） 健康（H）目标：无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生；c） 安全（S）目标：一般及以上安全事故为零，从业人员重伤、死亡数为零；人身伤害频率0.6 人/百万工时；d） 环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，满足施工期间环境保护要求。3.4 服务目标工程建成后，按业主要求组建一支工种齐全、素质较高、服务一流的保运队伍。3.5 交工文
14、件控制目标实现工程过程交工资料与工程同步，工程结束后按合同要求日期向业主移交交工资料。4 工程实施计划4.1 组织机构4.1.1 组织机构关系图本工程实施中，我公司将组建该工程项目经理部，并由其全面负责本工程的具体实施和管理，FCC 总部将从资源上给予保障，从管理上给予支撑，保证本工程的施工工期等控制目标顺利实施，其组织机构如下：中国石化股份有限公司武 汉分公司油品质量升级炼 油改造二期工程施工组织设计 8 4.1.2 项目班子和职能部门的主要职责a） 项目经理部的主要职责1） 全权代表公司对业主的合同履约；2） 负责向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；3） 负责项目部各项工作的统一管理，负责和业主/监理的全面联络；4） 负责公司各项管理制度和业主的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。b） 项目经理项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。1） 代表公司全面负责本项目从
