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1、- 1 -顾桥矿班队长管理办法为进一步规范班队设置,加强班队长管理,提高班队长综合素质和管理水平,推进矿井安全“三基 ”建设,特制定本办法。一、管理范围(一)三级管理单位的下属队长、党支部书记及副队长;(二)二级管理单位的下属正副班长。二、班队设置和职数配置(一)班队设置1、基层班队纳入矿组织构架管理,根据各基层单位工作范围及职责,按照适应生产作业方式的需要设置班队。班队调整、撤并必须报矿批准。2、井下三级管理的队不得低于 40 人,地面队不得低于 30人,原则上 15 人以上方可设班,现有人数不够的应予整合撤并。3、掘进、开拓、修护实行三级管理,其它基层单位均实行二级管理,今后因安全生产需要
2、,随时对班队进行动态调整。(二)职数配置1、三级管理的队。60 人以上的队,队长、党支部书记分设;60 人以下原则上实行党政兼职,配 1 名副队长;地面队一般配1 名副职,80 人以上的可配 2 名副职。三级管理的队不允许设有夹层,组不作为基本劳动组织单元。三级管理的队长、党支部书记为一般管理岗位,三级管理的- 2 -副队长和两级管理的班长均为工人岗位。2、二级管理的班。井下生产辅助单位班长配置原则上 1 正1 副,综采、机电、 “一通三防 ”等要害岗 位的班可配 1 正 2 副。地面单位原则上每班配班长 1 人(班队设置及职数配置见附件 1)。为加强大学生的培养锻炼,井下技术性较强的区队,根
3、据工作需要,按规定经矿批准可增配 1 名技术副班(队)长,同时明确其职责。三、任职条件(一)资历学历条件1、一般要具有与本岗位相同(相近)专业的中专、技校及以上文化程度。2、一般应具有中级工及以上技能等级或员级及以上技术职称。3、具有 3 年以上的相关专业(岗位)工作经历(大学生见习期满)。4、首次提职的,年龄原则上不超过 40 周岁,年龄超过 50周岁原则上不得担任井下岗位班队长。5、采煤、掘开(修护)、一通三防(打钻)、机电运输(综采拆装)专业井下管理单位的新任班队长必须持有有效班队长任职资格证 3 个月以上。6、提任正职的,必须具有副职岗位任职经历。(二)素质能力条件- 3 -1、重品行
4、。一要工作高标准;二要办事公道、派活合理、打分公平;三要急、难、险、重活干在前。2、尽职责。一要尽保护工友生命的职责;二要尽自主管理完成生产任务的职责;三要尽规范职工操作行为的职责。3、爱职工。一要把自己当兄长把职工当兄弟;二要教职工讲安全;三要带职工学技能;四要找职工多谈心;五要帮职工解忧愁。四、聘用程序具备任职资格人员提任班队长须履行单位推荐、资格审查、职工评议、组织考察、下文任命等程序,采取组织任命、民主推荐和公开竞聘等方式进行。(一)单位推荐。各单位对推荐的班队长初步人选,须征求职工意见,经领导班子集体研究,报请分管领导同意后,报党委工作部。(二)资格审查。党委工作部对推荐人选进行资格
5、审查,并张贴考察预告。(三)职工评议。由各单位负责组织被提职人员所在班队全体职工进行公认度测评。支持率达到 70%以上的,方可聘用。(四)组织考察。党委工作部指派专人,通过与班子成员、职工谈话对推荐人选进行考察。(五)下文任命。三级管理单位的队长、党支部书记由党委工作部下任职文件;三级管理的副队长、二级管理的正副班长,由党委工作部下文批复。有关待遇从次月起执行。- 4 -五、考核置换(一)日常考核。由各党总支(支部)自主负责,口内垂直管理,实行日常表现量化积分动态考核(班队长日常表现量化积分动态考核表见附件 2)。根据班队长所在班队和个人在安全、 “三违” 、工作任务、质量 标准化、作风纪律、
6、 “四无”班组竞赛等日常表现,确定硬性标准,逐月量化考核,季度综合排名形成定性考核意见,报党委工作部备案。(二)年度考核。由党委工作部牵头组织,机关相关科室参与,每年考核一次,考核淘汰置换比例不低于 5%。1、考核采取定量与定性相结合的方式进行。定量考核主要是民主测评。定性考核主要是考核组在广泛听取分管领导、单位领导班子成员、职工意见的基础上,形成定性评价意见。2、定量考核与定性考核结束后,党委工作部汇总考核意见,报矿党委研究。对考核中评定为优秀的,矿将予以表彰,并作为干部聘任(用)、后备干部培养、评优评先的主要依据;对考核中评定为基本称职的,给予诫勉 3 个月,诫勉期内薪酬收入下浮10%;对
7、考核中定为不称职或诫勉期满考核定为基本称职、不称职的,直接进行置换。(三)有下列情况之一的,必须进行调整置换,另行安排工作。1、年度考核被评定为不称职的;2、因安全、作风等原因被撤职的;3、不按规程措施生产施工,违章指挥、冒险蛮干受到查处- 5 -的;4、个人出现较严重“三违” 的;5、因经济问题等原因,受到组织处理的;6、被安全举报,一经查实的;7、任职条件造假的;8、班队长专业化培训或任职资格复训不合格的;9、经组织认定因主观不努力或能力原因不能完成生产任务或经营指标,或精神状态较差,身心素质不适应现场管理要求的;10、干群关系不和谐,群众公认度较低的;11、所在班队“班前会 质量” 、“
8、质量标准化”、 “两规范”、 “手指口述” 等基 础 管理较差的。六、有关待遇(一)政治待遇1、将品德好、能力强、作风实、敢管理的班队长作为选拔任用科级干部的主要人选之一。2、把积极要求入党的班队长作为重点培养对象,条件成熟的优先发展。(二)经济待遇1、三级管理单位的正队级按本队全月平均工资的 1.8 倍执行,副队级按 1.5 倍执行。2、二级管理单位的班长,根据工作范围大小、管理人数多少、安全责任大小、工作绩效完成情况等因素,是承包单位的,- 6 -按本班全月平均工资的 1.4-1.7 倍执行,其中辅助单位最高不超过 1.6 倍,副班长按班长系数的 0.85 倍执行;是非承包单位的,按本班全
9、月平均工资的 1.4 倍执行,副班长按 1.2 倍执行。(三)精神待遇对表现突出的班队长,优先评先评优,并优先安排参加外派培训、学习和疗休养。七、班队长培养(一)建立班队长后备队伍。班队长后备人员原则上按 1:1选拔,后备人员由班队选拔产生,基层单位领导班子研究推荐,分管领导把关,报党委工作部资格审查,建立班队长后备人才库。(二)加强班队长及后备人员培训。加强培训,包括区队自主培训、口内专题培训、矿集中培训和取证培训。1、区队自主培训。区队每天召开一次有班队长参加的区队碰头会,学习矿文件、会议精神及规程措施要求;每周组织一次班队长理论培训,主要学习专业知识;每月组织一次技能操作实训,提高班队长
10、业务技能水平。2、口内专题培训。各专业口每月组织一次班队长专题培训,分管领导或专业副总任授课教师,教授班队安全生产技术管理的重点、管理思路、方法、白国周班组管理法以及“两 规 范” 、手指口述、瓦斯治理、质量标 准化、规程措施的现场落实和事故案例,每次培训不少于 3 个学时,提高班队长的现场管理能力。3、矿集中培训。矿上将结合矿井安全生产中心工作,每季度对全矿班队长进行一次集中培训,矿长、书记亲自授- 7 -课,以会代训,重点培训班队安全管理重点、管理方法、精选案例、经验介绍,提高班队长综合素质。4、取证培训。继续推行班队长任职资格制度,加大对后备人员培训、考核力度,今后凡未取得任职资格证的,
11、一律不得提任班队长。鼓励班队长参加集团公司举办的职业技能鉴定培训和其它取证考试。八、相关部门责任(一)班队长管理坚持矿党政主要领导负责,党委副书记具体配合抓,分管领导垂直抓,党委工作部牵头主管,群众工作部、安监处、职工培训中心配合的班队长管理机制。(二)党委工作部是班队建设和班队长管理的主管部门,根据班队长职数设置标准,负责对各单位班队长任用工作进行纠偏、督导,严把班队长入口关,切实履行好对班队长的任用程序、资格审查和统一管理职责。(三)群众工作部协助做好班队建设工作,做好“四无” 班组竞赛活动开展,并对优胜班组的班队长进行表彰、奖励。(四)安监处负责对班队长安全管理行为进行监管,同时牵头安全
12、生产技术科室做好班队长任职资格培训各专业的制卷,对符合取消班队长任职资格的人员随时注销证书,并将相关材料报送安监局。(五)职工培训中心是班队长培训工作的执行责任主体,与党委工作部、安监处共同做好培训、监考、阅卷等工作。对班队长任职资格培训、复训要建立电子档案与培训台账,实行每人一档,并根据班队长任职资格情况及时更新。- 8 -(六)各单位主要负责人是本单位班队长管理的主要责任人,要抓好班队长的选拔、任用和日常管理工作,凡单位疏于管理,被矿查出问题的,追究单位主要负责人责任。严禁擅自设置班队、配置班队长,一经发现,给予单位主要负责人撤职处分,并追究分管领导的相应责任。九、本办法自下文之日起执行。以前颁发的文件中与本办法相抵触的,以本办法为准。附件:1、顾桥矿班队设置和班队长配置方案2、班队长日常表现量化积分动态考核表