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1、项目预算员统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理； 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事 件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予 以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每
2、发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3遵纪守法是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。1业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2工作配合协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目 考核内容和方式标准分 考核者安全生
3、产每发生一起安全事故扣 0.5 分， 较大安全事故扣 1 分， 重大人员 伤亡事故扣 2 分。 当月安全无事故，加 1 分。 5质量控制每发生一起重大质量事故扣 2 分，较大质量事故每次扣 1 分， 一般质量事故扣 0.5 分。 当月无质量事故，加 1 分。 5文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣 1 分。 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣 1 分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣
4、影响，每次扣 3 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 材料计划不及时，造成停窝工，每次扣 2 分，下不保底。 5造价管理未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续 或手续不齐全每项扣 2 分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同 步，每项扣 5 分，下不保底。 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次 扣 5 分，下不保底。 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣
5、2 分，下不保底。造成损失，另行处罚。 造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣 2 分。 未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣 5 分，下不保底。 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣 4 分。 未对分包工程结算按程序办理，每次扣 5 分，造成损失另行处 罚。 对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项 扣 2 分，下不保底。 对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣 5 分，下不保底。60项目预算统计员绩效考核表项目部 姓名 考核日期考核项目 标准 分 考核内容（以扣分或加分形式记录） 考核得分工作态度 3遵纪守法 1业务素质 2执行制度 2工作配合 2安全生产 5质量控制 5文明施工 5工程进度 10材料管理 5造价管理 60合计：100 分 考核人签字： 被考核人签字：
