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1、XX 集团组织管理文件-第 1 页HY-ZC-GW-0000总裁岗位名称 总裁 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 董事局主席 工资等级直接下级 行政副总裁、营运副总裁、事业部副总裁、财务管理部经理 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2007 年 7 月本职：执行董事局决策，全面主持集团公司经营管理工作职责与工作任务：职责表述：制定和实施集团总体战略。 工作时间百分比：201领导制定集团的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。 频次：日常职责一工作任务 2组织实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 频次：日常职责表述：制定和实施集团年度经营计划。 工作时间百分比：301根据年度经营目
2、标组织制定、修改、实施集团年度经营计划。 频次：日常2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。 频次：日常职责二工作任务3组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 频次：日常职责表述：建立良好的沟通渠道。 工作时间百分比：20%1领导建立集团与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 频次：日常2领导开展集团的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 频次：日常职责三工作任务3领导建立集团内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 频次：日常职责表述：建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系。 工作时间百分比：10%1主持、推动关键管理流程和
3、规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 频次：日常职责四工作任务 2领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团价值观。 频次：日常职责表述：领导集团质量管理体系的建设。 工作时间百分比：10%1领导全集团质量管理体系的建立与实施。 频次：日常职责五工作任务 2领导集团 ISO9000 质量体系的建立、通过认证并监控执行。 频次：日常职责表述：主持集团日常经营工作。 工作时间百分比：101负责集团员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 频次：日常2主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策。 频次：日常3代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动。 频次：日常职责六工作任务4负责处理集团重大突发事件。 频次：
4、日常XX 集团组织管理文件-第 2 页主要权力：1集团重大问题的决策权。2经营目标的制定权。3人事任免权。4对集团各项工作的监控权。5对集团员工奖惩的决定权。6对下级之间工作争议的裁决权。7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。8财务审批权。领导责任：1对集团管理模式的贯彻执行负责。2对管理团队建设质量负责。3对集团员工综合素质提升负责。4对集团日常经营管理工作正常有序运行负责。5对董事局决议及时正确执行负责。6对集团年（月）度经营目标和计划的完成负责。7对日常经营管理决策失误给公司造成的影响负责。8对集团经营管理活动的合法性负执行责任。9对集团服务质量提升负责。10对集团基础管理
5、水平提升负责。11对集团新产品的开发效果及产品质量负责。12对集团市场地位、市场开发负责。工作协作关系：内部协调关系 高层管理人员、集团内各部门及各类非常设机构外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平 不限专业 不限培训经历 接受过财务、人事、市场、营销等知识培训经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验知识 通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力XX 集团组织管理文件-第 3 页其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备工作环境 独立办公室工作时间特征 无明显的节假日所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、预算控制、关键人员流失率、客户投诉率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注
