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1、讲真话 负责任 树正风 干事业以崭新的精神面貌 奋力实现目标愿景编者按：3 月 8 日，重庆电 力报头版刊发公司总经理单业才的署名文章讲真话、 负责任、树正风、干事业，以崭新的精神面貌，奋力实现目标愿景， 阐述了公司目前正处于“二次创业”的起步阶段，全体员工应以崭新的精神 风貌，要 “言行一致、尽职履责、正己正行、真抓实干”，推动公司向新的目标跨越 。现 将文章转载如下， 请广大职工 认真学习领会。单业才钢铁般的事业，需要钢铁般的人和钢铁般的意志来完成；崭新的征程，需要以崭新的面貌和崭新的精神状态迈进。公司在 2010 年“”上，把国家电网公司的战略理论与重庆的具体实践相结合，提出统筹“三个发
2、展”，实现目标愿景等重大部署。这是公司服务“五个重庆”建设和促进城乡统筹发展的进一步发力；是公司在通过 12 年发展实现“一次创业”的基础上，向更高目标奋进的“二次创业”；是全体员工乘着科学发展的浩荡春潮，带着时代赋予的神圣使命，以自强不息的脚步融入历史洪流的又一次激情跨越。客观审视自己，才能扬长避短，趋利避害，才能有所作为，不致迷惘。去年以来，伴随改革发展步伐加快，广大干部员工尽心竭力、任劳任怨，视野更广、眼界更高，节奏更快、绩效更好，学习氛围渐浓厚，正风正气在弘扬。大家用智慧去思考，用谋略解难题，积极性、主动性和创造性不断增加。这些可喜的变化是实现跨越发展的基础和保证，必须长期保持、一以贯
3、之。同时，出现了一些不好的苗头，如：上有政策、下有对策，决策不出渝中半岛；得过且过、敷衍应付，对工作思考不深，抓工作的热情比理性重，抓点胜于抓面、抓局部胜于抓全局、抓当前胜于抓长远；标准不高、小成即满，进取精神不足；言胜于行、浅尝辄止，喜欢做表面文章等等，这些问题在公司系统尤其是领导干部中不同程度存在，严重影响发展的质量和速度，必须高度警醒、坚决扼制。 胜非为难，持之为难。当前我们正处在“二次创业”的起步阶段，必须以“讲真话、重责任、树正风、干事业” 的崭新风貌，持之以恒地保持工作的激情和干劲，推动公司向新的目标跨越。言行一致 以“真”创业“真在内者，神动于外，是所以贵真也。” 以“真”创业，
4、按说的做、按做的说，是实现目标愿景的根本所在。目前，受限于发展阶段，一些问题长期存在而不能得到根本性解决，领导干部容易失去信心、出现疲态，潜意识中对问题视而不见，听不到群众的呼声，必然滋生假话、套话、空话。这种恶性循环，严重阻碍公司决策部署的贯彻执行。“真者，精诚之至也。”我们要用真话明辨是非，靠认真恢复诚信，以真心凝聚人心，聚集全体员工的智慧和力量，助推公司“二次创业”。要求真务实。“真”是实践经验之真，解决问题之真，探索规律之真。各级领导干部要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，深入一线、心系群众，摸实情、负责任，兼顾点与面、局部与整体、当前与长远，才能脚踏实地干出实绩。要敢讲真话。良
5、药苦口、忠言逆耳。有时讲真话的成本很大，受到排斥挤兑，甚至打击报复，使干部员工不敢说真话。要大力营造讲真话的氛围，为敢于讲真话、善于讲真话、勇于担责任的干部员工击节鼓掌。领导干部要带头讲真话，引导员工实事求是发表真知灼见。要深思熟虑。讲真话也是锻炼思考的过程，要培育科学理性的思维。不要动辄有点想法就成为“思路”。想法是知识碰撞的火花，思维是知识与智慧的结晶，思路是理论与实践的结合。要善于把想法融汇成思维，把思维提炼成思路。重真际、忌空泛，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，提高讲真话的水平和鉴别真话的能力。要与时俱进。准确把握时代的特征，始终站在时代的前沿，在大胆探索中继承和发扬。固步自
6、封、墨守成规，是屏蔽真相、抱残守缺的最大借口。要强化“对接”概念，注重从思想、服务、发展、政策等方面，与时俱进地把公司发展与全市经济社会发展深度融合，实现“精准对接”。要敢于自我否定，不断修正偏差和失误，与时偕行，顺势而为，实现观念和行动与时代一起进步，不断创造新的业绩。尽职履责 以“责”兴业责任是一种精神境界，它包含远大的理想、高尚的情操和朴实的行为，也是人生观和价值观的体现，贯穿人的一生。古人说，授命之日，食不甘味，寝不安席。尽职履责是每一位员工的天职，实现目标愿景是全体干部员工的首要职责。我们要把实现目标愿景当作一种境界来追求，一种自我价值来体现，一项神圣使命来完成。要有知责之心。责不分
7、大小，任无论轻重。落实在具体工作中，负责任就是要严格执行各项规章制度，严格修正各项标准。每位员工要牢固树立责任意识，把好自己这一关，做到以我为主、勇于负责，以我为辅、甘于配合。要立足本职、爱岗敬业，大力弘扬诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，勇担主力军重任，形成强大的合力。各级领导干部要恪尽职守，敢于担当，争当履责表率。要有担责之能。古语说，“本领若是，事事发出来皆是;本领若不是，事事皆不是也”。履行责任，首先要有过硬的能力和本领。要树立终身学习的理念，建设“书香渝电”，倡导多读书、读好书，做到养德、增智、聚力、广才。坚持学以致用、用以促学、学用相长，学管理、学技术、学哲学，增强综合素质，不断
8、提高应对复杂局面、破解发展难题的能力和水平。要见履责之行。履行职责，必须见诸行动。作为事关全市经济命脉和能源安全的电网企业，对内要抓好“三个建设”，深化“四化”和“三集五大”等中心工作，深入研究基建、农电等管理模式，多经发展策略和各种用工方式的管理，探索差异化管理，开展投资策略、竞争市场策略研究，深化同业对标和创新管理，形成符合科学发展的体制机制。对外要切实履行经济、政治和社会责任，服务全市工作大局。当前，在全力保障电力供应的同时，要主动跟进“两翼”农户万元增收工程、国家中心城市、公共租赁房、旧城改造、三峡后续工程建设，改善库区和两翼电网，服务全市重点工程建设，创树责任央企品牌。正己正形 以“
9、正”守业君子之德风，小人之德草，风行草偃。正风正气是人尽其才的土壤，是事业发展的保证。弘扬正风正气，领导干部是关键。要把是否有利于公司持续健康发展，是否有利于打造具有卓越领导力的干部团队和以企业为家的员工队伍，是否有利于营造和谐内外部环境，作为培育正风正气的基本原则，以风清气正保持公司基业常青。要重导向。坚持德才兼备、以德为先的用人导向，加强干部交流培养锻炼，落实“Z”字型成长通道，严格执行干部选拔、任用、诫勉等制度，提高干部队伍整体素质。畅通员工成长成才通道，建设“双师型”人才队伍，完善用工机制，调动一切因素，激发各类人员积极性和创造性。要聚合力。两级领导班子要加强理论学习，坚定理想信念，严
10、格执行“三重一大”制度，坚持大事讲原则、小事讲风格，尊重职权，分工合作，维护团结，一级抓一级、一级带一级，充分发挥班子的整体合力。要严自律。政者，正也。各级领导干部要见微知著、防微杜渐，严格自律、干事干净，自觉执行国有企业“七不准”等廉洁自律有关规定，自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人、规规矩矩办事，做到心正、身正、行正，不愧于己，不负于心。要树形象。公生明，廉生威。各级领导干部要以身作则，大公无私，用制度管人、用标准管事，密切联系群众，虚心听取员工的建议和意见，营造干事有责、成事有功、误事有过、赏罚分明的浓厚氛围。每位员工都要以“我是国家电网人”为荣，在各自岗位上忠诚践行央企履责承诺，坚决
11、维护国家电网统一形象，为国家电网品牌增光添彩。真抓实干 以“干”宏业实干兴邦，空谈误国。目标愿景再美好、再辉煌，要变为现实，终归要靠脚踏实地干。实现目标愿景，是全体干部员工的共同事业，我们都是剧中人，不能置身事外、成为看客。要“干”字当头，树立必须干、一起干、勇于干、能干成的坚定信念，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的精神，落实公司发展战略规划、基础管理工程、“1330”工程等重点任务，破解安全风险多、保电要求高、改革任务重、经营压力大、维稳责任重等难题，按照“三步走”的战略部署，步步为营、开创局面。要扑下身子。重心下移，关注业务，坚持抓基层、打基础、苦练基本功，把着力点放在解决基层所需、
12、群众所盼的实事中，把注意力放到环境复杂、矛盾集中的地方去，把兴奋点放在攻坚克难、突破创新的成效上，扎扎实实，一步一个脚印地推动各项工作。要务实高效。加强同业对标，落实“三集五大”工作，查找差距、完善措施，推进安全管理标准化和生产管理精益化，以流程管理为主线，提高标准、提高效率，加强过程控制，更加注重结果，提升工作绩效。要强化奖惩。完善绩效考核办法，健全薪酬管理制度，推进工龄工资和薪点工资改革，发挥工资的激励、导向和杠杆作用，打破“大锅饭”，消除“干好干坏一个样、干与不干一个样”的现象，为干事创业的人提供动力和保障。要讲究方法。面对日益复杂的内外环境和艰巨的发展任务，各级领导干部驾驭各种复杂局面
13、和解决突出问题的能力显得尤为重要。要强化“弹性”概念，寻求原则性与灵活性的有机统一，做到务实而不“琐碎”、硬朗而不“武断”、严肃而不“僵化”、高效而不“急躁”，刚柔相济，杜绝蛮干，既讲原则，又要善于妥协；既要走“直线”，又要学会“迂回”。过于生硬和过于软弱的交往方式，都会失去主动，陷于被动。要善于既内部挖潜，也巧借外力；既选择最佳路径，也盯住目标不放，妥善化解各类矛盾和问题。 越是风云际会，越要众志成城；正因前途光明，更应奋发有为。在“二次创业”的起步阶段，我们要让“讲真话、负责任、树正风、干事业”的浩然正气蔚然成风，让不畏难、不懈怠、不言弃的坚定信念融贯公司上下，以崭新的精神面貌投入到实现目标愿景的宏伟事业中，为重庆大发展、大跨越做出新的更大贡献！
