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1、内容摘要 随着我国经济市场的高速发展，企业的制造，生产规模不断的扩大，对于物资和生产设备存放，以及加快物资和生产的流通，仓储就显得极为重要。仓储作为企业物流的重要组成部分，在物流管理领域中占有核心的地位。高效合理的仓储管理可以加快制造企业从原材料转化为最终产品整个物资流动的速度，加快资金周转，降低生产成本，保障生产的顺利进行，并实现对资源有效控制和管理。最终提高社会、企业的经济效益。本文以佳能珠海有限公司物流管理中的仓储管理为研究对象。结合了佳能珠海有限公司近年来在仓库管理中发现的问题，以及改进方式，分析并解决问题，优化仓储管理的水平，加快了货物的流通，从而提高了企业对市场的快速反映能力，增加
2、了企业的利润，提高了企业竞争能力。【关键词】仓储管理 物资流动 快速反应 企业利润目 录一、仓储管理的概述 .1（一）仓储管理的内容 .1（二）仓储管理的地位和作用 .1二、佳能珠海有限公司的概述 .1三、佳能珠海有限公司仓储管理存在的问题 .2（一）货物出入库作业不足 .2（二）通道规划的不合理 .3（三）员工作业的失误 .3（四）货物保管存在安全隐患 .4四、佳能珠海有限公司仓储管理的改进措施和建议 .4（一）优化出入库作业流程 .4（二）改进通道管理 .4（三）加强员工的工作理念 .6（四）加强货物的安全管理 .7五、结束语 .8浅谈佳能珠海有限公司的仓库管理 一、 仓储管理的概 （一）
3、仓储管理的含义与内容1仓储管理的含义仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源、提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。 2.仓储管理的内容良好的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确
4、的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。（二）仓储管理的地位和作用物流时代已经到来，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。在多环节的流通过程中，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT 配送，实现降低库存数量和周期的目的。仓储管理宏观方面的作用不仅是促进资源合理利用、配置，做到物尽其用的重要手段，而且是保证社会再生产过程得以顺利进行的
5、必要条件，是保存物资原有使用价值的必要环节。是一个国家谋求经济发展的重要目标。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储管理微观方面的作用不仅能保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占用较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业经济效益和竞争力。二、 佳能珠海有限公司的概述佳能珠海有限公司成立于 1990 年 1 月 15 日，产品主要包括镜头、数码相机、彩色激光打印机、扫描仪接触式图像传感器、传真机
6、等。产品远销世界各地，并以其优异的性能，值得信赖的品质和完美的造型设计获得了盛誉。公司现有在籍员工 9000 多名，其中外来员工 7000 多人，占全员的87；花园式的厂区为每一个员工提供了优美的工作环境。佳能珠海有限公司积极推进生产革新活动，采用先进的生产方式，提高生产效率，从而取得了可观的经济效益和社会效益。多次获得省级市级荣誉，连年获得珠海市“高出口创汇”和“高营业额”的双优企业奖，安全生产先进单位及A 级纳税人称号，2005 年获广东省诚信示范企业称号，并且在被评为 2006年珠海市“十佳”和谐文明企业，最佳外国投资企业奖。三、 佳能珠海有限公司仓库管理存在的问题（一）货物出入库作业不
7、足佳能公司采用的是凭单据出入库。常见的的有数量单据，质量单据，和品种单据等。这些单据有三份，一份由仓库管理员点检数量，一份由产品检验员检验质量，还有一份交由记帐员输入系统登记。理论上通过这几样检验过后是没有问题的，但时常因为生产时间紧促，没能及时发现相似产品的不同造成严重的品质不良后果，或是登记员书写错误造成出入库的不足。经过总结有一下几个原因：1. 品质检验员大意和相关部门之间的沟通佳能公司是世界 500 强企业之一，其工作时间精确到以秒来计算， 且努力的向零库存靠近，所以时间比较紧张。经常会因为零部件厂家缺货而导致生产线停线，当部品到时，要补发所有生产线需要的货物，有的生产线班组长为了完成
8、产量在没有经过检验员检验的情况下就把东西拿走，造成了品质不能保证和数据不对等多种后果。2. 点检错误实际存货和系统数据不统一3. 相似货物的标识不明显，导致拿错货物（二）库存管理不善及物流通道安排的不合理如果库存量过大，对企业来说是一种严重的浪费和损失。所以大家都在尽可能到实现零库存。可是零库存的实现要求大家的全力配合，并且是在没有以外的情况下才可能实现的。所以一旦出现问题就很可能导致库存不足的问题。同事也会造成很大的时间和时机的浪费，造成企业的损失。佳能公司库存管理的问题有1.佳能公司虽然采用了 ABC 重点部品管理法，但经常会出现盘点不对难找原因的问题。2.由于输入或纳入的错误，导致采购的
9、需要量不准确3.由于佳能公司研发了物流自动台车，逐步实现了物流配送的半自动化，但由于台车是机械式的行走，只能直走和拐弯，两台车并排可以阻挡整个通道，所以大家都要等它，为它让道。（三）员工作业失误1.检验员大意，没有按照作业标准作业，将短缺的物品当成检验过的，导致出入库数量不对等。2.完成品的入库是由物流人员入库一次填写一次，而仓管员并没有确认到实际数量与物流人员填写的是否一致，还有物品的规格有无放错位置。3.品质检验员的大意，使得不良品入库。（四）货物保管存在安全隐患佳能公司是生产电子产品的，所以的部品，完成品和半成品体积都很小，为了防止物品的丢失，每个要从车间出去的人员都要过电门，如果身上有
10、带铁的东西电门就会响，这是就要重新再过。虽然这样的方法可以防止一些相对较大的物品丢失，但还有很多不是铁的物品难以管理，尤其是不良品，当作业员失误导致不良过多，怕被责骂时，他们就会产生一种把不良品带出工厂丢掉的想法，导致丢失物品难以查找。四、佳能珠海有限公司仓库管理的改进措施和建议（一）优化出入库作业流程优化出入库作业流程可迅速、准确的响应生产，缩短出入库作业时间，减少出错，达到账、物、卡相符，最终降低仓储成本和提高作业效率。下面对佳能公司的出入库作业做以下几点建议：1.建立完善的出入库作业流程标准，并严格执行；仓库要注意门禁理，管无关人员不得随便入内。2.就算是在物品需要的比较紧急的情况下，也
11、要点清物品的数量检查好物品的品质，严防数量点检不清，出入库不对和不良品的纳入。3.仓管员要严格把关，严防完成品放错位置，当包装好的集装箱发现有混放的情况，是要花费更多的人力和物力去更正这个错误。4.协调好个部门之间的关系，建立良好的配合度。（二）加强库存管理和物流通道的改善库存是指企业所有资源的储备。传统上，制造业的库存是指对企业产品有贡献或组成产品一部分的物质，主要包括：原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等。而库存管理，就是物流过程中商品数量的管理。它包括库存业务管理、库存物资品种管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点是库存控制管理。库存管理的主要目标有两个：一是保障供应，二是成本
12、低。物流通道的改善有助于大家的工作效率。1.合理的运用 ABC 库存管理法优化库存。所谓法则，是将库存中的物料根据数量和价值划分为、三个等级。一般来说，A 类物资种类数占全部库存物资种类总数的 1O左右，而其需求量却占全部物资总需求量的 70左右，价值却为多数； B 类物资种类数占 20左右，其需求量大致也为总需求量的 20左右，价值却为中等；C 类物资种类数占 70左右，而需求量只占 10左右，价值为少数。法则是优化库存量的重要方法，物料仓储管理人员必须掌握分析法。ABC 管理法最大的好处是可以很好的控制资金，但容易忽视其他的物品。所以在优化库存，努力实现零库存的基础上也应该密切关注其他物品
13、的库存量和供应时间。2.对小车进行改善，尽量避免两辆车并行的状况，时刻使通道保持通畅，避免影响他人的工作。（三）加强员工的工作理念 1.对员工进行专业的培训和指导，是他们充分理解公司的经营理念2.当自己急需完成作业指标时，也不能给别人带来太大的困扰，应以大局为重。（四）加强货物的安全管理佳能公司在设施和消防安全上做的是很到位的，只是在物品的安全上还有些欠缺。其实最重要的原因还是在员工的心里素质教育上，对员工实施培训后上岗，当员工出现失误是， 也不要过多的给员工压力，应及时的找出原因，应对问题。加强几层领导的素质培养，才能有好的员工生产出好的产品，建立和谐美好的工作环境，是大家积极工作的源动力。
14、五、结束语本文以佳能公司为例，讲述了佳能公司在仓库管理上的不足和改善方法，企业要发展必须与现代物流管理集成化，服务系统化与作业规范化，建立现代化的物流管理系统，规范每一个作业环节、程序和责任人。并培养仓储技术人才，加强物流管理，从而降低存货成本、加快企业物资流动的速度，提高空间、人员和设备的使用率，缩短订单流程和补库时间，提高生产率，实现仓储效益最大化，全面提高企业的综合实力，实现企业在社会中的竞争力。企业的发展也需要高素质的普通员工，对自己和公司都有一定的责任感，生产良好的产品，为公司的荣誉而努力。【 参考文献】1、刘俐： 仓储管理实务 ，北京：中国物资出版社，20062、何景伟： 仓储管理与库存控制 ，北京：知识产权出版社，20063、欧阳振安、严石林： 仓储管理 ，对外经济贸易大学出版社，2010（6）4、王欣兰： 现代物流管理概论 ，清华大学 ，2007 （01 ）5、刘彦平： 仓储和配送管理 ，北京：电子工业出版社，20
