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企业综合部办公室管理思路1 人力资源管理1.1 培训系统1.2 招聘系统1.3 劳动绩效工资结构系统1.4 总体人力资源规划与设计系统1、 人力资源规划与设计管理2、 工资结构设计与规范管理3、 组织结构规划与设计4、 岗位调查与规划管理5、 培训制度规划与设计并实施6、 面试工作的规划与设计7、 岗位分析与人员调动管理与规划管理8、 招聘计划的拟订规划与实施9、 出差管理10、 档案管理2 办公室管理1、 办公室管理、印签管理、文件管理、报刊、邮件、函电管理、来客接待管理、电话管理、后勤管理（卫生、食堂、宿舍）、用车管理2、 行政采购管理（与物资采购系统区别）3、 档案管理4、 会议管理5、 借款管理6、 值班管理7、 出入厂区管理8、 扣分管理3 劳资法律管理涉及合同项目的问题拟订与签定、格式的规范、法律事务的联系、公司违权事项、公司的伤亡事故的解决。4 办公室业务管理4.1
