《万维公司的组织结构分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万维公司的组织结构分析（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、万维公司的组织结构分析一、 公司简介北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业,成立于 1998 年 4 月。公司的定位是网络技术专业服务领域,创建时初步确定了三个主要业务方向:网络技术培训; 互联网教育网站; 网络技术咨询和工程监理。万维公司成立时仅有 7 名员工。总经理孟高原是一位个性很强、勇于进取的领导人。在其领导下,到 1999 年 9 月为止,万维公司已经实现主营业务收人 563 万元, 员工总数发展到 78 人。二、公司的组织结构图万维公司的组织结构图（矩阵制）战略委员会经营管理委员会专家技术委员会股东大会董事会培训服务事业部培训产品事业部外包服务事业部咨询服务事业部ASP
2、 事业部ISP 事业部总裁执行总裁 总裁办公室市场营销中心技术实施中心技术研发中心人力资源部财务管理部行政管理部客户服务部三、矩阵制分析（一）概念：矩阵制是从专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结（二）矩阵结构的优点1.机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；2.由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；3.它还加强了不同部门之间的配合和信
3、息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。（三）矩阵结构的缺点1.项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为 会战 而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；2.由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。（四）方案的实施新组织结构体系的推行过程总
4、体上比较顺利，但也遇到了一些问题：1. 事业部计划、预算工作难度加大、耗时较长、准确度不高；2. 项目管理方式提高了组织的动态适应性，但同时引起了企业的运营成本增加；3. 由于全面实行项目管理，对资源使用计划和调度管理提出很高的要求，现有管理体系难以胜任，造成协调效率低；4. 动态的人员组合机制不利于团队合作精神的形成。（五）实施后的效果在新的组织实施起来后的半年时间里，公司规模迅速扩大，至 2000 年 11 月，公司的员工总数已经达到 187 人。随后在互联网经济降温的压力中，万维公司经历了人员数量猛减到 83 人，由于动态组合的人员机制使裁员工作得以顺利进行，并保证留下来的员工具备较高的素质水平。
