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1、资源与运营管理（一）教材索引参见资源与运营管理（上册） （第二版）第 104 页。（二）练习题1.某企业的盈亏平衡点是 10 000 件货物，这个季度的销量是 10 000 件，表示该企业（ C） 。A、亏损 B、盈利C、不亏不盈 D、无法判断2.如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表示（A ） 。A、亏损 B、盈利C、不亏不盈 D、无法判断3.盈亏平衡点是（ D）和总成本的交叉点。A、资产 B、负债C、利润 D、销售收入4.某企业的盈亏平衡点是 10 000 件货物，这个季度的销量是 10 500 件，表示该企业（ B） 。A、亏损 B、盈利C、不亏不盈 D、无法判断5.关于盈亏平衡点，说法
2、不正确的是（ A） 。A、各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样的B、销售收入位于盈亏平衡点以下，则表示亏损C、销售收入位于盈亏平衡点以上，则表示盈利D、盈亏平衡点是指销售收入和总成本的交点（一）教材索引参见资源与运营管理（上册） （第二版）第 107 页。（二）练习题1.一家出版社某书籍的预计销售量是 30 000 本，盈亏临界点的销售量是 20 000 本，库存量是 5 000 本，该公司的安全边际是（A ）本。A、10 000 B、15 000C、5 000 D、25 0002.某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑（C ） 。A、固定成本 B、总成本C、可
3、变成本 D、管理费用3.安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（D ） 。A、现有的销售量-盈亏临界点的销售量B、现有销售量/安全边际C、1-现有销售量/盈亏临界点的销售量D、1-盈亏临界点的销售量/现有销售量4.关于安全边际，说法正确的是（ D） 。A、安全边际等于盈亏临界点的销售量减去现有的销售量B、安全边际只可以用绝对数表示C、安全边际越大，说明企业发生亏损的可能性越大D、安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距5.生产某订书机的相关成本如下：生产成本 13.5 元，直接分销成本 1.1 元，售价 24元。那么这个订书机的边际成本是（B ） 。A、24 B、14.6C、1
4、2.4 D、25.1（一）教材索引参见资源与运营管理（上册） （第二版）第 112 页。（二）练习题1.财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（ B） 。A、预计利润表 B、成本核算表C、预计资金流量表 D、预计资产负债表2.财务预算主要用于确定企业的（C ） 。A、固定资产 B、流动负债C、预期的现金收入和现金支出 D、所有者权益3.财务管理包括很多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务控制的（B ） 。A、结果 B、先导C、具体化 D、定量化4.关于财务预算及其形式，说法不正确的是（ D） 。A、财务预算是财务管理的一个重要环节B、财务预算是编制企业总预算的依据之一C、预计资
5、产负债表和预计损益表都是财务预算的形式D、财务预算的先导是财务控制5.关于财务预算这一概念，说法正确的是（A ） 。A、财务预算必须服从决策目标的要求B、财务预算就是指现金预算C、财务预算的先导是财务控制D、财务预测需要以财务预算的结果为依据（一）教材索引参见资源与运营管理（上册） （第二版）第 116 页。（二）练习题1.改善财务预算的辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析和（ D） 。A、忽视新生事物B、只利用一种成本计算方法C、忽视计划外的细微变化D、对新生事物或重大变化做出理性判断2.小王是一家外企的财务总监，最近打算改进公司的财务预算， （ C）不会有助于他实现这个目标。A、围绕关
6、键性预测展开灵敏度分析 B、对新生事物做出理性判断C、将成本计算方法简单化 D、对重大变化做出理性判断3.小赵是一家公司的财务总监，最近打算改进公司的财务预算， （ D）有助于他实现这个目标。A、忽视新生事物B、只利用一种成本计算方法C、不重视可能会出现的重大变化D、对新生事物或重大变化做出理性判断4.耗资 7 亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。这说明在做预算时，应该（D ） 。A、忽视新生事物B、只利用一种成本计算方法C、不重视可能会出现的重大变化D、对新生事物或重大变化做出理性判断5.预算往往是建立在一些假设（如销售量预测）的基础上，但这些假设可能并不适应于下一个时间周期，
7、这就需要在做预算时留出一定的空间以应对可能发生的变化。这一思想是预算辅助手段中的（ A） 。A、围绕关键性预测展开灵敏度分析 B、对新生事物做出理性判断C、对重大变化做出理性判断 D、只利用一种成本计算方法（一）教材索引参见资源与运营管理（上册） （第二版）第 120 页。（二）练习题1.红日公司预测它的销售部门每月能够卖出 2 000 件产品，而实际上只卖出了 1 500件。这属于（A ）造成的预测逆差。A、销售生产力 B、业务级别的改变C、计划外支出 D、价格差别2.昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了 1 200 元，这属于（ B）造成的预测差异。A、销售生产
8、力 B、业务级别的改变C、企业文化 D、价格差别3.星盛集团由于年度保险费比预计高，所以每月的保险费比预期的高出 25 元，这属于（ C）造成的预测逆差。A、销售生产力 B、业务级别的改变C、计划外支出 D、企业文化4.造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多， （ C）通常不会造成这种差异。A、价格的差别 B、效率或生产力因素C、企业的文化 D、计划外支出5.关于预算差异及产生差异的原因，说法不正确的是（ B） 。A、业务级别的改变可能会导致预算和实际产生差异B、预算和实际实施结果往往有差异，因此做预算没有太大意义C、对差异进行分析，可以给经理和业务主管提供有章可循的信息D、一些不可控的计划
9、外支出可能对预算的结果产生影响参见资源与运营管理（上册） （第二版）第 123 页1.由于丰田汽车在质量方面存在问题，在召回过程中需要支付大量的赔偿费用。这一事件启示我们可以通过（C ）方法来改进成本效率。A、提高绩效 B、减少浪费C、改善质量 D、缩减人员2.“在同样成本的基础上取得更多的业务，或者在取得同样业务的基础上降低成本” ，这属于利用（A ）方法改进成本效率。A、提高绩效 B、改善质量C、减少浪费 D、缩减人员3.李经理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（D ） 。A、减少浪费 B、提高绩效C、改善质量 D、扩编人员4. 赵经理最近想要采取一些措施提高成本效率
10、，他可以采取的措施是（ A ） 。A、改善质量 B、筹集资金C、调查市场 D 扩编人员5. “有些采购项目是否非买不可？”思考这一问题是从（ B ）角度来改进成本效率的。A、提高绩效 B、减少浪费C、改善质量 D、缩减人员参见资源与运营管理（上册） （第二版）第 133 页1.小孙在一家小煤矿工作，一天下井时，小孙感觉到矿下情况异常，通风系统好像出了问题。于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板觉得没事，不同意他返回，并威胁他如果不继续工作就扣掉他这月的工资。小孙老板的做法侵犯了小孙的（ A） 。A、紧急避险权 B、检举建议权C、知情权 D、求偿权2.不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（
11、C ） 。A、求偿权 B、紧急避险权C、集会权 D、检举建议权3.企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故应急措施，这体现了员工享有安全生产保障权利中的（ B） 。A、求偿权 B、知情权C、拒绝权 D、检举建议权4.发生生产安全事故后，职工有权依照劳动合同和工伤保险有关规定，享有相应的补偿金，这属于企业职工享有的（ A） 。A、求偿权 B、检举建议权C、知情权 D、紧急避险权5. 对管理者做出的违规指挥，职工有权不执行，为保障这一权利，同时安全生产法第 46 条明确规定“企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同” 。这一法规条例表明企业职工拥有（ A ） 。A、拒绝权 B 检举建议权C、求偿权 D、知情权参见资源与运营管理（上册） （第二版）第 135 页1.职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行
