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1、年度评优方案针对目前我公司系统考核工作尚未进一步完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现 xxxxxx 创始人 xx “一起创业、一起成长” 的人才管理政策，充分挖掘 2009 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，树立标榜，并予以表彰和鼓励，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，增强 xxx 的企业文化，同时也为 2010 年度优秀员工的选拔工作做好准备，特制定本方案。、评选原则；1、 评选标准、评选过程公平，公开；并接受全体员工监督；2、 评选优秀员工以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；3、 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、 评选过程中我们更注重对客
2、观优秀事迹的收集和验证；、评选分类；优秀员工 8 人；优秀管理人员 2 人；优秀团队 1 个；（注：优秀管理人员包括班组长及以上管理人员）三、奖金分配方式：1、大会奖励：年中、年终召开表彰大会，颁发获奖证书及奖品；2、工资奖励：对年中、年终评选获得优秀称号的个人，在获奖次月即 1 月或 7 月在月工资增加一定数额的奖金，（优秀员工 50 元/月；优秀管理人员 80 元/月）奖金持续 6 个月，如多次连续获奖，奖金不累加，奖金持续。（属优秀团体的个人，不参与工资奖励）四、评选时间评选活动定于每年的 6 月和 12 月，分为年中、年终两次评选；各部门需提前一月完成本部门优秀员工的申报工作，再由评选
3、小组审核，验证。五、评选标准优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。评优标准1、 时间：在公司连续工作半年或以上；2、专业技能：在部门中，专业技术水平达到中高等水平，能独立操作。3、学习力强-虚心好学的 员工。只有始终学 习企业经营管理理念及生产技术的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。也只有这样，才能实现企业的使命。经常谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。能积极参加公司组织的各项培训，会议等,无特殊情况没参加者取消评优资；以及在专业技能方面的学习态度；4、 责任感强-有责任意 识的员工。这就是 说， 处在某一岗位员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满
4、的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；无违纪违规或其他行政处罚者；对领导安排的能按要求完成；5、主动性强-自动自发、没有任何借口的 员 工。具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。遵守考勤纪律，年总出勤率在 99%以上；公司组织的各项活动都能按要求参加。如“歌唱比赛”“元旦晚会”等。6、 团队精神强-不自私而能 为团体着想的 员工。应该明白，所有成 绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队形成合力，才具有价值和意义
5、。团队精神是 xxx 公司教给每一个员工的最重要的一种精神，在企业里也同样崇尚这一精神。 能积极参加团队活动，服从整体安排，没按要求加班的此项零分。7、 亲和力强-随时随地都具 备热忱的员工。人的 热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非成功不可的决心和热忱，困难就会解决。 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。8、 创新力强-不墨守成 规而经常出新的员 工。我相信每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和 创新能力是企业发展的永恒动力。 有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的，每一个人都必须以
6、预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。有创新意识，努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造经济效益或降低成本，推动品质管理等方面有突出贡献的员工。9、管理能力（针对优秀管理人员的评选）A、个人行为规范：遵守公司制度规定，不超越制度 规定权限。不因个人情绪或其他想法而影响团队利益。B、平易近人，建立开放与信任的关系，能正确处理上下层关糸，做好沟通和衔接，在团队中的威望较高；C、工作效率；合理安排时间与资源，能 带领你的团队以较低投入在规定时限内保质保量完成任务；D、有一定的执行力,创新力;，优秀团队（班组）评选标准1、 班组或团队一年内没
7、发生过质量安全事故。包括产品质量安全事故和工伤事故。2、班组内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；3、班组内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。4、能积极参加公司组织的集体活动，包括加班和其他活动。5、通过创新，提高工作效率和工作质量， 为公司创造显著经济效益。五、评优流程评选标准建立评优方案建立评优小组成立优秀员工候选人申报表评优方案下达部门筛选、并上报评优小组审核优秀员工、优秀团队名单确定公司表彰并颁奖方案审核后，待实施工作开组织各部门负责人学习组织本部门员工学习部门按要求初步筛选部门按民主抽票等方式择取前 名，并填写申报表合格名单上报评优小组评优小组审核优秀员工名单确定优秀团队名单确定召开
8、表彰大会，号召全体学习按同等方式评选“优秀团队”姓名 性别 部 门 部门 班组进厂时间学历 出生日期岗位名称申报类别办公室人员 班组长一线员工 其他基本条件描述优先评选条件描述部门经理评价意见签名：评优小组审核意见签名：六、成立评选小组1、成立评优小组是确保本评选活动在公司管理层控制之下公平化的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 、评优小组的组成：公司领导 2 人：xxx、xxx；各部门第一负责人；3、 评优小组职责：召开优优小组会议，拟订评选计划、安排评选等各项具体事宜；评定各提名人选的综合考评情况并给出结论。 七、部门上报优秀员工名单，填写优秀员工考核表优秀员工候选人申报表交评优小组，由评优小组审核，确认。八、确定优秀员工， 优秀团队名单，并予以公布。召开表彰大会，颁发证书、奖金，号召全体员工学习。行政人事部2009 年 10 月 30 日
