大石河铁矿地采项目工作计划

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1、地采项目工作计划大石河铁矿2006 年 5 月 12 日1根据首钢矿业公司十一五工作规划指 导原则，首钢大石河铁矿把杏山采区露天转地下开采项目做为当前及今后一段时间内的重点工作来抓，与公司相关处室紧密配合，发挥内外部力量，共同建设一座现代化地下矿山。一、工作目标1、通过业主与中煤三建共同协作与努力，使杏山挂帮矿年生产规模达到 100 万吨以上，满足大石河铁矿选矿生产的需要。2、用 34 年左右时间建成一座：规模能力宏大，技术工艺先进，装 备水平一流；管理水平高，自动化程度高，劳动生产率高，经济效益好的信息化、智能化、自动化的二十一世纪新型地下矿山。3、在最短的时间内，从零起步，选拔培养一支过硬

2、的地采岗位操作队伍、一支合格的地采专业技术队伍和一支优秀的地采管理队伍。二、工作内容及措施一）地采前期准备工作1、配合公司资源土地管理处完成施工占地租用，以及杏山地下矿采矿证办理工作。2、配合公司能环处完成首钢大石河铁矿杏山采区露天转地下开采项目环境影响报告书向国家环保总局报审工作。3、配合公司职防办，督促中冶北方工程技术有限责任公司完成首钢大石河铁矿杏山采区露天转地下开采项目职业卫生专篇的编制，并报北京市卫生局进行审批工作。4、配合公司安全处，督促中冶北方工程技术有限责任公司完成首钢大石河铁矿杏山采区露天转地下开采项目安全专篇的编制，并报北京市管理矿山企业的主管部门审批。25、协助公司计划处

3、完成首钢大石河铁矿杏山采区露天转地下开采项目向国家发改委立项有关资料上报的准备工作。二）挂帮矿生产相关工作。1、杏山采区露天生产加快闭坑进度。截止到 4 月末，杏山采场预计结存量为：总量 83.2 万吨，矿石39.0 万吨。大杏山部位最低水平达到-31 米，小杏山部位最低水平达到-19 米，结存量主要集中在小杏山的-9/-22 米和-21/-33 米两个水平。另外，F9 断层贴帮部位 结存矿石约 15 万吨，按 50%回收，还可回收矿石 7.5 万吨，按前期日生产水平日均 650t 计算，需要 115 天，近 4 个月可采完。杏山采区露天开采临近闭坑，在保证安全生产的条件下，雨季电铲撤出采场，

4、 9 月后再继续回到采场恢复露天开采，充分利用矿石资源，最大限度利用露采回收采场矿石，F9 断层部位挂帮矿石要最大限度全部回收，采场露天生产要尽可能给 F9 断 层边帮矿回收创造条件。结合采场实际，空间狭窄，运行公路局部坡度陡路面窄，设备效率发挥低，生产总 量水平低的实际情况，确定开采方案如下：雨季前把小杏山-21/-33 米水平可采部位采完，5 月 20 日前排水系统改造完成，满足雨季生产要求。6 月 15 日把小杏山可采部位全部采完后，开始到老调度室部位做工程，等 8 月底 F9 断层回收完毕后，9 月份再在大杏山形成 11/-33 米联络路，恢复采场生产。11 月底前，将采场剩余矿石全部

5、采完，结束露天开采，正式闭坑。2、加强业主与中煤三建的和谐协作，保证挂帮矿规模能力。按照实现双赢、打造利益共同体的目的，本着互惠互利，共同发展的原则，大石河铁矿与中煤三建加强强强合作，共同协调解决影响施工的问题，正确平衡露天生产与挂帮矿生产的矛盾，业主3方协助中煤三建扫清制约挂帮矿生产的难题，同时充分发挥我方露天采矿管理的优势，与中煤三建地下开采的技术优势进行有机结合，做到优势互补。在目前月产达到 9 万吨以上的基础上，通力合作，共同渡过雨季生产难关，保证全年挂帮矿生产达到 100万吨以上。另外，为确保挂帮矿开采的顺利有序进行，业主与中煤三建还需重点强化以下工作：、是基础工作的建立和完善。因中

6、煤三建是第一次染指冶金系统的矿山开采，有许多基础工作是不同的，因此，需要在挂帮矿的开采过程中，在业主的协助下，通过到冶金系统兄弟地下矿山取经和结合我公司的有关要求，共同健全完善挂帮矿地采基础管理工作。、是爆破参数的研究。无底柱分段崩落采矿法对我方和中煤三建都是第一次使用，研究其爆破参数，对矿石落矿回采都非常关键，特别是对大块的控制和减少悬顶、立槽的出现，很是必要，同时也是为了将来杏山地下矿的回采提供参考依据，业主方与中煤三建共同对挂帮矿回采爆破的参数进行研究。、是覆盖层的研究。覆盖层是无底柱分段崩落采矿法安全实施的重要保证，在挂帮矿的开采过程中，结合设计院的设计和杏山挂帮矿覆岩的特点，双方共同

7、研究覆盖层的形成方式和厚度，为挂帮矿的安全开采提供保证。三）地下矿建设过程相关工作：1、地下矿建设进度安排：见表一、表二、表三、表四。4表一：2006 年进度安排序号 进度安排 月份 主要内容及进度要求一 完成主井、破碎系统设备技术 要求。 6 月 督促鞍山设计院完成，满足招 标需要。7 月 督促鞍山设计院中旬完成，满 足招标要求。二完成主、副井提升容器、平衡锤、 计量装置、拉紧装置、液压站、电梯等设备技术要求。 7 月 月底编制完招标文件。4 月 督促首钢设计院月底完成图纸设计。5 月 上旬组织供电系统施工单位招标及物资采购。三 完成外部供电系统图纸设计及施工准备。5 月 月底确定施工单位，

8、开始施工。8 月 上旬完成招标文件的编制和发售工作。8 月 月底前完成设备开标工作。9 月 中旬完成评标及定标并签订合同。四完成主、副井提升容器、平衡锤、 计量装置、拉紧装置、液压站、电梯等设备招标。9 月 月底前将设备技术资料转鞍山设计院。8 月 上旬完成招标文件技术部分， 报中首公司。9 月 上旬完成设备开标工作。9 月 月底完成评标及定标工作。五 完成主井、破碎系统设备招标 。10 月 月底前将设备技术资料转鞍山设计院。5 月 中旬完成招标文件编制及标书发售工作。6 月 上旬完成开标工作。六完成主斜坡道（含-30m、-45m 采准）、东风井相关巷道、硐室施工招 标。 7 月 月底前完成定

9、标工作并签订合同。七 完成副井相关平巷及-330m 水平车场、水仓等硐室施工图设计。 8 月 督促鞍山设计院完成。八 完成东风井井筒及马头门掘砌施工。 10 月 要求施工单位按计划组织施工，保 证整体工期。九 完成主井相关巷道（含破碎系统）施工图设计。 11 月 督促鞍山设计院完成。11 月 中旬完成招标文件编制及标书发售工作。12 月 上旬完成开标工作。十完成与主、副井相关平巷、硐室施工队伍招标。12 月 月底完成定标工作并签订合同。十一 完成外部供电系统施工。 12 月 要求施工单位按计划完成施工，并达到使用条件。5表二：2007 年进度安排序号 进度安排 月份 主要内容及进度要求一 完成

10、主井井筒施工。 2 月 要求施工单位按计划组织施工，保 证整体工期。二 完成副井井筒及马头门施工（增加部分） 5 月 要求施工单位按计划组织施工，保 证整体工期。三 完成主井塔楼施工图设计及所有设备招标技术要求。 6 月 督促鞍山设计院完成，满足施工及 设备招标要求。7 月 完成招标文件编制及发标工作。四 完成与施工图设计有关的设备招标工作。8 月 确定供货单位并签订合同。五 完成主斜坡道施工。 9 月 要求施工单位按计划，保证主斜坡道整体工期。8 月 组织破碎设备到货。9 月 上旬完成招标文件编制及发售工作。六 开始组织破碎设备安装施工。 10 月 中旬完成定标并签订合同，月底 组织施工。1

11、0 月 月底完成主井塔楼招标文件编制及发售工作。11 月 上旬完成开标，月底确定施工 单位。七 开始主井塔楼施工。12 月 月组织施工单位进场，进行施工。八 完成所有施工图设计。 12 月 督促鞍山设计院按计划完成。6 月 完成引进设备招标准备及国内设备考察工作。九 完成所有设备（含自动化）招标。9 月 组织引进设备签订合同及国内设备招标工作。6表三：2008 年进度安排序号 进度安排 月份 主要内容及进度要求3 月 中旬完成地表各系统招标文件编制及发标工作。4 月 月底确定施工单位并签订合同。一 开始地表干矿、卸矿、储矿、铁路运输等施工。5 月 陆续组织施工单位进场，进行施工。二 完成主井塔

12、楼及井下给排水、供 电、运输、自动化等设备到货。 6 月 督促供货厂家按计划陆续到货。三 开始自动化系统（含通讯与信号）施工。 7 月 按计划组织队伍进行施工。6 月 月底完成招标文件编制及发售工作。7 月 中旬确定施工单位并签订合同。四 开始井下电气化铁路、牵引网路及信号施工。7 月 月底施工单位进场施工。7 月 上旬完成设备安装招标文件编制及发售工作。7 月 月底确定安装单位，组织安装 单位进场施工。8 月 完成塔楼土建施工。五 完成主井塔楼土建施工及设备安装调试。11 月 中旬设备安装。10 月 完成副井塔楼招标文件编制和发售工作，11 月 月底确定中标单位并签订合同。六 开始副井塔楼施

13、工。12 月 施工单位进场施工。7表四：2009 年进度安排序号 进度安排 月份 主要内容及进度要求一 完成副井井上设备到货。 2 月 督促厂家按要求供货，满足副井塔楼等施工需要。二 组织进口采矿设备陆续到货，完成其余设备到货。 3 月 督促供货厂家按期到货，满足安装需要，并组织采矿等单体设备试 运行。三 完成所有地表土建工程施工。 4 月 要求施工单位按期完工，保证 胶带机等设备安装。四 井下基建施工完成。 7 月要求施工单位采取有效措施，保 证整体工期实现。井下给排水、动力系统及电梯井等设施的施工，结合基建施工情况组织实施。五 完成所有设备安装。 7 月 六 完成各系统单体试车。 8 月

14、七 完成联锁试车。 9 月 八 覆盖层施工完成，达到重负荷 试车条件。 9 月 为确保地采项目建设进度按计划顺利开展，需强化以下工作：、强化招投标过程管理。按照我公司招投标有关制度要求，在施工单位、设备的招投标过程中，减少不必要的时间浪费，提高工作效率，不影响下道工序的节点。、强化监理作用。在地下矿的建设过程中，监理单位作为业主的现场监管主体，对我公司各项节点能否按要求完成，起着非常重要的作用。因此，我方需充分发挥监理作用，并及时为监理提供各种便利条件，以便其能更好的发挥作用。、加强施工过程管理。在施工过程中，充分发挥业主单位的施工管理作用，与公司相关处室和监理单位共同对施工单位的施工过程进行

15、监督和指导，结合现场实际情况，因地制宜采取各种缩短工期的施工措施，加快整体施工进度，特别是关键工序的施工进度。8、全面协调设计单 位、 监理单位、施工单位间的关系。在地下矿建设过程中，会发生多种不可预料事情，制约工程项目的进展， 这就需要业主发挥自身的中间纽带作用，减少扯皮事情的发生，加强业主方、设计单位、监理单位、施工单位之间的合作。2、劳动组织配置、机构配置。杏山地下开采项目按车间建制，设六个工段，每个工段下设 3 个班组，依次 为采掘段、回采段、碎 矿干选段、提升段、通 风排水段、运输段; 四个直属班组：地质测量班、总降班、综 合班、调度。、人员配置。本次设计按坑内开采 320 万 t/

16、a 规模考虑，按精简机构，提高劳动生产率的精神编制职工定员，井下生产按三班八小时制，根据各生产岗位所需人员按三班编制人员数量，管理与服务人员按工人总数的 12%考虑 。经计算矿山地下开采能力 320 万 t/a 时需职工定员为638 人( 如按四班三运 转需用人 765 人，其中包括 35 名协力修理人员),其中工人为 570 人，管理与服务人员为 68 人。 （具体见表五）、人 员组织按照核心岗位内部组织为主，熟练岗位社会协力用工为辅的原则，考虑大石河铁矿“十一五 ”期间人力资源现状 ,地采项目人员组织渠道主要有以下几个途径：一是通过减员增效尽最大努力挖掘本矿内部潜力；二是招收大中专以上学生；三是最大限度安排复转军人；四是矿业内部进行调剂；五是社会协力用工。表五职工定员表 人员编制序号 单位及工种一班 二班 三班 合计 备注一 地质 21技术工人 1