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1、确保鲁班奖创优计划及保证措施工程质量为确保“鲁班奖” 。为确保本工程创优目标的实现，经项目经理部组织策划，并依据公司项目管理手册 、 质量保证手册 、 质量管理手册 、 技术资料管理手册等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本创鲁班奖工程管理实施细则 。本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。争创鲁班奖须由总包及各个分包单位同心协力创造的，现提供此创优方案予甲方及总包参考，保证创优目标的实现。一、施工方案编制、技术交底管理（一）目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术要求质量和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。（二）施工方案及技术交底编制依据施工方案编制依据：施工图纸、施工
2、手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及公司的施工组织设计编制实施细则 。技术交底依据-施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。（三）职责项目总工程师：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计、专项施工方案的交底。工程协调部：编写施工组织设计及施工方案，负责根据专项施工方案对责任工程师、分包单位技术负责人进行技术交底。工程质量管理部：严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。配合工程协调部对分承包技术负责人进行技术交底，审核分包单位提供的技术交底资料，并依据方案及交
3、底对整个施工过程的质量进行检查监督。商务部：结合施工方案进行报价及预、结算的编制。物资部：根据施工组织设计和图纸的技术要求对材料进行验收。安全部：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。（四）实施1、施工组织设计及施工方案的编制（1）施工组织设计与方案由工程协调部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程协调，由工程协调部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程协调部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核及监理审批手续齐备。（2）熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握工程关键
4、部位的施工难点及质量管理点，针对工程的具体情况，依据图纸、设计变更洽商、技术规范、施工工艺等编制切实可行的施工方案。（3）方案应包括的主要内容：组织机构（明确职责） 、主要材料机具、技术措施、质量标准及质量保证措施、安全文明施工。对影响人身财产安全的方案（高柱、梁模板、脚手架、卸平台、设备基础等方案） ，需要经过计算或论证其可行性。（4）本工程应用了较多的新材料、新技术、新工艺、新设备， “四新”产品应由厂家向项目工程协调部提供技术资料及施工方案，方案中应明确关键工序、质量保证措施、施工中应注意的事项及具体施工方案，方案中应明确关键工序、质量保证措施、施工或应注意的事项及具体施工工艺，施工过程
5、中应根据工程的具体情况及时调整方案，为技术总结积累素材。（5）施工组织设计和施工方案应切实、可行、科学、合理。2、施工组织设计及施工方案的执行（1）施工组织设计与施工方案是项目经理部指导工程施工的法规性文件，方案责任师应根据现场实际情况及图纸设计变更洽商及时调整施工方案。项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或更改。若施工过程中确需修改，必须经工程协调部同意。（2）施工前需分三级进行技术交底施工组织设计由项目总工向项目有关施工人员（工程管理部、工程协调部、物资部、商务部、安全部有关人员）和分包单位技术负责人交底，交底内容：1）工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。2）
6、分部分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。3）所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。4）质量标准及保证质量、技术措施。5）分部分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、预留洞、预埋件、配合比等。6）防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。7）设计采取的新工艺、新技术、新材料、施工组织、与方法、应采取的技术措施、质量控制措施与质量标准要求、安全生产措施、主体、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。项目工程管理部专业责任工程师要对所管辖的分包单位的技术交底工作进行监督并于施工过程中控制。分包单位技术负责人要对其管辖的施工人员进
7、行详尽的技术交底。（3）技术交底工作的质量标准1）技术交底应有技术交底记录，要求方案记录清楚，并有质量保证措施，交底双方要有签认手续，由交底人交资料工程师归档。2）技术交底要在工程施工前进行，不得后补。3）交底内容应齐全、项目完整，目标明确。（4）项目总工定期组织项目相关部门检查方案实施情况，重点检查施工方法，施工工序是否严格按照组织设计或施工方案要求执行，施工中若发现问题及时召开专题研讨会进行解决，并组织修改方案。二、计划管理（一）目的在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保
8、证各施工方、各分项工程、各工序、科学的组织实施，确保工期目标的实现。（二）职责1、项目经理：（1）制定计划管理的总目标和各阶段目标，并在实施过程中不断调整修正阶段目标，保证总目标实现。（2）协助业主方组织编制为业主服务的工作计划，将业主方的工作计划与项目总的计划阶段计划相吻合，保证总体计划的实现。2、执行经理：（1）按照工程总目标的阶段目标，组织编制施工总进度计划和阶段目标计划，制定总体工作计划。（2）按照施工总进度计划和阶段目标计划制定总体工作计划。（3）组织编制为用户服务的工作计划，确保为用户的工作计划与施工总进度计划相吻合，保证总进度计划目标和阶段目标，合理实现。（4）组织落实总体施工进
9、度计划和阶段性施工进度计划和工作计划。3、现场经理：（1）负责编制总体施工进度计划和阶段性施工进度计划，组织编制年度、季度施工进度计划。（2）按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划组织实施、控制、协调，确保计划实现，是落实施工计划管理的主要负责人。4、总工程师：（1）参与编制总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。（2）负责编制保证总体施工进度计划和阶段性施工进度计划实现的工作准备总计划和阶段性工作计划。（3）负责编制为用户服务的工作计划。5、工程质量综合管理部经理：（1）参与编制工程总体施工计划和阶段性施工进度计划。（2）负责编制年度、季度、月、周、日施工进度计划。（3）负责组织、协调、控制
10、施工现场各施工方，按照总体施工进度计划、年、度、季度、月、周、日施工计划执行。6、工程质量综合管理部各责任师：（1）参与编制、月、周、日施工进度计划。（2）组织现场各责任区、各施工方按照月、同、日施工进度计划落实施工。（三）项目计划管理项目1、总体施工进度计划和阶段性施工进度计划2、施工保证工作计划3、年、季、月施工进度计划4、总体工作计划和阶段性工作计划5、周、日施工进度计划6、电梯使用计划7、材料/设备送审计划8、劳动力需用计划9、资金需用计划10、材料/设备供应计划11、材料/设备进场计划12、质量检验计划13、安全保卫管理计划14、职工培训计划15、CI 宣传计划16、工程音像管理计划
11、（四）计划编制程序1、工程总体施工进度计划工程中标后，开始进场施工前 30 天内，根据合同的总工期目标，结合施工图纸，编制总体施工进度计划，施工准备计划、机械设备使用计划、劳动力进场计划。2、阶段性进度计划在工程的实施过程中，影响工期的关键线路的工作，已影响总目标的实现，应及时调整，重新编制，总体施工进度计划、施工工作准备计划、机械设备使用计划、劳动力需用计划。3、年、季、月施工进度计划在每年 12 月中旬编制完次年度施工进度计划、工作准备计划、机械设备使用计划、劳动力用量计划。在每季度开始前 10 内编制完季度施工进度计划，每月 25 日后及月底前编制完月度施工进度计划。4、周、日施工进度计
12、划每周一上午 10：00 编制完本周周计划，并下发到各施工方，每日下午 1：30 编制完施工进度计划，并下发至各施工方。5、施工保证工作计划配合月施工进度计划，每月 25 日后月底前编制完次月施工保证工作计划。6、电梯使用计划在每日计划会上，编制完次日电梯使用计划，并下发至各施工方及电梯操作负责方。7、材料/设备送审计划工程施工 2 个月前，编制材料/设备送审计划。8、材料/设备供应计划在总体施工进度计划、季度、月度阶段性进度、施工进度计划确定后配套编制材料/设备供应计划。9、材料/设备进场计划在材料/设备进场 15 天前编制材料/设备进场计划。10、工程摄录像管理计划，在单位、分部工程开工前
13、 15 天编制工程摄录像管理计划。（五）计划编制规定1、总体施工进度计划按实际分部工程编制，分项工程进行适当合并突出关键分项工程。2、阶段性施工进度计划为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划、阶段性施工进度计划，按楼层、按分项工程编制。3、季、月施工进度计划依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程，分项工程编制。4、周施工进度计划周进度施工计划，采用 18 天形式滚动式周计划，周进度计划体现上周 7 天，本周 7 天，下周 4 天的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7
14、个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。5、日作业计划日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情况。6、施工保证工作计划按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位和责任人及质量标准。7、电梯使用计划因本工程施工高峰期有 30 多个承包商进场施工，为保证电梯的合理使用，需提前一个工作日，编制电梯使用计划，电梯计划使用表格化管理，计划中注明材料、设备的规格尺寸、数量、使用时间及注意事项。8、材料/设备送审计
15、划按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照材料/设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料/设备，送审计划，因材料/设备选型周期较长，必须保证至少 20 天的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质量符合设计要求。9、材料/设备供应计划按照施工进度计划和批准的材料/设备，编制材料/ 设备供应计划，以根据合理的计划组织材料/设备进场，保证工程施工按计划进行。10、材料/设备进场计划为保证现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前 15 天内，编制材料/设备进场计划，详
16、细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。（六）计划的实施1、总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划有项目执行经理签发下达实施。2、季度、月、周施工进度计划有现场经理签发实施。3、施工保证工作计划有项目总工程师签发实施。4、电梯使用计划有工程质量综合管理部经理签发实施。5、材料/设备供应计划有现场经理签发实施。6、材料/设备进场计划有现场经理签发实施。7、日作业计划有工程、质量综合管理部经理签发实施。8、计划运行控制（1）计划签发后，项目执行经理组织召开有各施工方参加的计划安排专题会将阶段目标和计划布置，关键线路进行安排动员，明确劳动力机械设备和材料，使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。（2）每周三组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备落实情况、图纸设计进度和为保证总计划目标实现，周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工方责任。（3）每日下午有工程、质量综合管理部召开日计划专题会议，各分包施工方
