《银监会副主席在城市商业银行年会上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银监会副主席在城市商业银行年会上的讲话（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银监会副主席在城商行年会上的讲话很高兴参加 2016 年城商行年会。在此，我代表中国银监会，对本届年会的顺利召开表示热烈祝贺！大家知道，城商行在已经走过的 21 年历程中，始终坚决贯彻党中央、国务院决策部署，一直积极遵循城商行经营发展规律，坚守特色化发展市场定位，不忘“ 服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的创立初心， 总体上经历了从小到大、从弱到强、从问题银行到城市名片的蜕变，在服务实体经济、防范金融风险、改善公司治理和加强内部控制等多方面深化改革转型，取得了积极进展。主要体现在以下方面：一是市场竞争力稳步提升，一些城商行通过差异化服务推进特色发展，通过多种平台抱团合作推进共享发展，通
2、过治理改革精细管理推进稳健发展，已经成长为具有一定知名度的专业化品牌银行。二是风险管理水平显著提高，一些高风险城商行通过引入资本和改革管理，化解了历史包袱，提升了治理水平；不少城商行通过多渠道处置不良和加强全面风险管理，缓解了资产质量下行压力，夯实了风险防控基础，目前不良贷款率、拨备覆盖率等重要监管指标处于较好水平。三是服务地方经济社会能力不断提高，城商行坚持眼睛向下，在当地市场精耕细作，目前县域机构覆盖率超过 60%；坚持专业化服务导向，持续聚焦小微企业，连续多年实现“三个不低于” 目标 ，小微企业贷款占各项贷款比重高出商业银行平均水平近 20 个百分点；坚持从战略高度狠抓精准扶贫，大力支持
3、“水电路讯房科教文卫保”等贫困地区重点短板工程，取得了积极成效。四是民营银行常态化设立平稳推进，按照党中央、国务院指示精神，坚持成熟一家设立一家的基本原则，积极辅导、严格把关，新设民营银行工作有序推进，今年民营银行申请已有 14 家完成论证，其中 3 家已批复筹建；坚持设立一家办好一家的基本导向，鼓励创新、审慎监管。在推进民营银行设立的初始，即确定了每一家新建的民营银行都要有自己的经营特色。因为当前银行业服务竞争比较激烈，找不到适合自己的特色发展道路，发展就会比较困难。目前看，民营银行基本能按照初始设定的特色经营模式持续推进。首批试点的 5 家民营银行资产总额已突破 1000 亿元，业务发展较
4、为稳健，错位竞争优势逐渐显现。同时，大家也要清醒地看到，一些城商行在发展模式转型、服务实体经济、改进公司治理、加强风险防控等方面还存在薄弱环节，在缓解“融资难、融资贵 ”问题方面还有一定努力空间，对一些新业务的风险认识还存在不足，案件防控的压力还比较大。为进一步贯彻落实好“ 四个全面” 战略布局和五大发展理念，更好适应经济发展新常态，切实有效支持供给侧结构性改革，务实创新做好补短板工作，坚决守住不发生系统性区域性金融风险底线，要求城商行外借助力、内挖潜力、保持定力，不忘初心，坚守定位，加快改革转型步伐，争取科学发展的新突破。重点是，城商行要不忘服务地方经济的初心，甘做服务本省、本市、本地的本土
5、银行；不忘深耕普惠金融、服务小微企业、服务社区居民的初心，甘做小而美的精品银行；不忘差异化经营、专业化发展的初心，做错位竞争的特色银行，找到适合自身比较优势的业务发展空间，助推拓宽金融市场的广度和深度。为推动城商行顺利实现这一目标，下面我讲四点意见。一、加快发展战略重点转型，甘做本地特色银行，更好服务当地经济供给侧结构性改革城商行要不忘服务地方经济的初心，深入分析当地经济发展的阶段、存在的短板，因地制宜、因时制宜、因行制宜，加快发展战略重点转型，将有限的资源专注在擅长的领域，配置在当地供给侧结构性改革的重要部位，促进地方经济转型、推动地方产业结构升级，实现自身经营质效提高与地方经济转型升级的良
6、性互动。这些要求符合我国银行业体系的特点，符合城商行的特色，是一条符合城商行发展规律的正确道路。一方面，要加快发展理念转向。城商行要尽快摒弃“规模求大、地域求广、业务求全”的发展情结 ，坚守做精做优做强的发展理念，结合自身禀赋特点，改进发展方式，优化发展重点，在金融服务的供给侧上做好文章。现在一些规模很大的商业银行也感觉到求大、求广、求全的模式难以为继，正努力寻找自己的发展策略、寻找自己的发展优势，城商行更有必要做好这方面的文章。要坚持特色服务的市场定位，专注于普惠金融、小微金融、扶贫金融、社区金融、消费金融、绿色金融，围绕大型银行意愿不强、覆盖不到、微型银行能力不够的领域，加大资源投入，提升
7、服务水平。因为金融市场是分层的，这些领域恰恰又是城商行能更好发挥优势的地方，所以城商行要聚焦、聚焦、再聚焦，努力形成特色化的比较竞争优势。要坚持服务当地的区域定位，主动对接当地经济发展战略，对当地市场进行深度细分和深入挖掘，准确把握当地经济的短板、企业的痛点、居民的难点，运用有保有压、有扶有控的信贷政策，支持优质企业，稳住有前途的困难企业；按照中央鼓励大众创业、万众创新的精神，探索投贷联动模式，优化科技金融服务机制，改进“轻资产” 企业的抵质押融资方式，与当地有核心技术、有市场竞争力的创新创业企业相伴成长，培育地方经济发展新动能。要坚持专业服务的业务定位，提高专营支行、专营部门、专营中心的运营
8、管理水平，探索运用互联网、大数据、云计算等信息技术手段，进一步探索智慧银行、网上银行、移动服务等新型服务方式，积极推广错峰上班、错时上门、扫街走访等专业服务模式，大力推行无还本续贷、循环贷款、分期偿还本金、合理设置贷款期限等专业管理机制，做成经营质效高、市场口碑好、服务体验佳的专业精品银行。另一方面，要加快业务模式转型。城商行要充分意识到，跟随大银行做业务、给别人当通道、拼盘融资垒大户，既缺乏业务竞争能力，又没有商业谈判优势，还容易埋下风险隐患。城商行要尽快扭转投资超过贷款、表外业务发展过快的局面，这些业务的快速发展，实际上意味着隐藏的信贷风险，可能会影响金融安全。对传统业务，坚持“ 简单化、
9、回归主业”思路。这是金融危机以后，全球银行业总结经验教训，形成的主流观点。国际上一些银行过度创新，搞了很多远离实体经济的金融产品，模型复杂、杠杆高企，导致了危机的发生，到现在全球经济还没有走出金融危机的阴影，这些教训足够深刻，要认真思考总结。城商行要按照这一思路，优化管理模式，改进业务流程，探索适合我国国情、契合当地实情、吻合本行行情的经营路子，降低服务门槛，缩短融资链条，压降融资成本，提高金融服务的覆盖面和可获得性,弥补金融服务短板。对创新业务，坚持依法、合规、稳健前提，注重优化调整资产结构，增强主动负债能力，提高资产负债匹配度，积极拓展新的利润增长点，适应日益激烈的市场竞争环境和金融市场化
10、改革趋势；同时，要严守依法合规底线，严堵监管套利渠道，严防资金体内“空转” ，严禁游走于灰色地 带。对综合经营试点，坚持统盘考虑、审慎把握原则，支持现代治理水平高、风险管控能力强、经营态势长期稳健的城商行审慎探索综合化经营，提供商业银行、金融租赁、汽车金融、消费金融、投贷联动、资产管理等一体化金融服务。在综合化经营方面，我们已进行了一些探索，有失败的教训，也有成功的经验。下一步探索综合化经营过程中，要做好总结反思，加强风险防范，重点要通过设立子公司等模式建好风险隔离墙，提足风险准备，提高并表管理能力，应对好风险管理复杂性迅速提升的挑战。总体而言，城商行无论采取什么业务模式，都要着眼长远发展，坚
11、持商业可持续原则，不能为了短期利益留下长期隐患，为建成“百年老字号” 打好基础。二、加快公司治理转型，打造精细管理品牌银行，更好提升金融服务质效城商行要不忘打造精细管理品牌银行的初心，按照架构简洁、功能齐备、运转高效、务实管用的原则，针对城商行差异化的经营环境、业务状况、风险形势，加快公司治理转型，探索符合我国国情、适应自身特点的的现代治理最佳实践，为持续提升金融服务质效打下更为坚实的管理基础。一方面，要以提高公司治理科学化水平为目标，持续完善城商行现代化治理体系。推进治理能力的现代化，是城商行亟待破解的重大问题之一。在股权结构方面，要有效保护利益相关方合法权益，处理好推进股权多元化与防止股权
12、过度分散的平衡，解决好一股独大、内部人控制等问题，防止行权过界、关联交易违规；要支持城商行长期稳健发展，维护城商行市场主体地位，充分调动各类股东参与公司治理的积极性、长期持股的稳定性、补充资本的持续性，同时防止发展目标脱离实际等问题；还要充分借助战略投资者的资源优势，将引进资本、引进人才、引进技术全面结合起来，增强城商行持续发展后劲。在治理架构方面，董事会、监事会成员选择要遵循多元化、专业化、精简高效要求，充分考虑其履职意愿和履职能力；各相关委员会的设置要突出重点，涉及重点风险管控、重大事项把控的要应设尽设，其他能够进行职能整合的可以精简合并，力戒形式主义；人才选聘要在党管人才的前提下，充分运
13、用市场机制纳贤聚才，按照激励相容、约束对等原则设计薪酬考核机制，缓解新兴金融业态争夺人才的冲击；同时，要科学界定董事会、监事会、高管层之间的职责边界，设计好决策机制、执行机制、评估机制、纠偏机制和报告路径，切实提高董事会、监事会和高管层的履职效能。在信息披露方面，城商行要站在接受社会监督、宣传品牌形象、保护金融消费者知情权的战略高度，把满足监管要求作为信息披露的基本底线，主动拓展舆论宣传阵地，提升舆情应对处置能力，提高信息披露质量，切实做到披露内容真实、详实、及时，真正发挥公众、市场对城商行的外部监督作用。上市公司的信息是公开披露的，虽然城商行许多还没有上市，但是可以通过按照上市公司的要求进行
14、信息披露，提高知名度，促进相关各方对城商行增进理解、增强信心。另一方面，要以大幅提高内控管理精细化水平为目标，持续提升内控执行力，大力加强合规文化建设。内部控制是银行依法合规经营、有效防控风险的重要生命线。近年来，商业银行不仅高风险业务压力增大，而且票据、保函、账户等低风险业务也案件频发。究其原因，有的源于内控制度不够密实，但更多的是由于制度执行不力、监督不到位。追本溯源，有的对内控管理的特殊价值认识不足，认为内控管理增加经营成本、制约创新发展；有的对内控管理的压力传导不够，导致内控制度仅仅挂在墙上、留在纸上，没有入脑入心。对此，城商行一定要强化底线思维，增强“内控优先” 意识，确保内控建设与
15、业务发展同步，与监管政策同向，严防业务创新“ 埋雷 ”，严禁经营 管理“踩线”。要注重内控文化建 设，使员工都有严格遵守业务制度的自觉性。内部案件的产生，和内部文化建设、教育有很大关系。历史上山西钱庄的汇票业务，200 多年没出现过一次案件，其中一些合规文化建设方面的经验值得我们学习。首先，要进一步巩固“制度先行” 理念。动态跟进、准确把握监管机构出台的各项规定，及时检查修补现有业务制度面临的新问题、出现的新漏洞，及早做好新业务、新产品的制度衔接和流程规范，确保内控制度横向到边、纵向到底、覆盖到位。第二，要坚决抓好制度执行。坚持把规矩挺在前面，把制度融入流程，把执行摆在突出位置。进一步完善内控
16、执行的评估检查和督导问责机制，做好内控执行的压力传导和责任落实工作，避免内控执行不力，严防内控管理流于形式。尤其是对基层一线、异地机构等总行管理难以有效覆盖的地方，要经常加强执行力度的监督检查、执行问责的跟踪反馈。内部管理不能靠信任，信任不能代替制度，不能代替监督。严格的制度一定要执行起来，银行如果发生这种情况，必须追究管理者责任。第三，要强化正向激励保障。当前，全球经济仍处在持续调整中，国内经济又面临“三期叠加 ”考验，城商行要准确把握形 势，鼓励管理层和员工树立正确的业绩观、发展观，降低对盈利、规模方面的考核，突出风险合规、资本节约等指标，落实好对重点岗位和关键人员的延期支付制度，从根子上避免激励扭曲导致员工心态失衡、行为失范、内控失效。第四，要加强合规文化建设，提高员工自觉。在座各位董事长、行长要深刻认识到，合规也是生产力，合规也产生利润，加强合规能降低违规造成的经济损失、减少违规处罚的可能性，降低违规引发声誉风险冲击的概率，巩固正面市场形象，提高市场竞争力。因为出现重大案件和合规事件会牵扯银行管理层
