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1、工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理一、加强施工全过程的质量控制，争创优质工程在项目管理中，我们始终牢记“质量、进度、投资、安全四控并重”的原则，其中最重要的就是质量。质量是建设项目的生命，没有质量的进度和投资节省都是浪费。因此，我们始终把对工程质量的管理当作我们工作中的重中之重，在质量控制上，我们通过招标的形式确定了在中油入围的、具备专业资质等级的监理单位作为第一级专业质量监督管理机构，各工程项目经理部作为第二级质量监督管理机构，配备专业技术人员，按照施工图设计的有关要求和标准审查、审核施工质量。这样就形成了两级工程质量管理体系，有效的对工程进行了事先、事中、和事后的质量控制。
2、并重点做好了以下六个方面的工作：（一）是抓好工程质量的“四全管理” ，对工程质量实行最有效的监督。工程项目部对工程建设各方的质量行为、施工全过程的质量状况进行不定期的现场抽查，发现质量问题责令整改。（二）是项目经理部要求监理单位编制了工程质量检查计划，并组织实施，对工程质量实行周、月检查制。会同监理、施工单位、质量检查员、设计代表及相关人员进行工程质量大检查，并将检查结果进行通报。（三）是对到达施工现场的设备、材料、设备仪表、配件的质量进地检查。核对其检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等是否齐全，是否符合标准。并及时组织有关部门进行检查或抽检，发现存在质量问题的产品，立即退货
3、，杜绝伪劣产品进入油库工程。（四）是对施工质量实施“三检制” 。施工工序未经项目经理部和监理审核确认的，不得进入下道工序施工。隐蔽工程施工后必须办理验收，未经项目经理部和监理验收合格签字确认的不得进行土方回填，否则，视为不合格施工，结果由施工方自负。（五）是对施工中出现的质量问题，根据国家有关规定，一般质量事故对主要责任人要清出施工现场，并对施工单位进行经济处罚。对重大质量事故，要对施工单位停工整顿处罚。对特大质量事故要更换施工队伍。如因监理工作检查不负责、不到位所造成的问题，将撤换监理或总监。（六）是在施工过程中，给予项目部和监理签署停工令和复工令的权力。以此树立确立项目部和监理的权威，督促
4、检查施工单位保证施工质量。二、加强计划性，保证工程按期完工工程项目实施的快慢，将直接影响企业的经济效益。如何在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，加快施工进度也是我们项目管理中的一项主要内容。我们采取的措施是：（一）做好开工前的控制。要求施工单位必须按合同要求，在投标书中所做的施工组织设计文件的基础上，根据施工现场环境、地下水文资料、设备材料供货、施工图等有关资料详细编写具有可操作性的施工组织设计，要重点体现施工整体运行计划的实施。要求监理单位提供监理规划和各主要专业的监理实施细则。监理人员必须专业配套。按监理投标书中明确的人员配置情况，及时到位，不得随意更换监理人员。要求设计单位必须按合同要
5、求派驻现场设计代表 1 至 2 名，开工前必须到达施工现场，保证随时发现问题随时解决问题。（二）做好施工过程中的进度控制。1、项目部要按照确认的整体施工运行计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工按期完工。2、及时监督检查施工单位编制的运行方案和施工计划是否具可操作性。对于在施工中未正点运行的，要求及时调整施工进度计划。3、对施工计划的完成情况，实行周、月报制。周四下午 4 时前，各项目部将周报传真至公司工程项目部，内容包括：工程总体进度、本周工作完成情况、下周工作计划及工作中存在的问题，使公司工程项目部能够及时掌握工程进度情况及存在问题，以便对症下药。同时要求施工单位必须将本周的整个施工进
6、度、质量、完成投资情况及下周施工计划、措施报给监理，经确认审核后报工程项目部，再上报公司。4、实行工作例会制。要求监理公司每周四组织召开一次监理例会，由总监负责主持，主要听取施工单位的施工情况汇报，解决施工中存在的具体问题。由监理、施工、设计代表和项目部全体参加，主要解决监理未能解决而必须由业主出面解决的问题，需要在会议上形成解决办法。项目经理每天组织召开一次管理人员的碰头会，及时发现和解决问题。5、对不能按期完成任务的项目经理部必须书面说明原因，对于原因不清、组织不利的项目部，公司在当月的业绩考核中给予处罚。三、加强对投资工作的管理，严格控制超投资现象的发生工程项目中的投资管理工作是一项非常
7、重要工作，它直接关系到资金回收期的长短，在实际工作中我们深深牢记“今天的投资就是明天的债务”的原则，高度重视投资工作。工程项目部设专职人员管理投资，采取层层把关的做法严防超投资现象的发生。（一）严格执行合同，控制投资增加，对工程项目投资实行计划单列、资金单列、专款专用。（二）在施工过程中严格履行变更手续。根据实际需要变更时，由施工单位提出现场签证，报设计单位出具设计变更，由总监审查确认并经项目部审核后，报公司审批，但原则上变更后的工程造价不得超出原计划。（三）对超出原计划投资的重大变更及其它可能造成超计划的情况，及时上报公司，经批准投资计划后再实施。（四）按工程实物工作量进度拨付进度款。必须由
8、现场监理审核，项目部经理签字确认后，上报公司审批。施工合同生效后，工程付款不得超出合同价款的 70%，余款结算经审计确认后累计付到95%，留 5%的工程质量保证金，待一年质保期满无质量问题，经检查确认后，全部付给施工单位。（五）采取工程资金使用与工期控制相结合的方式，及时掌握工程进度和已完工程造价。在申请资金使用计划时附带施工合同和监理确认的工程实物工作量进度表，保证不发生超投资现象。四、加强施工过程中的安全管理，严防各类事故的发生在项目管理中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”和安全工作“谁主管，谁负责”的原则不动摇，充分认识安全工作的长期性、艰巨性和重要性，对安全工作实行全过程管理，制定相
9、应的事故预案，严防发生意外事故。在工程安全管理方面，我们吸取了以往工程安全管理存在漏洞的经验和教训，把安全责任落实到人。（一）在工程开工前与施工、监理单位分别签订建设工程委托施工 HSE 合同或建设工程委托监理 HSE 合同 ，明确施工、监理单位对所承包和监理工程的安全责任，加强对施工单位自身的安全管理，严格执行国家和石油行业的相关规范、标准和制度。（二）成立由项目部、监理、施工单位领导组成的安全监督委员会，主任由项目经理担任、副主任由监理工程师和施工单位项目经理担任、成员由三方专（兼）职安全员组成。安全监督委员会每周召开一次安全例会，每周组织一次安全监督大检查，出检查通报。（三）加强对动火作业、进入有限空间作业、施工临时用电的管理，严格执行动火作业、进入有限空间作业、施工临时用电必须办理相关作业票的规定。（四）在施工人员进场前由项目部组织相关人员进行安全教育，增强施工人员的安全意识，防患于未然。（五）强化现场文明施工管理，检查劳保着装，特别加强对安全帽的管理，严防发生意外伤害事故。
