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1、华丰煤矿的“内部市场化”管理模式_J 毒赖l|_;嚣鬻曩.鬻糍彗 0 零煤矿的!二新波矿业集团煤矿是一座具有上百年开采历史的老矿.1993 年在煤炭行业中率先大胆改蕈,主动把市场机制弓 1 入企业内部功地摸索出一条行之有效的”内部市场化管理模式.华丰煤矿的经验对整个国有煤矿乃至其它国有企业,有一定借鉴意义.华丰攥矿的企业”内部市场化”管理模式,是指通过企业管理机匍再造.将市场机制引入企业内部,以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体,建立起来的一种新型的企业管理模式真主要内容是:一,生产的内部市场化管理1,确定市场管理的主体,将每一扭立的工序定向自成体系的市场主体,便于进行经济核算.2
2、,确定对内部市场各壬体的考核要素(工资费用,直接成本费用 ,间接成本费用等) 及考核运作方式.3 墒定各经济要素的考核管理单位,明确投醒莉职责,加大管理力良二,人力资源的内部市场化管理l,进行科学的职务分析与设计 .本着” 精干高蕺,有利生产,提高效率的原则,进行校岗定员,优化班组,规范采掘辅助工艺,精藏井下辅助岗位.2,实行民主考评与末位淘流.采用科学的方法定期检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,判断其是否称职,以此作为企业人力资谭管理的基本锻据.对连续考评处于优秀者给予奖励,以连续考谭没有受化者给予警告,对连续考评处于末位者,实行渖流.3,实行竞争上岗制度.由人事部门依据岗位任
3、职资格条件,向全矿乃至集团公开招聘条件对符合任职资格条件的应聘者,统一进行考试,面试.择优录取.,建立内部人才市场.成立以”再就业服务站”为中心的人才市场,员责内部富余人员及下亩职工进行再就业培训,中介上岗和介绍就业,输出劳务.5,实行全额浮动工资分配制度.把各单位全部职工的标准岗位授能工资同奖金捆在一起,按单位经营成果和个人完成工作的质与量考核得分,实行按分分配.6,实行”三工并存.动态转换”制度在班分采掘及井下辅勋单位职工中,根据工作绩她和劳动纪律按月考核得分多少排序,进行动态转换.合格矿工可转换为优秀矿工.试用矿工可转换为合格矿工反之亦然.三,后勤服务的内部市蛹化管理1,将与生产主业无直
4、接关系的各后勤般务部门组成自员盈亏,自我发展的经营实体.使后勤服务和主业生产相分离.2/r其中每一个经营实体都是扭立的市场主体 2,签订经济承包合同,规定后勤服务各 1,经济实体必须完成的经济指标和服务指标及真考核办法.四,科技创新的内部市场化管理1,推行项目标准化管理制度.每年年初分配科研任务,对科研成果进行价值评估,完成的按价值奖励,完不 1 或项目的按价值扣发工资.矿长与重大科技项目负责人签订攻关合同,明确责权利,严格奖惩兑现.副矿长以上领导干部每 A 每年必缅完威一个项目,否则取消全年奖励.2,建立定期考评制度.每半年对专业技术人员考评一次,不及格者亮黄牌并罚款,连续两次不及播者亮红牌
5、,并调离技术岗位.对评出的优秀援术人员和沈秀论文按真莸奖级别予分等级奖励.3,积极推厂应用授术,加强矿研合作,使秸 f 研成果迅速转化为现宴生产力五,多种经营的内部市场化管理1,所有制方式划分市场主体.用企业出售,股份台作制,租赁(托管等不同的方式对煤矿所属的多种经营企业进行转轨改制,M 而形成不厨的独立核算,自负盈亏的内部或外部市场主体.2,对不同伪市场主体采取不同的管理考核办法对华丰煤矿控股有限公司,由华丰煤矿行使管理考核投.主营业务的嵌电完全按外部市场价格计价,非圭营业务则采取内部价格结算.对其它腔份合作制或私营企业,则完全按股份行使投利或收取租金,管理费等.其它一律由企业自主经营,自负
6、盈亏.六,资金的内部市场化管理1,建立完善的价格体系.将全厂生产,嵌应,维修,文教,运输及其它后勤服务项目都明码标价,累计制定价格达到3000 种=2,成立价格管理委员会.加强对整个企业的内部价格体系的管理和协调,保证价格体系能充分反映各万的利益关系,使各方都劳有所得.劳有所值.3,成立矿级内部结算中心.各凰包蝈在结算中心建立帐户,承包组内部各单位建立分帐户,通过内部的结算关系,将相互之间的利益关系反映在各自的帐户上 4,创新性的矿币使用通过矿币的使用茼化管理程匿.健全内部资金市场,降低管理成本七,物资供应和维修加工的内部市场化管理l,专门成立物资供应站,凡是需要外购的物资均由艇应站提嵌.各单
7、位用料时持审批后的料单和相应的矿币到供严品开发,推动企业发展.搞好成果转化实施科技兴l987 年.”维维 ”的前身铜山县碾米厂是一个以大米加工为主的国营小型粮食加工企业.在计划经济体制下,每年青;00 万元的产值.三四十万元的利润这对于一个 4(J 亲人蜘小厂来说.日子已非常好过.丝朱崭:鼍薯 0江苏维维集团李明杰但厂领导并没有满足于现状,而是为企业以后的命运着想.他 1认识到.计划经济体制已经完成了自己的使命 .随着经济的发展和时代的进步,迟早要被更先进,更具生命力和新的经济体翩所取代.如果总停留在简单的大米加工上,企业势必要授淘赢要增强企业的生命力就必须撬技术创新,适应国际科技发展新趋势一
8、在即将到来的激烈的市场竞争中站稳瞄跟,发展壮大.技术创新一对于一个企业来说,就是抓住市场机会,根据市场需求,开展新的产品或改进老产品,引进新的技术或工艺,井将其转化为能在市场上销售的商品或工艺.M 而获得最大利润的过程.经过考察和充分的市场分析,企业选中了北京市售品研究所最新研制的”湿洼大豆子叶全利用”豆奶粉生产技术谩按术是参照日本昭一 l052 号和美国 3563762 号等项专利研制而成.为国内首创.获国雾”星火科技”奖设产品以大豆为主.配牛奶,植物油,蔗糖,维生菜等原料-采用科学配方福制而成.色泽淡黄.质地疏抛,食用方便-饮用时香甜可口产品富含优质植物蛋白和维生幕 A,B!以及烟酸等营养成分.有动植物蛋白互补作用.经常饮用.能够均衡营养-强壮体质.技术成果弓进工作完成后 ,企业立即开始了厂房建谩,设备采购,人员培训等工作.1989 年 l2 月 I81 刍正式生产产品经省质拉所和经贸委盘业研究中?调研蛆李建明刘冀生王肆君直 j 玉球曼玉光)(责任编辑旭黎)州鬻慧萋辇”槿.篆詈躐:黼:茵蓓(目)刈田嘉彦一.0 薯
