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1、做好用电抄核收效能监察工作民营科技币幕丽做好用电抄核收效能监察工作李福华(太原供电分公司电费中心,山西太原 o3oooo)实践?思考摘要:用电抄核收效能监察工作是电网企业经营管理中的重要环节 ,也是影响企业效益的重要因素.因此,对用电抄,核,收三个环节的效能监察,理应成为各电力企业效能监察立项的重中之重.用电抄核收效能监察,是电力企业增效的新源泉.关键词:用电抄核收;效能监察;分析企业效能监察工作是一项旨在促进管理,增加经济效益,促进廉政建设,增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任,适应企业自主发展需要的再管理,再监督工作.它是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力,运转状态及产生的
2、作用,效果和经济效益,社会效益等进行监察,能及时纠正管理工作中的偏差,保证企业管理工作计划,任务,目标的实现.开展企业效能监察是企业发展的内在需要.目前,电力企业正处于体制改革的深化阶段,加强效能监察对企业管理的再管理,监督的再监督,不断提高企业的市场竞争力,实现效益最大化,是电力企业所面临的一个重要而迫切的课题.因此,开展和发挥好效能监察,切入点是紧紧围绕企业生产经营这个中心,坚持因企制宜,把企业效能监察工作与生产经营管理结合.1 提高对企业开展效能监察的认识随着市场经济发展的不断深入,新旧机制的更新,思想的进步和观念的创新决定了企业未来发展方向.在深化改革的进程中,不断增强核心竞争能力,创
3、效增盈能力,持续发展能力和抗御风险能力,已构成电力企业自我发展的首要任务.所以,推进电力企业健康发展,就必须发挥效能监察对监察对象是否依法,合理履行职责,执行职能及工作质量,工作效率,实际社会效应等情况进行行政监察的作用,起到对规范项目适应市场低标价的成本管理,减少效益流失和管理浪费,提高效益指标等各方面的积极作用.最终目的是达到改善管理,提高效能, 保证企业管理合法和生产经营活动高效,以及企业经营目标的实现.2 抓住关键环节开展调查.围绕中心开展工作电力企业要充分发挥效能监察的作用,必须紧紧围绕提高经济效益这个中心,抓住企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节,加大对经营决策,财务管理,
4、工程招投标,在建工程管理,重要物资采购,企业改制改组等关键环节的监督力度,做到事前预防,事中制止,事后查处,提高企业的市场竞争力,实现效益最大化.要增强效能监察工作的针对性.企业效能监察工作能否取得实效,必须在提高效能监察的针对性上下功夫,做好深入细致的工作,以保证效能监察的可行性和实效性.3 加强队伍建设.提高监察质量效能监察工作的广泛性,复杂性和涉及法律法规全面性要求效能监察队伍必须是一支政治素质高,工作专业化高,业务能力强,纪律严明的队伍,不但要熟悉党和国家的路线,方针,政策,熟悉企业内部的各项规章制度,而且要有专业经济人才,行政管理人才,高科技人才等各方面人才的职业化人才队伍.所以要适
5、应效能监察工作所面临的新形势,必须建立一支高素质的,团结的,稳定的效能监察队伍.要从以下几方面加强效能监察队伍的建设:一是要突出重点知识学习.在平时的业务知识和专业知识学习中,注意抓住重点业务和专业知识,结合实际,采取多种渠道和形式分阶段有计划有重点地对相关业务和专业知识进行学习和培训.二是在政治上,事业上,待遇上采取措施,使现有专职效能监察人员安心工作,同时,吸引优秀人才从事效能监察工作,确保效能监察工作的质量和效果.三要突出重点人员培养,业务骨干进行重点培训,保持队伍的稳定.四要发挥传帮带的作用.以能手带新手.有意识地安排骨干能手带动新手,使他们在办案中得到学习,得到提高.五是建立与各部门
6、的交流制度,及时全面了解各项工作的新情况,新动态,通过了解交流使效能监察人员在多个部门得到全面锻炼,全面提高业务水平和能力.4 抓住关键环节开展调查.围绕中心开展工作电力企业要充分发挥效能监察的作用,必须紧紧围绕提高经济效益这个中心,抓住企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节.要增强效能监察工作的针对性.企业效能监察工作能否取得实效,必须在提高效能监察的针对性上下功夫,做好深入细致的:作,以保证效能监察的可行性和实效性.首先要明确效能监察的内容和重点.要结合企业实际,按照电力企业经营管理的特点,摸清本单位在效能上存在哪些问题,管理上存在哪些漏洞和薄弱环节,有哪些群众反映的热点问题.把企业
7、管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点,内容要具体,针对性要强,督察时间要短.其次,要增强效能监察工作的规范性.企业效能监察要保证质量,达到预期效果,关键是要研究制定切实可行的实施方案,使每一步工作都能做到规范运作,真抓实查.效能监察的标准是一个有机而统一的整体,是建立在计划,任务和情理,法度基础上的综合评价体系.而开展绩效考核的目的是使个人,团队业务和企业的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为 ;增强管理人员,团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力,兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点.其实质就是提高工作效率和管理水平.5 做好用电抄核收效能
8、工作的方法5.1 提高认识,宣传到位是确保效能监察工作顺利进行的前提效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切人点,是为生产经营服务的重要手段,是对企业管理的再管理,监督的再监督,是一种高层次的管理和监督,其实质是服务,是参与,即服务经济丁作,参与企业管理;是新时期纪检监察部门的一项重要任务 ,是以提高经济效益,工作效率,促进廉政勤政为基本出发点和落脚点.而企业效能监察 T作,涉及到企业生产经营管理各领域和各项工作,涉及到各种专业知识和技术要求,只有领导支持,部门配合,职工参与,才能形成效能监察的整体合力,促进效能监察工作的深入开展.因此,提高领导上下对效能监察的认识,强化组织领导,让
9、每位职工认识到位是确保效能监察工作顺利进行的前提.5.2 强化组织领导,完善各项制度是开展用电效能监察工作的保证开展效能监察,领导是关键.一是要强化组织领导,行政领导高度重视和积极支持,态度明确,协调各业务部门通力协作形成合力,效能监察工作才能顺利开展.为做好用电效能监察工作,加强用电效能监察工作的领导,在具体抄核收效能监察工作项目中,公司成立用电效能监察领导小组,由公司党政领导任组长,相关部门参与,纪检监察部门作为考核部门,对所立项目与相关部门进行监督检查,促使各主管部门主动配合开展工作,形成了党政领导挂帅,审计先行,纪检监察部门协凋,有关部门参与的效能监察工作机制,为开展好效能监察工作,提
10、供了强有力的组织和领导保障.建立分 T 明确,责任到位的领导机制和_T 作机制,才能合效能监察工作扎实有效的深人开展.应从用电抄核收的作业流程,监督约束机制,岗位责任制等制度进行完善,重点以员工是否执行制度到位,抄表是否到位,是否存在内外勾结窃电,擅自改变用电结构比例和电价类别,截留挪用或贪污电费电收入等行为修订各项制度.5_3 各部门密切配合,自查检查不走过场,整改提高注重实效是用电效能监察工作取得成效的关键在具体工作中,要正确处理好各部门的关系,正确处理好效能监察与客户利益矛盾的关系;正确处理好效能监察与日常工作的关系 ;正确处理好企业和个人关系;正确处理好效能监察与绩效考核的关系 .总之,效能监察应从本企业实际出发,围绕本企业的中心 T 作,从管理中的突出问题,薄弱环节以及群众反映的热点问题人手,进行事前预防性监察,事中跟踪性监察和事后改进性监察.紧紧围绕提高经济效益这个中心,把效能监察贯穿于企业经营管理之中,认真履行效能监察职能,坚持循序渐进,融会贯通,讲求实效,向高层次的管理和监督迈进,就一定能收到良好的效果.
