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1、平衡构筑和谐领导力领囡theHead导 is平衡文/新介领导者们都希望成为被上级,同级,下属认可及欣赏的优秀首脑.但现实情况却千差万别,有人靠自己的悟性,经验积累或观察模仿逐渐迈上成功的台阶;而有人却一直在黑暗中摸索,失败,再失败.这究竟是什么原因呢?解决之道又是什么呢? 平衡 构筑和谐领导力一书将从成功与失败的经验教训例中给你教益.当今的领导者面临着多元利益的需求,需要处理诸多矛盾或冲突事件,如何掌握好平衡是领导艺术的核心.许多领导者感慨:当领导就像走钢丝,一不小心就会掉下来. 要想走好钢丝,关键在于平衡 .无论你身处什么位置,平衡得好是一种行为艺术,失去或掌握不好平衡随时都会坠落或被淘汰.
2、现代领导者所面临的挑战日趋复杂,平衡 也是领导者应对各种挑战的至高理念.身为领导者,学会科学地协调好平衡 ,显得非常重要.在中国过去的知识体系中,没有系统的如何做好领导工作的内容.散落在哲学,史学书籍之中所谓的为官之道,驾驭之术都是潜规则的东西 ,是不能公开讲的,是秘不外传的.所以,中国的成功领导者更多的是靠自己的悟性,靠对身边领导者的模仿.如若悟性不够,或从来没有接触过高层的,优秀的领导者,自己的成功之路也自然充满迷茫,艰辛和坎坷.卓越领导者的锻造既需要从定位,决策,用人,激励决策与信自2007 年第 7 期总第 272 期和沟通等各项能力方面不断提升,又需要自己本身内在与外在魅力形象的塑造
3、,现时还需要关注战略与执行,创新与连续,行为与环境三个方面的平衡.领导者的思想,理念可以超越时代,这有助于领导行为方向的选择.但是,当领导和做学问有着明显的不同.做学问要追求思想和理念的超前,追求理念的未来指导价值.而当领导是现实的行为艺术,符合未来的不一定符合现在.所以,领导者的思想,理念可以超前,但行为不可逾越时代,必须以现实的环境为行为选择的依据.现实的环境包括国家的政治体制,经济体制,也包括组织文化,企业文化,员工的特征与需求等.忽视了其中一点,所有勇于进行超前改革的领导者都有可能陷入挫折与失败的泥潭.本书通过对失败领导者与成功领导者之间的比较分析,提出了领导者处理现实复杂问题的实践哲学平衡.本书以平衡理念为视角,剖析了领导失败的原罪文化的不平衡;领导者升起与陨落的决定因素定位的失衡;领导者决策的核心理念多元价值的平衡 ;领导者人脉关系的打造上级,同级,下级之间的关系平衡;领导者培育下属执行力的关键用人的忠诚与贤能平衡,激励中正负两极的平衡;魅力形象塑造中的内外平衡等.本书为领导者提供了一个驾驭领导艺术的价值标杆平衡.
