《销售经理月工作总结和计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售经理月工作总结和计划（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、销售经理月工作总结和计划表区域：事业部 职务：销售经理 姓名： 陈平 电话：13714616610 日期： 5 月 31 日上月工作总结：5 月 8 号-5 月 31时间飞逝，来到这里快一个月了，工作中我获得了部门同事的帮助，及公司领导的指导和支持，并及时解决了在工作遇到的困境。深表感谢。上月的工作中，主要工作重心是了解 B2B 的利用价值，后台的布置，产品的上传，网络平台建立，其次通过各种销售平台针对相关行业进行网络的推广，新客户的开发和学习公司产品的报价及生产流程。手提袋寄 6 个，色卡 3 个，布料 2 个客户。邮件推广的有 220 封 其中 4 个在交流，通过询盘报价的有 17 个客户
2、，有 4 个客户重点跟踪。平台管理，礼多多完善，共上传 78 个产品信息，主动询盘的 2 个。每天坚持跟新，环球资源发布 51 条 。实收 7 条询盘。统计了所有网站的后台情况，慧聪发布产品 18 条/中国供应商 45 条/阿里巴巴 46 条/ 礼多多 78 条/ 万通商联 16 条/ 环球资源 52 条已达效果：平台正式向国外开通。工作按计划顺利开展。下月工作计划：重点跟进有意向客户，尽力争取定单。补充网站最新产品信息，及产品的细节描写，统计网站的拜访情况，及存在的问题。寻找更多的商业除道，进行推广并做好记录和收集信息进行产品的完善。每天做好日记录报表。周计划和总结，及时发现问题和解决问题所在。预计达成结果：尽力争取定单。统计拜访的数量及发现原因和改进有选择性的进行商业除道的推广备注：
